诺亦腾

【投资案例一】

诺亦腾

2014年上半年，动作捕捉方案提供商Noitom（诺亦腾）获得君联资本数百万美元的A轮融资。2015年11月，诺亦腾宣布完成了2000多万美元的B轮融资，由奥飞动漫领投，海通开元、君联资本跟投，公司估值已超过两亿美金。

诺亦腾是一家扎根于动作捕捉领域的公司，其研究领域包括传感器、模态识别、运动科学、生物力学以及虚拟现实等。

目前，诺亦腾的产品线主要集中在以下三方面：一是配有无线传感器并面向B端市场的电影、动画和游戏制作的产品Perception Legacy；二是高尔夫运动分析系统mySwing（高尔夫挥杆分析系统）系列产品；三是开发者版本的动作捕捉产品Perception Neuron。除此之外，诺亦腾也涉足医疗康复、仿真训练等领域的技术服务。

据了解，此次融资将继续用于传统的影视制作以及虚拟现实和体育等领域的研发、市场拓展，以便其提高技术壁垒和扩大市场份额。

诺亦腾COO戴若犁认为，虚拟现实游戏对于自然交互的期望值非常高，用户希望能够在游戏当中用自己的身体和手进行游戏交互，而不是用传统的鼠标、键盘、触摸屏、游戏控制器这样的方式。而所有硬件设备、输入输出设备推动市场最重要的策略是和高质量的内容方合作，这样用户才能玩得起来。

普遍认为，VR早期市场覆盖最大的产品将是游戏内容和影视内容。目前VR电影普遍时间较短。首先是硬件限制。无论是分辨率、眩晕程度、刷新率包括重量、透气性等，导致人不能观看太久。其次是成本。第一部VR电影LOST由Oculus团队打造，时长不到十分钟，花费一千万美元。

同时，VR给电影业带来了很多新课题。无论是镜头语言、拍摄逻辑，还是在制作流程上，与传统形式都有很大的不同，在剪辑方向也需要探索。

技术方面，离完全成熟还很早。“VR也还存在理论上的障碍，但一定会慢慢提高，成本会越来越低。”

在靳文戟看来，VR的颠覆性在于，它解决了最后一块屏的问题，“所有的屏都被移动化、电子化了，只有电影院这块大屏，还解决不了。3D只是附加在电影屏幕上，而VR则可能取代这块屏幕。”

自三年前Facebook花20亿美金收了Oculus，仅仅就在中国，就一下子涌现出200多家各种VR创业公司，市场上现在能看到100多个眼镜盒子，每星期至少2个VR产品发布。要是算上北美和欧洲的项目，加起来至少有400多个创业公司在厮杀。

在靳文戟看来，目前全球VR企业发展分为三个梯队，一是以Oculus为代表的最先试水行业的企业。二是以索尼、三星、谷歌为代表的相对封闭的VR生态环境（以索尼为例，VR技术可以和它本身制作的游戏相结合）。前两个梯队以海外企业居多。第三梯队则是处在更加开放生态环境中的创业公司。

“VR如果是个大机遇的话，大家都不想被落下。”

目前，虚拟现实整个行业还处于很初期的状态，有些观点认为，由于VR不具备传播性，用户必须亲身体验才可以，因此市场教育成本特别高。

“如果产品真的好，用户是不需要教育的。如果需要教育用户，说明产品不够好，这是现在整个VR行业面临的问题。就像苹果手机是不需要教育的，如果是一个三公斤的手机放在用户面前，肯定是需要教育的，怎么用，怎么拿，说明这个产品还不够好。”

戴若犁曾对媒体表示，诺亦腾正处于从B2B到B2C的转型阶段，“我们目标非常清晰，传统意义上来说，我们是2B的公司，客户全部都是商家、开发者，或者是大的游戏制作企业、大的影视公司。但是我们在努力做从B2B到B2C的转型，不管是以B2B的产品直接接触到终端的体验者，还是以B2C的产品直接把产品销售到普通人手里去，服务好他们，这件事是我们从大方向上一定会做的。”

到目前为止，所有虚拟现实相关设备，显示设备、输入设备都是开发者套件，还不是消费级别的产品。即使按照最乐观的第三方市调机构预测，2016年全球VR设备的出货量也不过1000多万，就算中国占据800万，平均下来做一个眼镜盒子的中国团队，出货量也就8万个。

“真正的春天一定是这样的，比如每个人都带了一副VR眼镜，每个人都想到要买一副，春天就到来了。”靳文戟说。

小团队逆袭。

“但投资机会还有，小团队存在转型的空间。”手游的分类非常细致，单单休闲类就有跑酷、三消等等类型。小团队可以在玩法上，尤其是美术风格上做差异化。目前苹果流行的像素风，非但不以画面美观为卖点，反而强调画面粗糙复古。形成爆款，产品设计的差异化很重要。

“再比如，国内手游竞争血海一片，但海外才刚刚开始。南美、阿拉伯、俄罗斯的游戏产品非常匮乏，把游戏出口海外是个好机会。”