提高管理干部综合素质增强企业核心竞争力

2016-12-26张贞启

中国煤炭工业 2016年7期

文/张贞启

提高管理干部综合素质增强企业核心竞争力

文/张贞启

新常态下，煤炭企业广大领导干部紧紧围绕企业中心工作，锐意进取，扎实奋斗，各项工作取得了新进展，但也有部分干部由于环境和自身条件所限，在思想和业务等方面暴露出一些问题，如年龄偏大，理论基础不高；思想老化，危机认识不足；业务单一，挑战风险不强等，阻碍了企业转型升级的步伐。因此，提高煤炭企业管理干部的综合素质，不仅是干部自身成长的需要，也是推动企业又好又快发展、适应当前形势的需要。

注重引导，增强学习观念

学习理论知识，接受理论教育，是提高管理干部素质的基本途径，也是面对日益严峻的市场形势的需要。煤炭企业党委要坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，把管理干部学习作为一种工作需要来引导，把学习作为一种使命来强化，利用党员课、会议组织管理干部认真学习《中国共产党章程》《习近平总书记系列重要讲话读本》，用先进的理论知识武装教育管理干部，让广大干部真学、真懂、真用，不断增强贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。要拓展、丰富所学知识面，不仅要学习政策法规，还要有计划、有组织、有目标地学习当前煤炭行业转型升级现状及形势、煤炭行业市场前景、煤炭市场的竞争格局、投融资及并购分析等方面的知识，掌握最先进的理念和思想，准确把握行业发展趋势。

同时，还要在实践中学，在群众中学，不断提高综合能力和岗位操作能力，提升各级领导干部的素质能力，解决本领恐慌问题，满足当前应对经济下行挑战的需要。完善管理干部考核评价办法，把管理干部学习情况列入考核体系，并将干部学习培训情况作为评价干部的重要依据，将量化结果与干部年度考核、职务晋升挂钩。

多措并举，拓宽教育渠道

当前，干部教育培训工作在方式、渠道等方面面临着极大挑战，煤炭企业党委要结合实际进一步创新教育手段、转变教育理念，采取多种形式开展管理干部教育活动，不断提升干部队伍的能力和素质。

创新培训形式。要采取“请进来、走出去”的办法，委托职业学校或上级培训机构对当前形势进行脱产集中授课、集中辅导，聘请专家围绕如何认清当前严峻形势、如何全力以赴“御寒冬”稳运行等举行专题讲座，并与品行习练、研讨观摩、参观学习等方式有机结合，努力提高培训质量和档次，使各级领导干部能够及时了解和掌握最新理论成果和前沿理念，不断更新领导干部的知识理念。同时，采取短期培训、参观学习等方式，有计划组织中层管理干部到上级培训机构去培训学习，选派优秀干部到大型煤炭企业挂职跟岗学习，学习新知识，接受新理念，有效促进优秀干部解放思想、更新观念，提升开拓创新的能力。

创新培训方法。充分利用远程教育、多媒体教学等技术手段，学习收看最新的经济形势预测，通过改变传统“老师讲、学员听”的“满堂灌”单向封闭教学模式，提高学习兴趣。综合运用讲授式、研究式、案例式教学方法，增强培训效果。发挥公司每季度技术交流平台作用，开设煤炭技术知识QQ专栏、现场问题交流专题微信群等，通过交流引导干部创新思考，提高实战能力。此外，还要按照贯彻“三严三实”要求，抓好教育培训的质量，制订严格的学习考勤制度，不定期抽查和检查，并对学习情况进行考核，确保培训不流于形式，达到学习效果。

延伸学习课堂。以开展“两学一做”教育活动为契机，组织管理干部学习省市和集团公司讲话精神，认真落实“基础在学、关键在做”要求，结合实际扎实开展学习教育。要让管理干部带着问题学，针对问题改，防止形式主义。组织党员干部围绕“新时期共产党员思想行为规范”“学习系列讲话、强化四个意识”“做四讲四有合格党员”开展大讨论，增强党性意识，持续深入纠正“四风”，抓好不严不实整改，引导管理干部争做完成生产任务、推进技术创新的表率。学习过程中，要与做好企业“十三五”开局各项工作和“保生存、渡难关”结合起来，推动管理干部提振精气神、展现新作为。

搭建平台，注重干部选拔

深化干部制度改革、合理选人用人是提高管理干部队伍素质的关键。因此，煤炭企业党委还应在严把管理干部选拔上下工夫。

一是改进干部培养机制。煤炭企业党委要根据企业发展需要，制定合理的干部培养引进机制，有计划地加大对高素质、专业人才的引进力度，有重点地培养储备一批有发展潜力、能担当重任的年轻后备干部队伍，使一批近年来新分配的大中专生、优秀青年在科区长岗位上锻炼深造。对在破解发展难题、创新发展思路上有重大突破、取得重要成果的年轻干部，要予以提拔重用，逐步提高干部待遇，切实解决管理干部的后顾之忧。要有预见性、前瞻性地分析在今后一段时期干部队伍的需求，研究、制定今后3~5年，甚至更长时间的干部需求规划，使干部结构优化，人才接替稳定，干部队伍建设与企业发展相适应。

二是畅通干部来源渠道。制定个性化政策和措施，采取多种方式方法，尽最大能力畅通干部引进渠道。如采取公推直选的方式选拔干部，结合实际制定《关于公推直选管理干部工作的实施意见》，明确指导思想、基本原则、资格条件以及工作程序，严格规范程序操作，切实发挥职工民主，调动职工积极性，让职工去选拔符合条件、能够适应岗位的管理干部，对职工测评达不到规定要求的干部一律不聘用。同时，还要坚持“逢进必考、德才兼备”的用人标准，形成“选人用人看能力、提职晋级靠学习”的良好风气。通过广泛发动，组织人员参加报名竞聘，使企业现在需要的管理人员脱颖而出，满足当前企业各个方面发展的需要。

三是注重实践锻炼干部。煤炭企业党委要坚持把实践锻炼作为提高干部教育的重要措施，健全干部交流轮岗制度，不定期对采煤、采掘、辅助单位的科区长进行轮岗，培养一批既懂采煤、又懂掘进和机电的复合型人才，丰富阅历，磨练意志，增强实践能力。组织基层区队和机关部室干部的交流，把一些有培养前景的干部放到基层岗位锻炼、培养，优秀的区队长调至机关部门使用，不断丰富阅历，提高综合管理能力。特别是，要对工作突出的干部及时提拔使用，积极在管理干部中形成一种勇于到条件差的单位锻炼，立足岗位、建功立业的好风气，使管理干部在不同的工作岗位上积累经验，增长才干。