固定资产的结构优化及其管理科学性的研究

2016-12-29陈秀美

当代经济 2016年21期

关键词：资产经营结构

陈秀美

（莆田市廉政教育中心，福建莆田351100）

固定资产的结构优化及其管理科学性的研究

陈秀美

（莆田市廉政教育中心，福建莆田351100）

企业的经营发展必然依赖其对固定资产的运用和管理，而在国内产业结构不断深入整改和优化的环境下，固定资产的种类也逐渐增加。为保证企业长效运营，并持续创造价值，因此对文章对企业固定资产结构优化以及如何提升固定资产管理的科学性等相关问题展开分析，并提出了相关的建议和解决措施，以供企业管理者借鉴参考。

固定资产；优化；科学管理

一、引言

固定资产是指企业在经营过程中所持有的有形的、稳定的资产。是一个企业经营管理和劳务输出的基础条件。而从会计角度来看，固定资产还有着一个更加显著的特征，就是其具有较长的使用寿命，一般来说其寿命时间将超过单位会计年度。

二、企业固定资产的科学管理分析

资产管理和固定资产结构的调整虽然具有从属关系，但由于后者所牵涉的范围较大，所受到的影响因素较为繁杂，所以单从资产管理角度无法得到完善的解决。而需要充分协调和调动企业的多个方面、多个部门，充分发挥资产管理的成效。而与资产结构优化的不同之处在于企业的资产管理，是针对核心资产和重要的固定资产，确保其处在稳定状态之下，而不会对企业经营发展产生不利影响。因此，可以看作是资产结构优化的反向措施。

1、加强企业内部控制

企业资产固定率直接决定企业是否发生金融风险等相关问题，而针对固定资产的管理不仅需要先进的管理理念、有效的管理措施，同时还需要具有完善的管理模式和体系，以确保固定资产结构的稳定性，并在此基础上对固定资产进行优化。而在管理体系的完善和健全当中，应该遵循以下几项原则。

（1）管理主体原则。此处所指的主体是管理工作内容，即将资产管理作为企业管理中的核心部分或者说是主体部分。从管理的权限高度上入手，对整个企业的资产经营状况进行综合优化和管理。该项原则是针对当前部分企业，对资金结构的管理缺乏重视程度，缺乏对资产结构管理方法和策略的执行意识与执行能力。所以导致资产结构的深入管理和整改，总会陷入跋前疐后的僵局。所以应该对其主体作用和重要性进行确定。

（2）管理持续原则。虽然目前国内企业的经营环境下，持续性管理理念已经深入企业管理者观点和看法当中。但实际上管理者真正能将之落到实处的比较少，而仅将工作重点内容放在单一问题管理当中。此外企业内部员工和管理者还应该从思想上进行转变，将固定资产结构的管理看作是企业正常经营的保障。从而通过资产结构管理，加强对企业经营的约束。

2、提高重视程度

企业管理的主体和对象都是企业员工，因此从对人的管理入手实施相关策略，是资产管理体系建立以及策略落实的有效保障。结合多年经验将人员管理策略总结如下：

首先要提高管理人员素质，定期展开培训向管理者灌输先进的管理经验，并给管理人员以进修的条件和途径，让企业管理者紧跟时代，不断更新知识储备，提高管理能力。并通过加强宣传，加强员工对资产管理的认识和认同程度。其次，注重综合企业管理水平和管理方法，并以两者为基础提高管理人员的职能水平，从而确保固定资产逐步转变成企业经营管理的常设项目，以保证资产管理的持续性。最后，定期展开管理人员交流沟通，并为不同企业高层管理者创建交流平台，从而总结问题，展开讨论和归纳方法。

3、管理实物资产

无论是从人员观念上入手进行管理，还是建立制度体系对资产管理加以保障。都是从侧面优化资产结构的措施和方法。在具体的管理当中，还应该确保管理措施落到实处，切实落实到企业的固定资产上。

首先，固定资产具有有形特质，是企业资产中最易于区分的资产种类，也是企业经营的前提和保障。因此，应该将资产管理的重点工作内容放在有形资产的管理上。由于其易区分的特点，使这部分有形资产在进行管理时能体现出更高的针对性。故而笔者提出观点认为，在管理过程中，一方面要从价值和经济效益角度入手，对固定资产予以重视。另一方面，则需从有形特点入手，注重保护其实物形态。比如在实际管理过程中，应该综合评价和评估资产状况，并从全局视角制定改造计划。对于实物资产做好价值加减的准备和入账工作，并定期对国定资产进行清查，以便于查明丢失、毁坏的数量和金额，并对其价值进行评估。

