企业财务管理目标与财务核心能力研究

文/彭成吉



企业财务管理目标与财务核心能力研究

文/彭成吉

摘要：财务管理目标的建立是企业财务管理工作的起点，决定着企业财务管理工作的方向，对企业财务管理工作具有不可忽视的指向作用。企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中，直接决定着企业财务管理工作的整体质量。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现，本质上是统一的。为了适应新时期企业发展的需求，必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展。

关键词：财务管理目标；财务核心能力；关联性；协同发展

在愈加激烈的社会竞争中，财务核心能力逐渐成为企业的核心竞争因素之一，直接决定着企业的综合竞争实力。现阶段虽然我国各企业的财务管理系统逐渐趋于成熟，但由于传统财务管理目标体系的影响，在财务管理目标制定与实现过程中仍存在很多问题，不利于企业财务核心能力的有效提升。从财务管理目标角度探索如何提升企业财务核心能力是现阶段我国各企业需要认真思考的重要问题。

一、现阶段我国企业财务管理目标制定与实现过程中存在的问题

（一）内部财务管理水平不利于财务管理目标的实现

完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性，还有利于企业资源的财务化合理配置，有利于企业经济效益最大化的实现，即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全，为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在，主要体现在：其一，现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制，企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求，财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离，在这样的现状下管理人员为了制造财务管理目标实现的假象，往往会进行财务舞弊；其二，真实性和完整性是财务信息的本质性要求，在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的，但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高，企业内部财务监管“重形式、轻实效”的现象普遍存在，在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。

（二）没有将财务风险融入财务管理目标体系中

经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战，国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中，财务管理目标更趋于一成不变，不能结合国家政策、国际市场的变动而微调，这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面，企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调，如果财务管理目标不具有这样的弹性变动，那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行，不利于财务管理目标的高效实现；另一方面，融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用，有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化，财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成，不可分割的。

（三）资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现

缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在，资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面，企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入，由于我国企业的资产管理模式普遍不健全，这一部分资产很可能作为企业管理层为了达到“掩耳盗铃”的假象而操控利润的工具，从表面上来看，企业的财务管理目标似乎“预期”甚至“超额”完成，但并没有反应企业的真实经营发展水平；另一方面，企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局，最终实现经济效益最大化，即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求，但由于缺乏规范化的监管，企业资产重组过程中的“暗箱操作”普遍存在，资产重组的质量很难得到保障。另外，由于我国企业的资产管理水平普遍较差，缺乏合理的战略投资模式，不利于企业固定资产效益最大化，这种现象也不利于财务管理目标的实现。

（四）资金回收制度不健全，财务管理目标难以保障

企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险，现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全，财务管理目标的实现很难得到保障。一方面，在我国各大企业中，盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的，当然，不可否认，在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一，但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险，很有可能资金链断裂，直接导致破产，此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了；另一方面，由于我国资金回收的市场规范性不强，企业的资金回收策略又不当，企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金，这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制，会严重影响经济效益最大化的实现。

二、企业财务管理目标与财务核心能力协同发展对策

财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果，即倾向于企业价值最大化的实现，财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力，即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成，不可分割，共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面，财务管理目标与财务核心能力的本质属性相同，财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用，财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用，因此，在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性；另一方面，财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性，两者相互补充、共同促进，最终才能确保企业价值最大化的实现。在新时期的发展背景下，企业更应该将财务核心能力的提升最为重点，在此基础上增强财务管理目标的可操作性，这样企业财务管理水平会显著提升。

现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的，想要适应现代化企业的发展，必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先，企业要从内部财务管理建设方面入手，通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标，为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向；其次，企业要从财务风险防控角度入手，将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中，确保企业财务核心能力能够充分发挥；最后，资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分，企业要从财务核心能力自身出发，积极探索提升内部资产管理水平的新思路，减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时，企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略，确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展，这样才有利于企业价值最大化的实现。

三、结语

企业财务管理目标与财务核心能力共同服务于企业价值最大化的实现，在愈加激烈的社会竞争环境下，财务核心能力与财务管理目标逐渐成为企业的核心竞争因素之一，企业必须注重财务核心能力的提升，积极加快内部财务管理体系的建设进程，并从财务风险防控、内部资产管理、资金回收策略等各个方面创新与提升企业的财务核心能力，最终促进我国企业价值最大化的实现。

参考文献：

［1］梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题［J］.中国外资，2013，（28）.

