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电力营销线损管理方法初探

2016-12-27闫新玲哈巴河供电公司

大陆桥视野 2016年8期
关键词:策略建议线损管理电力营销

闫新玲/哈巴河供电公司



电力营销线损管理方法初探

闫新玲/哈巴河供电公司

【摘 要】电力行业关系着国计民生,在我国经济发展建设中的作用举足轻重,目前电力营销在线损管理方面存在问题,随着国家发展和人民生活水平的不断提高,电力行业也在不断改革创新,在配线管理方面有了很大改善。文章首先对电力线损做简要概述,接着分析我国电力营销线损管理现状,再次阐述电力营销线损管理普遍存在的问题,最后对改善线损管理优化给出策略建议,以期为相关领域的研究提供有价值的参考。

【关键词】电力营销;线损管理;优化措施;策略建议

电力行业为国家经济建设发展及人民生活水平提升做出巨大贡献,随着电网系统不断扩大,管理难度也随之提升。我们知道管理过程有很多细微的环节容易出问题,在电力行业一旦出现问题就会造成很大损失,因此我们必须预防为先,尽量避免出现问题。在电力营销发展过程中,信息化水平不断提升,配网线损问题的管理也愈发的受到重视,在我们发现客户更新不及时、维护拖沓、系统信息残缺等情况后,立刻要给予解决方案,并在不断总结经验教训寻找新方法中做出尝试,力争减少线损,提升管理水平。

一、电力线损概述

我们常说的线损主要是指电网在传输和分配电能过程中,在传输设备间发生的电能损失现象。产生电力线损的原因有很多,如当电压超过110V时会产生电力线损,当变压器升压或降压时会出现线损,可见如果不加强管理,线损率一定会升高,线损率是损失电量在供电中的百分比,我们常用线损率反应电力企业的线损管理水平。因此我们提升线损管理首先要控制线损率,用数值体现提升管理的贡献。面对线损我们要找到重点问题,并合理规划科学管理方案,力争促进电力企业提升经济效益。

二、我国电力营销线损管理现状

电力是能源产业链上至关重要的一环,做好优化配置有利于国计民生,在经济社会不断发展的进程中,减少线损将有利于促进社会主义经济建设,目前我们对于电力营销线损管理主要有几个方面:

首先从管理组织方面看,电力企业有专门的线损管理组织,即线损管理小组,小组组长通常由总经理担任,涉及到各个部门的管理工作的,由各部门抽调人员进组,通常进组人员为部门负责人,小组选取一人专职负责线损管理日常工作。

其次从管理改建方面看,随着电力企业对线损管理要求的不断提升,管理方面不断改进,供电企业会收集数据,根据实际情况作出计划,对重点线路或易发生线损线路做重新调整或重点监控,部分线路通过降低配电变压器负荷降低线损。

再次从应用新技术的方面看,在管理方面应用新技术主要集中在集抄系统、负荷管理系统等方面,通过使用补偿装置降低线损。各级用电企业都有在减少线损方面投入资金,但由于规划和技术水平的限制,很多时候工作做的不到位,客观上有远程输电、迂回供电等限制,主观上管理人员与技术人员的水平有限也是个问题,因此整体提升线损管理问题刻不容缓。

再次从基础管理角度看,目前我们已经有新技术注入电力企业,帮助其提升发展动力,可以说电力企业整体情况已经有了很大的进步,但在设备巡查与维护方面还是主要依靠人工,部分线路规划不是很科学,浪费人力物力,值得一提的是线路绝缘水平偏低,电力线损居高不下说明电力系统基础管理太薄弱。

最后从运营状态方面看,电力企业也要顾及经济运行,目前我们的电网供电半径太大,重大设备运转不灵活,检修势必影响用电,老化的设备影响节能系统的运作,造成更大的线损,直接影响电网的经济运营,久而久之形成恶循环。

