事业单位人力资源管理中的激励机制研究

2016-12-31夏智慧内蒙古自治区留学人员和专家服务中心呼和浩特010055

中国管理信息化 2016年17期

夏智慧（内蒙古自治区留学人员和专家服务中心，呼和浩特　010055）

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

夏智慧
（内蒙古自治区留学人员和专家服务中心，呼和浩特010055）

随着我国社会的快速发展，社会各界日益重视人力资源管理问题，人才成为保障企业可持续发展的重要因素之一，所以，必须要不断地完善和创新人力资源管理工作，其中激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，其能够调动员工们的工作热情和积极性，充分地发挥自身的潜能，有助于企业市场竞争力的提高。本文主要讲述了激励机制对事业单位人力资源管理所起到的作用，目前我国事业单位人力资源管理中激励机制所面临的问题以及创新和完善的主要措施。

事业单位；人才资源；激励机制

1　激励机制对事业单位人力资源管理的作用

1.1增强事业单位的凝聚力

通过激励机制能够有效提高事业单位员工们的集体荣誉感和向心力，进一步促进事业单位的快速发展。激励机制能够为怀有梦想的员工们提供实现自我价值的平台，从而能够不断明确自身的目标，不断超越自我，进而从根本上实现自我进步。激励机制的不断完善和创新，从根本上提高事业单位的凝聚力，为员工们的工作营造良好的氛围，提高工作效率。

1.2优化人力资源配置

人力资源对于事业单位的可持续性发展起到了决定性的作用，必须要充分调动员工们的积极性和工作热情才能够不断提高员工们的作用和工作效率，进而才能够从根本上保障事业单位发展目标的实现。其中人力资源管理中的激励机制能够有效实现人力资源配置的优化，从根本上能够提高事业单位员工们的综合素质和专业技术水平，为精英团队的建设打下了牢固的基础条件。

1.3约束职工的行为

通过科学、合理的激励机制能够有效的约束员工们的行为，从而维护事业单位工作秩序，提高员工们的认同感，进而能够在提高工作效率的同时实现自我价值。事业单位实施激励机制之后，员工们为了物质和精神等方面的需求也会遵守规章制度，并且通过自身不断的努力提高领导的认可度，为事业单位建立和谐工作秩序打下牢固的基础。

2　激励机制在人力资源管理中所面临的问题

2.1缺乏对员工精神鼓励

精神激励也是一项十分重要的工作，对激励机制的可持续性发展起到了不可或缺的促进作用。事业单位主要就是以人事制度改革为分水岭，从而会导致员工们对激励机制产生一定的误解，事业单位编制体系一直都被社会认为铁饭碗，单位工资的标准也是由国家统一进行安排，对于员工们的奖励更多的处于精神激励，其中证书和奖状成为事业单位激励体制中十分重要的组成部分。随着我国人事制度的不断改革，我国事业单位越来越重视激励体制的完善和创新，逐渐的由传统精神激励转变为物质激励，并且从某种程度上用物质激励取代了精神激励。这也会削弱员工们对精神激励的需求，必须要将物质激励与精神激励进行有机的结合，不断提高员工们建立和谐精神家园的意识，还必须要重建事业单位员工们的精神。

2.2绩效考核与激励机制的发展不平衡

绩效考核与激励机制是事业单位人力资源管理中非常重要的组成部分，两者之间相互配合、相互促进。一旦其中一项发展的不平衡，就会影响到另外一项。绩效考核与激励机制之间如果无法进行充分的协调，进而就会对事业单位人事制度和人事考核与激励等方面存在着十分巨大的影响，甚至会影响到事业单位正常工作的开展。

2.3激励手段单一

激励方法多种多样，每种有每种的特点和效果，比如信任激励法能够提高员工们对事业单位的认同感，从而能够起到提高员工们积极性的作用。培训激励法能够为员工们的深造提供良好的学习平台，为单位组建精英团队打下牢固的基础条件。职务激励法能够促使员工们认识到竞争的重要性，从而创造良好的竞争氛围。目前，我国事业单位并没有结合时代发展和自身实际情况的基本需求，使用的是统一的物质奖励机制，不仅会直接影响到我国事业单位激励机制的效果，还会严重阻碍我国事业单位的进一步发展。

3　激励机制创新与完善的措施

3.1建立科学、良好的事业单位文化

事业单位文化所带来的成就感和荣誉感能够极大的满足员工们的精神需求，从而起到较为深刻的激励作用。其中必须要坚持以人为本的原则，只有单位能够满足员工们的各种需求的时候才能够从根本上提高员工们的工作效率和创造力，进而为事业单位的发展做出更大的贡献。所以，事业单位必须要不断的维护和改善与员工之间的关系，积极的与员工进行有效的交流和沟通。另外，必须要打造民主的决策氛围，重视员工们的意见和智慧，能够让员工们参与到事业单位发展的建设当中，从而能够提高员工们的归属感，充分的感受到自我实现的喜悦，并且还能够真正的感受到事业单位对员工能力的尊重。

3.2建立科学的绩效管理体系

成功的绩效管理体系主要包括的内容应该有科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相应的薪资福利与奖惩措施。在绩效管理体系运行的时候，必须要坚持适度的基本原则，既不能将考核标准制定的抬高，必须要结合实际情况，保障员工们能够通过自身的努力达到标准，又不能强制规定淘汰的比例，如果能够保障员工们全部达标，就可以不同淘汰。

3.3不断优化培训制度

事业单位人才的发展和完善主要途径就是培训工作，必须要不断的优化培训制度，其主要可以从以下几个方面做起。其一，必须要不断的完善和创新培训内容，不仅需要考虑到岗位的需求以及未来的主要发展方向，必须要充分的尊重员工们的自主选择权，结合员工们自身的意愿来确定培训内容。其二，必须要保障培训机会分配的公平、公正性，避免将其作为福利和待遇的倾向，进而才能够保障真正有潜力和能力的人员获得应有的培训机会。

3.4完善和创新职业规划制度

目前我国大部分事业单位并没有重视员工们的职业生涯规划，但是，一些员工在一个岗位和多个岗位工作、培训之后就会出现其优劣性，如果能够具有专业的规划师对其进行引导，从而才能够不断地挖掘员工们的潜能。虽然从短期来讲需要投入较大的成本，但是从长远角度来讲，其是具有较高回报的投资项目。

3.5有效执行绩效的评价功能

绩效考核必须要实现阶段化以及经常化，不仅需要定期的对员工进行考核，其中年终考核必须要纳入到考核的重要组成部分，但是，必须要掌握好考核的度，既不能引起员工们的方案，影响到员工们的情绪，又必须能够说明问题，从而为年度考核提供重要的参数。所以，必须要将员工季度表现作为中期考核的主要内容，进而才能够在中期及时的发现问题，并且加以改正，最终将中期考核与年度考核进行有机的结合，从根本上提高员工们的综合素质和专业技术水平。

随着社会的快速发展，新时代的来临，事业单位逐渐的进行了改革，激励机制作为事业单位的重要组成部分，必须要不断对其进行完善和创新，才能够从根本上调动员工们的积极性和工作热情，不仅需要重视物质激励，同时还要重视精神激励，进而才能够保障我国事业单位的可持续性发展。

主要参考文献

［1］何毅萍.论事业单位人力资源管理效率与绩效考核［J］.山西科技，2010（5）：6－10.

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［5］周静.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制［J］.时代金融，2013（24）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.17.120

D035.2

1673-0194（2016）17-0208-03

0引言

2016-06-03情况，充分调动员工们的工作热情和积极性，最终实现人力资源优化的配置，从根本上提高员工们的工作效率。