4、重视使用管理

固定资产一般都具有良好的稳定性，尤其是具有实物载体的资产形式。排除物价水平的高低变化，造成固定资产损失的主要问题都集中在使用环节上。因此应该加强对使用工过程中固定资产的管理，做好事先预防准备，健全事后清查体系，并加强维护和检修，从而在极大程度上确保企业固定资产所受的损失被控制在一定范围之内。对使用和操作人员应该加强要求，促使其严格按照使用说明进行操作，并定期进行保养。从而降低设备报废率和维修的费用。

最后，对于一部分用于融资和租赁的固定资产，还要予以充分的重视，在账目中做好记录，并且对资产出租、处置以及抵押等用途，企业通过健全程序等方式进行管理。设置专门的审批机构，对各种用途的权限进行划分。同时评估资产水平，并向评估中介机构提供要求帮助，以加强评估的专业性。

三、优化固定资产结构

1、问题现状

目前，国内企业在固定资产管理等方面还有着诸多不足，突出表现在企业资产配置和经营运用上。由于对资产结构的优化还不彻底，因此对企业的前途造成了一定程度的阻碍，并对企业发展空间进行压制。这种现象体现在中小企业上更加明显。

另外，对于大型企业、国有企业而言，其之所以无法盈利的基本原因在于其大部分资产都处在非盈利状态下。例如员工宿舍、食堂以及会议中心等。导致其账目总数虽多，但大部分的账上资金都无法直接变现。而较多的应收账款都在企业外部流转，无法将之投入到经营生产当中。虽然这部分沉积的固定资产无法创造经济价值，但却形成了大量的可挖掘的机会成本。对企业而言，只有将资产固定率控制在一定程度内才能确保其在市场竞争中获得更大的优势。

对于当前国内企业的资产结构问题，一方面需要从财务上着眼，将本不属于经营范畴的资产从整体产业中剥除，从而获得更加纯粹的固定资产结构。另一方面对于应收账款应该及时收缴，对于库存积压应该及时变现，从而实现最优化的经营战略布局。后一种方法适用于大型企业的资产管理，而前一种方法则能有效解决当前中小企业所面临的困惑和问题。

2、优化措施

我国坚持具有中国特色的社会主义经济制度，无论在市场管理、货币政策还是在宏观调控等方面都具有一定程度的特殊性。因此，应该结合国内市场状况和资产运作方式以及国内企业的资产结构形式等进行综合分析，而后再进行优化资产结构。其处理方法可总结归纳如下：

其一，分拆固定资产。流动资产才能直接产生回报和创造效益，而将固定化的资产重新打散分拆则能让部分固定资产重新流动，并创造经济价值。这种方式对于当前国内的诸多企业都具有良好的适用性。无论是新兴中小企业还是大型国有企业，都可采用分拆固定资产的形式，对原有经济结构进行重塑，从而对机会成本进行充分的发掘，突破传统固定资产的约束。为企业经营发展以及市场竞争力的提升创造前提基础。在具体实施中，可借鉴一些企业经营管理模式，将经营划分为管理和实体两个部分，从而整合整个企业的所有资源，使之能发挥最大作用。并将已经固定化的资产结构进行分拆和优化。此外，企业的资产在不同环境条件下，会产生大量的债务和利息。针对这些利息和债务，可进行固定拆分，从而有效保障资金回流，并对输出渠道进行了一定程度的压缩。

其二，融资和债权。优化固定资产的方法众多，但一般中小企业的原始积累较少，固定资产总额较低，无法采取分拆固定资产的方式对资产结构进行优化。而采取债权形式或者租赁融资形式，则能充分利用企业固定资产变现，并创造经济价值。债权的优化原理，是利用债权人的市场影响力，将企业自身资产张力拓展，同时促进市场规模的扩大和加速资金流动。而租赁融资则是将固定资产的价值投入到市场上，使之转化为流动的资金并为企业继续创造经济效益。若是从资产结构的角度来看，无论是债权融资还是租赁融资形式，在实施过程中都没有对资产结构产生真正意义上的影响。但其所产生的效果与资产结构优化的结果却具有一致性。由经验而论，若租赁费用不足机会成本总值，则应该选择资产购买形式进行资产结构优化。而若从经济性考虑，则还可以采用返租的形式将售出的资产回流。

其三，固定资产的处理，固定资产的固定化与否应该从其在企业资产结构中所占的重要程度上来看。对企业资产结构中的核心部分而言，不应轻易对其进行整改而产生过于严重的影响。而对于非核心资产而言，则可以对其进行分拆、租赁等各种形式的变现改造。从而帮助企业提高市场竞争力和占有率。同时，对于这部分非核心资产，相比在账目上所记载的价值而言，其所能创造出的经济价值要远远高出前者。这就为企业在进行溢价账目处理等方面创造出良好条件。将固定资产转化为实际资金费用，对资产负债表上的账目进行优化改善，他从而将财务比率提高。而将固定资产的所有权转手教给其他组织和个人，再从这些个人和组织之间获取重新将这部分资产租赁回来，从而利用转手来优化固定资产结构。