三、电力营销线损管理普遍存在问题

(一)线损管理组织部门工作实施不到位

一方面,电力企业线损管理部门对线损了解并不透彻,在分析事情的过程中难免会出现偏差,一味的听取汇报,没有亲自调查就按照报告分析问题会造成思维定式。管理部门对于线损给出的策略不能很好的控制状况,使问题得不到彻底解决,另一方面,一些地区在确定线损指标时相对偏激,没有科学的指导,对线损置之不理,从认知上就没有高度,没有了解与深入学习,工作势必被局限,在线损管理方面很难有突破。

(二)计量设备老化、控制线损设备投入少

要处理好线损,电力企业首先要收集足够有效、精准的数据,我们常用的计量装置是需要管理与维护的,该设备测量结果影响到线损指标的精准度,目前许多单位对计量装置管理不够重视,计量装置本身就有问题,基本上测量不出准确结果,线损指标也不精准,影响工作。除了计量设备外,无功补偿设备也是需要维护的重要设备,我们依靠它控制线损,部分地区布线不科学,影响整体布局,高额成本使企业无力投资更多的无功补偿设备,线损难以控制。

(三)管理制度待健全

线损管理是有难度的,既需要技术含量又需要制定相应的奖惩计划配合工作有序进行,很多电力企业忽视了这一点,并不重视以奖励的方式提升工作人员的积极性。线损管理制度直接关系线损管理工作的成败,电力线损工作的成败没有精确的界限或者说明确的标准,这就不可能贯彻落实奖惩制度,很大程度上影响了管理水平的提升。

(四)线损管理人员水平待提升

电力营销线损管理需要既有技术又有能力的综合性的管理人员,很多电力部门线损管理人员很难做到遇事自省,将问题归之于恶劣环境,只看到技能能缓解线损,没有意识到提升自己的业务水平从根本上控制线损,可见很大程度上综合素质强的管理人员才是解决问题的关键。

四、提升线损管理优化措施策略建议

(一)调整管理组织结构

线损管理组织部门的领导应不断坚持学习,提升观念,线损小组坚持科学管理路线,完善线损管理网络,制定高效管理机制,在管理过程中,要明确各方面的职责,落实到单位个人,优化组织结构,从思想意识到工作执行都要协调一致,定期对线损管理工作进行评价,探讨改进管理方法,推动管理走上良性循环。

(二)强化、改进电力测量装置,科学设计无功补偿设备

保证电力测量装置的精准度是提升测量质量的基础,对于精度低的电表应及时淘汰,全面推广普及防窃电自动抄表且精度高的电表,从而控制计量损失。除此之外我们还要避免人为因素,有必要对部分地区使用智能电表对误差进行纠正。值得一提的是,关于降低计量装置导致的线损的软件还要尽快研发并配发使用,科技时代做好信息技术管理能够提升工作效率。科学设计配电变压器的无功补偿是有必要的,通过使用电容器,变压器功率被提升,从根本上避免了变压器过度负荷导致线损。

(三)健全线损管理制度

首先从用电普查方面看,完善制度能够有效控制营业漏洞,杜绝偷电,这里既要开展大规模的普查也要不定期开展特定地区的检查,总表与分表都要检查,总之采用多种手段相结合的方式做好营业普查工作;其次从窃电惩罚的角度看,偷窃电的现象始终存在,我们要提升打击力度,不定的检查,一旦发现要照章办事,对窃电行为予以处理。

(四)提升管理人员综合素质

首先管理人员要定期学习,吸收新精神新观念,不断提升业务技术水平,我们知道线损率不断升高大部分原因在于管理人员积极性不高,工作推脱敷衍,对此我们应提升管理人员的思想与工作能动性,使之更主动的投入工作,而不过分依赖增加投资更新设备等方法。相信只要我们的管理人员综合素质不断提升,电力线损率一定会有所控制。

参考文献:

[1]袁建梅.线损管理现状即改进措施探讨[J].中国电力教育,2011,01.

[2]杨成.电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].大众用电,2012,05.

[3]付晓斌.浅议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息化建设,2014.11.

[4]李田英.基于电力影响信息化的配网线损精细化管理[J].信息系统工程,2015,07.

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