新会计准则下电力企业财务管理工作的分析

汤最最

（国网浙江台州市路桥区供电公司，浙江 台州 318050）

新会计准则下电力企业财务管理工作的分析

汤最最

（国网浙江台州市路桥区供电公司，浙江 台州 318050）

新会计准则实行多年，对电力企业财务管理工作有着积极的作用，进一步规范了其财务管理。本文重点分析了电力企业的财务管理方式逐步显露出的一些问题，同时从人才队伍建设，财务管理系统与业务工作的有效融合，完善预算管理，资金的统一管理，严把会计审计核算等方面提出了具体的优化财务管理模式的建议。

电力；财务；管理；预算；资金；审计

一、引言

2007年，我国新会计准则在上市公司开始执行，这一准则进一步实现了与国际会计报告准则的衔接，这一会计管理准则进一步保障企业在财务管理的严谨性、科学性和合理性。电力企业属于国有企业，在财务管理的过程中存在着或多或少的一些问题，需要以新会计准则为准绳，不断提升优化电力企业财务管理的有效性和创新性。

二、存在的问题

1、财务管理工作重视程度不足

财务的有效管理是实现电力企业与外界资金流动安全最为重要的措施和手段。然而在基层的电力企业中，由于其在运营方式及行政思想等方面的作用，企业对财务管理的重视程度不高，主要源于他们对财务管理的认识程度不高，这也是形成财务管理措施不力的主要原因。重视程度不强也就直接造成了财务管理人员的工作积极性不高，不能有效开展财务管理工作。

2、财务管理与主体业务之间的沟通不足

任何的管理方式都是为企业人员素养的提升，企业运行的高效化，最终实现企业经济收益的有效提升。财务管理有着各种各样的规定和要求，这些都是需要财务管理部门不断强化与主体业务的联系和沟通。然而在基层的电力公司里，财务管理和主体业务部门之间沟通较少，例如各自都在实现电脑化办公上设计了软件，然而在软件的兼容上存在一定的问题，这一具体问题就是财务管理与企业其他业务部门之间沟通较少的明显体现。

3、资金管理效率不高

财务管理过程中最为主要的工作就是资金使用管理。这也是基层电力公司财务管理的主要问题之一，具体体现在以下几个方面：首先，呆账、烂账存在。一些基层的电力公司在资金使用的时候没有注重资金的安全收益，对投资的回报预计不足，难以实现保证其资金使用安全，这样使得一些公司的部分资金很长时间都被占用，得不到回收，企业的流动资金减少，有时企业的资金还是贷款，存在偿还利息的压力，这样的资金管理效率不高将呈现出一种恶性循环。

4、管理思想落后

现代市场竞争压力逐步增加，企业需要进一步强化自我的服务意识，然而基层的电力公司长期处在一种垄断思想的作用下，没有竞争压力的作用，更多的服务意识不强，其财务管理过程中也同样存在这一问题，没有主动服务企业、服务用电客户的意识，这样的财务管理意识使得电力公司的社会满意度不高，不能满足用电客户满意。这种财务管理思想在过去人们生活中不是很突出，但是在现在这一强调以人为本的社会里，这种财务管理理念已经出现了不和谐的因素。

三、优化措施

1、提升财务管理人才队伍建设

财务人才建设是现代电力企业财务科学管理的必要条件，因为只有财务管理人员的基本素养提升之后，他们从事财务管理的职业道德和工作手段才能得到进一步优化，这些正是现代电力企业所缺乏的。提升财务管理人才队伍建设的具体措施包括以下几个方面：首先，组织相关的财务管理人员分批进行技术培养，培训的主要内容要以新会计准则等主要行业规范为依托，强化行业职业道德的培养，使得财务管理人才不仅具备更多的专业素养、行业规范精神、还需要进一步提升其职业道德能力。其次，需要进一步构建财务人员工作积极性。实现全年工作的绩效考核，将其考核结果与年终奖励挂钩，在物质激励的基础上，同时开展精神激励，对那些工作突出的人员进行表彰，不断提升工作自豪感，提升他们参与财务管理工作的积极性和主动性。

2、优化财务管理系统

随着现代信息化技术的发展，“互联网+”时代的到来，网络技术在不断融入各行各业，国家层面已经提升了SG186计划，对电力系统企业正进行信息化改造，作为基层的电力企业需要进一步构建符合自身特征的ERP财务管理信息系统，这样才能使得这一信息化建设可以实现基层电力企业财务管理的工作效率提升，准确度提高，大大优化企业资金运行的安全性，保证运作过程中风险的有效规避。

