经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策

王芳远　马香品

(川庆钻探公司长庆井下技术作业公司，陕西　西安　710021；西安科技大学高新学院，陕西　西安　710109)



经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策

王芳远马香品

(川庆钻探公司长庆井下技术作业公司，陕西西安710021；西安科技大学高新学院，陕西西安710109)

摘要：“新常态”是习近平总书记提出的重大战略判断，深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化。中国经济新常态的出现，意味着我国宏观经济已经进入了一个全新的更为规范的发展阶段。本文首先从理论角度入手，阐述了经济新常态的内涵与特点，以及中小企业财务管理的目标与现状，其次详细分析中小企业财务管理存在的问题及原因，最后有针对性的提出了切实可行的建议与对策，以期达到我国中小企业在新常态背景下对财务管理工作进行科学合理的规划，在企业的运营当中把握好企业的发展方向，从而提高企业经济效益的目的。

关键词：经济新常态；中小企业；财务管理；问题分析：对策建议

经过改革开放三十多年的发展，我国国内经济已经进入了新常态的发展环境，这意味着我国宏观经济已经步入一个更加规范更加稳健的发展阶段。在这个特殊的时期，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前乃至今后我国财务管理工作的重要内容。对于中小企业来说，经济新常态会带来市场的拓展与机遇的增多，但同时企业也会面临更多的挑战。科学分析当前的经济发展形势，可以为企业发展提供正确思路。

1.经济新常态的概述

1.1 经济新常态的内涵

新常态是指经济运行顺利度过经济增速换挡期、转入中高速增长阶段后的一种均衡状态。经济新常态不是总量经济，而是调结构稳增长的经济；要着眼于经济结构的对称态和在对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。

2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”经济新常态是党中央对我国经济发展阶段的重大战略判断，进入新常态的发展环境意味着我国经济发展已经进入了一个高效率、低成本、可持续发展的中高速增长阶段。

1.2 经济新常态的特征

经济新常态有如下几种特征：

(1)速度——从高速增长转为中高速增长

国内经济增长速度换挡回落，我国由过去年平均增速10%左右的高速增长转为7%-8%的中高速增长，出现了我国经济发展阶段的根本性转变。

(2)结构——经济结构不断优化升级

中国经过改革开放三十多年的快速发展，越来越受到资源、环境、社会保障等问题的制约，过去那些落后的经济发展方式已经无法再适应现阶段的发展形势。在新常态背景下，经济形势与过去相比较发生了很大变化，经济结构不断优化升级，经济发展方式正在向遵循自然规律的可持续发展，遵循经济规律的科学发展，遵循社会规律的包容性发展方向转变，发展的主要动力正在逐渐转变为依靠转型升级、生产率提升和开拓创新。

(3)动力——从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动

我国经济增长结构发生了很大的变化，农业和制造业的比重明显下降，服务业比重明显上升，服务业取代工业成为经济增长的主要动力。

2.中小企业财务管理的概述

2.1 中小企业的界定

中小企业是一个相对的概念，它是指和所处行业的大企业相比，在人员规模、资产规模及经营规模都较小的经济单位。我国经历过国内经济的多次调整，界定中小型企业的标准也在不断变化与完善，主要是根据资产的总额、销售额等指标来界定。

2.2 中小企业财务管理的目标

企业开展财务管理工作的首要环节与必要前提是确定一个适合企业发展的财务管理目标。一般来说，企业财务管理的目标是由企业自身的发展追求和当前社会的经济形势共同决定的。通常情况下，利润最大化或价值最大化是大部分企业设定的财务目标。但是中小企业一定要根据自己内部的情况来确立自身的财务管理目标，将财务管理目标的作用最大的发挥出来，从而更好地指导企业良性发展。在新的社会经济环境下，企业将面临更高的要求，即企业在追求与实现自己确定的目标以外还应该将企业的社会效益目标重视起来，要自觉地担负起其应尽的社会责任，在实现经济效益的同时能够实现社会效益。

2.3 中小企业财务管理现状

中小企业已成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中有着非常重要的作用。中小企业数量巨大，分布涉及各个行业，成本较低、劳动密集大，可收纳大量的剩余劳动力。不少中小企业往往会因为当地政府的一些政策原因，迫使自身将财务管理短期效益化，以这样的方式去实现政府的短期经济效益目的，这使得中小企业很难进行长期的财务管理规划。不仅如此，中小企业相对来说实力偏弱、规模较小，还存在着很多家族式的管理模式，对财务管理工作的重视程度不高，财务管理观念及制度落后，缺少相应的管理人才。在经济新常态背景下，企业想要获取更多发展的机遇就要积极寻找适合自己的改革与发展的道路。要寻找出路，首先就要深刻了解自身的不足及问题所在。

3.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及原因

在经济新常态的环境下，我国中小企业财务管理工作存在着一些日益凸显的问题与不足，使中小企业在激烈的市场竞争中面临诸多困难，找到问题所在并深刻认识其产生的原因才能找到提高财务管理工作质量的方向与对策。

3.1 资金短缺，融资困难

资金是企业经营的血脉，也是企业财务管理的核心内容，企业要持续发展就要有充足的资金来支撑。随着我国经济发展步入新常态，经济增速发生主动调整，传统行业依靠过去低成本劳动力和资源投入获取高利润的时代将退出历史舞台，市场竞争越发地激烈，中小企业融资难、融资成本高等一些情况逐渐显现，已成为制约中小企业发展的瓶颈。造成这种情况的原因有：

(1)中小企业规模较小，自身资金不充足，有较多的负债，融资成本高，其在市场变化和经济波动中缺乏及时应对与适应的能力，这样便导致中小企业的信用等级偏低，资信较差，缺乏社会资金投入。新常态下银行实施更为严格的贷款政策，惜贷现象严重，这使中小企业融资愈发艰难。

