供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

彭雪飞，熊秋华，张宝梅

（国网武汉市新洲区供电公司，武汉　430400）



供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

彭雪飞，熊秋华，张宝梅

（国网武汉市新洲区供电公司，武汉430400）

［摘要］在当代以知识经济为主导的时代背景下，人力资源已经成为企业非常重要的资源之一，不可或缺。同时，企业创造价值的主要驱动者非人力资源莫属。而构建良好的企业绩效管理机制对人力资源部门来说也是非常重要的任务。如何使绩效的管理与薪酬管理的激励效果最佳化，是供电企业面临的重要问题。文章阐述了在企业中绩效与薪酬管理的作用，切实分析供电企业的人力资源在薪酬与绩效管理方面的现状与存在的主要问题。并针对存在的这一现状，制定相应的策略。［关键词］绩效管理；薪酬管理；供电企业；激励效应

在我国，作为大型的能源企业代表，供电企业具有了一般大型能源企业的特点：资金、技术以及人才密集型。人才对于供电企业来说也是非常重要的。怎样实现人才在供电企业中的最大作用，为企业的可持续发展作出其应有的最大贡献，已成为当前人力资源部门管理者面临的重要问题。人力资源主要的管理手段是薪酬管理和绩效管理。这两种管理手段是人才对企业做出贡献的评价标准之一。因此，利用绩效管理和薪酬管理的主要管理手段，使员工得到有效地激励，是供电企业对人才进行有效管理的重要途径。

1　分析供电企业人力资源管理的现状及存在的主要问题

1.1在绩效的管理方面

供电企业对人力资源的管理主要存在绩效的管理缺乏一定的目的性以及绩效考核的体系不够完善等问题。把绩效与薪酬的管理混为一谈，缺乏管理的目的是现代企业人力资源管理的通病。事实上，绩效管理包括薪酬管理，不能把二者互相等同。绩效管理目的不够明确，像供电企业这样的大型能源企业中，容易形成指标量化。在大多数的供电企业的绩效管理中，供电企业的绩效考核的考核内容规定的不够详细以及考核范围不够，致使绩效考核反映不出员工工作的实际情况，对调动企业员工积极性以及提升企业整体的业绩存在不利影响。

在现代企业中，企业对人力资源的绩效考核体系的不完善也是供电企业在人力资源管理方面所存在的问题。大部分电力企业实际上是存在相对较多的管理与生产部门，因此众多部门间的沟通起来比较困难，而不统一的绩效考核指标，则会加剧部门之间的沟通困难。当前，绩效考核体系的不完善，致使电力企业考核效率不高。

1.2在薪酬管理方面

在薪酬管理方面，大部分电力企业还存在薪酬激励效应相对较弱、薪酬的分配效率不高等问题。当前我国电力企业大对数采用的薪酬制度是把固定工资作为主要的薪酬。在这种稳定型薪酬制度下，难以调动员工工作的积极性。供电企业在绩效考核体系方面的不完善，考核的方式相对来说较为单一，比如，固定工资之外的绩效考核方面，考勤等方面占绩效主要部分，而关于工作能力方面的考核绩效体现的却不够明显。人力资源管理者一般只对员工的工作结果进行考核，而缺少对其能力与工作过程的考核，致使员工工作消极和工作能力无法达到最大化，减弱了薪酬激励的效应。

在大多数企业中，存在着薪酬分配不公平的现象，供电企业也不例外。现阶段，在供电企业中也依然存在这样问题：绩效优良、能力高的底层员工的工资水平远低于处在管理层中且工作能力不足的员工。

2　制定实现薪酬管理与绩效管理激励效应的相关策略

2.1明确绩效考核的目的

明确供电企业绩效考核的目标，明确以个人业绩考核为主的绩效管理，调动员工的积极性。使供电企业绩效考核的目的更加详细，是供电企业可持续发展的要求。设置公平合理的绩效考核的标准，使员工的薪酬分配合理化。

2.2完善绩效考核的制度

供电企业必须完善绩效考核制度，建立更加公平合理的绩效考核，并且制定具体有效地绩效考核的相关流程，绩效考核的内容要更加详细，考核的范围更加宽泛，使企业的绩效考核对调动企业员工的工作积极性发挥出显著效果。与此同时，在绩效考核的过程中，将员工的职责具体化，并在企业发展的不同阶段对绩效考核制度进行不断创新，让员工感受到公平，增加企业员工之间的交流，使员工之间更加团结，体现出绩效考核在企业的发展中的重要作用。

2.3优化薪酬分配的结构

在供电企业薪酬与绩效的管理中，优化薪酬的分配结构也是非常有必要的。在综合考虑员工的能力与职位的前提下，合理地调整员工薪酬，根据员工平时的工作内容以及工作能力来发放薪酬，实现薪酬分配的相对公平，调动员工工作的积极性。基本固定的薪资、绩效考核薪资及奖金是较为薪酬合理化的结构，优化供电企业的薪酬分配结构，使薪酬管理和绩效管理相结合。

3　总结

在电力企业的可持续发展中，人力资源的薪酬管理与绩效管理的激励效应起着非常重要的作用，并且合理的绩效考核制度也有利于调动员工的工作积极性。本文分析了现代电力企业在薪酬管理与绩效管理方面所存在的问题，并针对所存在的问题制定了相应的策略，突出薪酬管理与绩效管理对供电企业发展的重要性，有利于我国电力企业绩效考核体系的完善以及薪酬分配结构的优化。

主要参考文献

［1］孙杰，王莉.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应［J］.企业改革与管理，2014（20）：73.

［2］关雪月.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理［J］.中外企业家，2013（18）：113，157.

［3］王素娟.基于企业成长的中国上市公司高管薪酬结构研究［D］.济南：山东大学，2014.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.053

［中图分类号］F279

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194（2016）03-0106-02

［收稿日期］2015-10-31