3、与业务工作的有效融合

随着企业的发展，资金流动加大，传统的财务管理方式不能满足现代高频率的业务工作需要，使得财务管理和企业的业务管理出现了矛盾和问题，可能影响企业正常的业务开展。因此需要进一步构建现代化的财务管理流程，实现财务管理和业务工作的有机融合。第一，就是需要进一步优化MIS体系。这种管理信息系统需要借助计算机网络技术不断融入财务管理过程之中，实现其数据处理的效率提升，由此可见这种信息系统的构建可以大大提升财务管理处理能力和水平，是其发展的基础和前提。第二，实现数据传输的及时性。随着现代电力企业业务量的增加，随时随地都可能出现业务单的处理，这就需要在财务管理过程中实现信息化平台上的相应数据变化，这样才能及时记录企业业务量，对后期的财务处理提供必要的原始数据支持。

4、完善预算管理

全面的预算管理是对今后一段时期企业运作过程中所使用的资金的有效预测，这样管理就需要财务管理部门对企业一年的运作情况进行有效分析，对可能使用到资金的部门进行有效统计，对使用的金额进行有效预测。这样才能实现今后在资金使用过程中有方案和措施，保证企业投入的资金使用安全有效。财务管理部门可以根据企业过去一年资金使用情况，进行有效分析，同时征求相关部门的意见，同时相关部门也需要进一步对自己使用资金的方案进行设计。这样的预算体系建立之后，基层的电力企业才能进一步实现自我管理的有效性。对各项财务支出进行审核，实现企业业务工作效率提升。同时这种全面的预算管理可以进一步提升基层业务人员自主权，不断提升他们工作的积极性和自由度。

5、资金的统一管理

首先，严把账户关。基层电力公司需要按照上级部门的要求开设统一的账户，同时需要对账户的管理推进制度化进程。一个方面就是将电力收入和费用支出的账户进行有效梳理，在各家银行中设置专门的电费收缴账号，不在设立营业点的电费收缴任务。另一个方面，就是实现账户的统一化管理，一个银行只能有一个账户，不能出现多个账户并行的现象。其次，收支监管。基层电力企业需要对自己资金的收支和使用进行有效控制，具体来说，需要实现收支两条线，这样对资金的流动可能实现更为清晰的了解和管理，例如设计专门的电费收缴账户，用电客户需要将自己存入指定的专门的账户之中，同时需要对不同部门的资金使用进行专门审核划拨，这样才能进一步保证资金收支清晰。最后，现金使用的控制。现金支付在长期的财务管理过程中被认为是一种很不安全的支付行为，因为现金的控制难度较大，企业对其使用监督的力度难以实现，因此需要进一步减少现金使用。在业务部门进行资金使用的过程中进一步加大转账和公务卡的使用，这些资金使用方式大大提升了企业对资金使用安全的有效控制。

6、严把会计审计核算

不同地区的电力企业财务在进行相关的预算设置与最终的使用存在一定差异性，这就需要进一步提升企业资金使用支配的有效性。这种内部审计可以进一步优化当前企业在资金使用过程中，资金使用相对紧张的部门，也可以发现资金使用相对宽松的部门，这一问题的发现可以对下一年的企业财务预算设置提供依据和指导，可以帮助财务合理规划自己的资金使用，这样可以保证整个资金使用的更加合理，科学。资金使用安全是有着重点防控环节的，会计审计也是需要有重点的开展工作，这样可以有效节省会计审计资源，更加高效的开展会计审计工作。例如电力公司资金运作的重点防控环节，预算过程，利润分配过程等，我们在开展会计审计过程时，就是针对这些环节进行有效监督审计。强化内部审计的长效管理制度。内部审计可以实现对高校财务的有效约束作用，规避管理风险，提高资金的使用效率因此需要进一步构建高校内部审计的长效制度，实现定期进行财务的内部审计，将审计工作作为一种制度固定下来，大大降低高校出现资金风险。内部审计是电力企业赋予监督自身财务管理的有效措施，需要将内部审计进一步深层次地看成有助于财务管理制度的改进，财务管理需要乐于接受内部审计的监督和检查。

四、结语

财务管理是实现企业资金安全的有效手段，也是管理系统中最为重要的一环，尤其电力企业存在着国有企业的一些通病，需要进一步构建现代化的管理模式，创新财务管理方法和形式。财务管理工作是电力企业发展状态的基础和前提。以新会计准则为基础，不断强化财务管理人员业务素养，优化财务管理系统，实现与业务工作的深度融合，完善预算管理，构建资金的统一管理，严把会计审计核算，才能进一步提升他们参与电力企业发展的有效性。

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（责任编辑：高 博）