(2)中小企业内部存在着信息不透明、资产抵押价值偏低、担保手续过于复杂且费用高昂等劣势，而在新常态下劳动力成本上升，企业获利能力相对减弱，部分企业经营状况开始恶化，自然融资也就更困难。

(3)我国目前还没有设立专门对中小企业管理扶持的机构，国家的各种扶持政策也一直比较倾斜于大型企业，对中小企业的扶持不够，大企业能比较容易获得外部资金的支持，而中小企业的融资却很有难度，这使其在市场中难以取得更长足的发展。

3.2 缺乏先进的管理理念与管理模式，未适应当前经济发展变化

在新常态大幕下，中小企业的竞争逐渐从以数量及价格方面的竞争转为以质量型、多样化、差异化为主的竞争。现代企业将拥有更加广阔的发展空间，但许多中小企业财务管理却并未考虑到要怎样主动创建新的产业和把握产业发展周期、怎样依靠制度和科技创新来改善自身的财务管理，企业今后该如何发展的问题。

(1)中小企业之间的竞争将由单纯的比成本、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量，以及是否带动了开发和创新，是否从制造为主转变为制造、服务并举，是否建立了营运、金融、互联等新模式。财务管理工作也要围绕经济发展变化，为服务微观经济转型升级做好工作。

(2)我国还有部分中小企业的管理模式落后，所有权和经营权高度统一，非常不利于企业的财务管理工作。

3.3 财务控制薄弱

经济新常态下，中小企业财务管理在做好日常计量工作的同时，更要把主要的精力放在为经济体转型升级、降本增效、持续健康发展的谋划上来。我国中小企业的财务控制力较为薄弱是一个普遍的现象，企业内部资金很容易造成闲置或浪费，不利于资金的周转，从而使企业获利能力下降，不利于经济转型升级。主要有以下几种现象：

3.4 财务人员素质偏低

在新常态背景下，财务工作人员的政治素质、职业道德水准、业务知识和业务技能都需具备更高的水平。而在目前的阶段，我国很多中小企业还不具备高素质的财务管理人员，这些企业的财务人员对国家最新出台的法律法规及经济政策的敏感度不强，不能及时的分析和运用于工作之中，使财务管理工作难以高效进行。中小企业的管理者对人力资源往往没有长远性的规划，没有制定可持续发展的人才战略。另外，中小企业的财务管理机制相对比较简单，缺乏对财务人员的培养。

3.5 财务管理体制不健全

企业的财务管理制度深刻影响着企业财务管理工作的执行能力，决定着企业在外部经济情况发生变化时的应对能力。新常态下的财务管理工作不能只停留在基础实务性操作层面，而要转变为影响整个企业全面管理和外部运作的决策性职能，目前我国中小企业的财务管理职能较单一，没有形成完善的财务管理体系。

4.济新常态下中小企业财务管理的对策

经济新常态下，想要切实提高中小企业财务管理工作质量就必须研究科学合理的改革措施及应对方法，使企业适应经济新常态的发展变化，找准自己的定位，实现稳步发展。现就财务管理工作在新常态下存在的问题提出以下对策及建议。

4.1 拓展融资渠道，提高融资能力

在经济增速放缓的新常态下，融资难是很多中小企业面临的一大难题，解决这个难题可以推动其发展迈出重要一步。中小企业要不断改善自身公司治理情况，积极拓宽融资渠道，国家也应完善相应政策法规，释放中小企业在国民经济中应有的活力。

4.2 革新管理理念和管理模式

新常态下的市场环境在一定程度上给企业的发展带来了新的机遇，企业管理者需要不断加强思想认识，转变传统滞后的管理观念和管理模式，跟上内外部市场环境变化，扭转企业在发展过程中出现的不利局面。

4.3 增强财务控制能力

资金的使用周转涉及到企业内部的各个方面，直接影响着企业的整个的生产运营环节，包括财务部门在内的企业各个部门都要对资金的使用与控制予以重视。中小企业要健全财务控制制度，加强资金的运营管理，才能使企业持续健康发展，更好的实现经济体转型，适应新常态的发展要求。

4.4 加强队伍建设，提高财务人员整体素质

中小企业要在新常态环境下实现腾飞就必须更加重视队伍建设，建设一支高素质的财务人员队伍是进行有效的财务管理的必备条件。财务人员要具备良好的职业素养，理财理念与时俱进，不断提升自己的专业能力，有利于加强企业财务管理的整体工作质量，有利于企业提高应对外部经济环境变化的能力，对中小企业的可持续发展有着深远意义。

4.5 建立健全完善的财务管理体制

中小企业要科学分析经济新常态下财务领域的发展趋势，使财务管理在企业经营中发挥出引领新常态的积极作用。财务管理体制对中小企业来说是尤为重要的，建立一个完善的财务管理体制，使财务人员能够严格遵循并以此为诫，也是保证财务工作顺利进行的必要前提。

5.结束语

新常态给中国带来新的发展机遇，经济增长趋于平稳，经济结构不断优化，增长动力更加多元。要充分认识经济新常态对企业发展的影响，积极应对新常态，把握新机遇，应对新挑战。中小企业在财务管理上的工作任重而道远，要将企业自身的发展情况与经济新常态的特点结合起来，采取相应的措施，不断创新财务管理方式方法，进一步提升财务管理质量，提高财务管理效率，提升管理的整体水平，形成一套规范、高效的财务管理系统，以适应新常态下的发展要求，为经济体的发展壮大做出应有的贡献。

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