［2］王旭君.企业财务管理目标与财务核心能力探讨［J］.行政事业资产与财务，2013，（20）.

［3］何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展［J］.经营管理者，2015，（03）.

（作者单位：黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司）

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能逐步认识预算管理的优势，增加对预算管理的执行力。

（五）钢杆生产企业实施全面预算管理需要与业绩评价相结合，与奖金激励机制相对接。全面预算管理清楚的界定每个部门甚至是每个员工的目标，人人都有业绩，业绩与奖金激励机制相对接。每个员工都主动去发现问题，分析差异产生的原因，再思考方法、积极的采取行动进行纠正。在全体员工的共同努力下，不断提高工作的效率。使企业处于不断的改善发展状态。若员工因为优于预算指标得到了足够的报酬补偿，便能促进其积极投入到预算管理改善中，积极的支持和配合全面预算管理工作的实施。

五、结语

总而言之，钢杆生产企业可通过有效的全面预算管理控制，将预算管理融入生产经营的各个具体环节中，合理配置资源，以企业战略目标为导向、以动态考核为手段、不断的提升企业的管理水平，达到企业全过程的管控，最终实现企业的战略目标。参考文献：

［1］刘玉梅.预算管理在企业中的应用研究［J］.企业改革与管理，2016，5.

［2］王璐.企业预算管理困境与对策探讨［J］.现代商贸工业，2016，7.

［3］张静.全面预算管理在企业发展中的作用研究［J］.企业改革与管理，2016，7.

［4］廖立昌.全面预算管理在企业管理中的地位和作用［J］.财会学习，2016，8.

（作者单位：维蒙特工业（广东）有限公司）

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企业财务风险的防范，关键在于财务管理制度的建立与落实。企业开展经济活动时各项环节之间的相互良好配合，是提高企业整体工作协调性和工作效率的重要途径。因此，企业首先要在内部财务关系的处理工作中，严格做到权责统一、明确。将企业各个部门在内部财务管理工作中所扮演的角色以及担负的责任进行明确划分，尽可能地理顺企业内部各部门之间的财务管理关系。其次，企业在进行利润分配时，也要兼顾好各方面、各部门的利益，将每个部门和每位员工参与财务风险管理的积极性充分地调动起来，使企业内部的财务管理分工更明确。再者，企业在进行会计核算时，也必须要按照相关会计法规和章程的要求，建立合法、合规的企业会计账目。不论是对内还是对外的账目，要严格保持一致性，编制会计账目时决不制假造假，保证企业会计信息及资料的真实性和合法性。财务人员在开展财务管理工作时，也必须时刻将财务风险防范意识贯穿其中，进而最大限度地防范企业在筹资、投资和经营过程中的潜在风险。此外，企业还要在内部建立起完整、科学的财务决策及激励机制，并且进一步完善财务监督机制，促使企业财务决策更贴合自身实情与根本利益；并且不断加强企业内部的财务管理工作，让企业的内部财务监管工作更有序、更高效地开展。

三、结论

综上所述，在复杂多变的市场经济大环境中，企业在生存和发展过程中出现财务风险是一种必然的趋势。想要真正完全地消除财务风险对企业做造成的不良影响几乎等同于天方夜谭，企业只能最大限度地去防范和控制财务风险。因此，全面、科学地了解导致企业财务风险的原因，并准确地对其进行衡量和预测，是企业得以成功完成财务风险管理的根本所在。

［1］孙海进.浅谈企业财务风险的防范与控制［J］.财会学习，2015（16）.

［2］高俊华.解析企业财务风险的防范与控制措施［J］.中国商贸，2014（32）.

（作者单位：哈尔滨居然之家家居建材市场有限公司）