白鹤滩水电站右岸边坡开挖工程施工技术管理综述

2016-12-24申莉萍张建清中国水利水电第八工程局有限公司长沙市410004

湖南水利水电 2016年4期

申莉萍张建清（中国水利水电第八工程局有限公司长沙市 410004）

申莉萍张建清
（中国水利水电第八工程局有限公司长沙市 410004）

白鹤滩水电站右岸边坡开挖工程是电站筹建准备期控制性工期的关键项目，边坡高陡，开挖高差615 m，工程量1 430万m3，具有工期紧、强度高、难度大等特点。如何实现工程快速、优质、安全施工是一个技术难题，2015年边坡已全线开挖至高程600 m，完成土石方明挖1 543万m3，边坡开挖与支护工程质量和进度在国内同类工程中处于领先地位，其施工技术管理颇具特色，可供同行参考。

白鹤滩水电站边坡开挖工程技术管理

1 概述

白鹤滩水电站位于金沙江下游四川省宁南县和云南省巧家县境内，电站装机容量16 000 MW，左右岸地下厂房各布置8台水轮发电机，正常蓄水位825.0 m。混凝土拱坝采用椭圆线型混凝土双曲拱坝，坝顶高程834.0 m，最大坝高289.0 m，坝顶中心线弧长708.7 m，坝顶宽度14.0 m，拱端最大厚度84.9 m，坝体混凝土方量约835万m3。

电站右岸边坡谷肩高程由上游高程950 m至下游高程1 300 m以上逐渐增高；谷肩以上为斜坡台地；谷肩以下，为陡壁地形，岸坡高陡，间有狭长的缓坡台阶，综合地形坡度65°左右，其中高程（1 040～590）m为陡崖地形，坡度在72°左右。右岸边坡地质条件复杂，边坡风化、卸荷等地质物理现象发育。

右岸边坡开挖范围包括大坝坝肩边坡及上游进水口边坡、下游水垫塘边坡，开挖区位于上游大寨沟及下游2号冲沟之间，开挖高差615 m，边坡开挖工程量达1 430万m3。本工程是电站筹建准备期控制工程总工期的关键项目，为实现电站2021年发电目标，右岸边坡（1 215 m～600 m高程）开挖工期仅安排为24.5个月，尤其是右坝肩（834～600）m高程开挖，工期仅9个月，平均月开挖下降高度达到26 m，高峰月开挖强度达到78万m3。

针对工程施工技术难度大、管理跨度大等特点，如何做到快速、优质和安全以及实现开挖工程效益最大化，施工局制定了一系列技术管理措施。

2 建立健全技术管理保证体系

2.1 技术组织机构

施工局建立起以总工程师为核心，技术管理部和设备物资部（机电技术）为专业指导，试验室、测量队、工区技术人员前方管理层和分包商项目总工、技术主管等作业管理层为主体的四级技术组织保证体系。由施工局局长、总工程师、机电副局长、总经济师、副总工程师、技术管理部主任等组成重大工程技术决策机构，对重大工程技术进行审批决策。施工局技术管理按照决策层、专业管理层、前方管理层和作业层四层划分，其中测量队和试验室既是前方管理层，又担负着部分作业层的日常任务。

2.2 技术人员构成

施工局配置总工程师1名，技术管理部配置9名技术干部，各工区配置技术副主任1名，技术员1～2名，主要以2013年和2014年毕业的大学生为主。

2.3 技术管理体系文件的完善

在公司企业标准《科技管理分手册》（Q/ZSD 082130-2014）基础上编制了《设计图纸会审管理》等八项技术管理体系文件，与其他专业形成《管理计划》，明确了职责，为施工局提供了可靠的技术保障。

2.4 建立技术人员交流机制

根据现场施工需要，召开各工区技术副主任、技术员参加的技术专题交流会，专门研究讨论施工中将要面临的技术、质量问题，交流施工经验，交换施工信息，提出技术要求，不断完善施工技术措施，提高技术人员的专业知识。

2.5 加强和完善总工负责制

施工局总工程师为技术第一责任人，建立起一支青年技术人员为主的学习型技术团队，负责整个工程的技术管理、重大施工方案的拟订、策划及实施，解决施工中遇到的重大技术问题，组织三新技术和科技成果推广运用，在打造开挖精品工程的同时，为项目培养一批技术骨干。

2.6 科学管理、合理策划、组织技术方案的实施

在项目开工前，技术决策层根据现场实际情况对各分部工程（含临时工程）进行充分的讨论，拟定不同的施工方案，对人、材、机等资源配置进行有效规划，对规划的方案进行经济等综合分析，召开专题评审会，确定各分部工程最优施工技术方案。防止出现技术措施的重大变更而造成资源浪费，力争做到施工技术经济化。

根据确定的各分部工程技术方案，编制标段施工组织设计，向监理进行报批。该施工组织设计为各分部分项工程开工前编制专项施工措施的蓝本。

2.7 充分采纳专业分包商建议，达到技术方案经济合理

施工局在白鹤滩承建项目履约过程中建立起总承包、专业分包、劳务分包的管理体制，充分发挥总承包与分承包各自的优势，即采取施工局技术精、管理强、智力密集的实力与分包商各种资源相结合体系。利用分包商专业技术施工的优势，将部分专业性强的工程项目分包，由分包商完成分包合同中规定的工程专业施工任务，施工局负责过程监控和管理。

在编制方案过程中，充分考虑分包商的意见，与分包商项目经理和总工（技术主管）充分沟通，确保编制的施工方案既能满足技术要求，又能确保经济合理。

3 强化规范内部管理，做好技术服务工作

3.1 提前编制作业指导书和标准化手册，建立施工局内部工法

根据不同的施工特点，在编制施工组织设计和专项施工措施的基础上，专门编制了土石方明挖、洞挖、喷锚支护、锚杆、锚筋束、锚索、脚手架、土石方填筑、模板施工、混凝土施工和砌体工程等11项施工作业指导书，编制了钻爆施工等28项过程控制标准化和标准图集。

过程控制标准化从混凝土（生产、水平运输、垂直运输、钢筋作业、模板作业、混凝土浇筑、清基、施工缝面处理和养护作业）、明挖（钻爆施工、清面及挖装运施工）、洞挖、支护（锚索、排水孔、锚杆、排架和洞室支护施工）、填筑（路基和填筑施工）和浆砌石等施工过程中的人、材、机以及工序等提出了标准化要求。

对现场需要的辅助设施如标示标牌、栏杆、爆破防护栏、爬梯、走道、工棚、制浆站等绘制了《文明施工标准化图集》，达到规格统一、美观的目的。对防止现场乱搭乱建、提高现场文明施工水平起到了极大的作用。

3.2 车间图促进现场施工管理精细化

针对业主要求提前完成右岸坝肩开挖，超前策划并与施工部、开挖工区等负责人协商每层施工安排，提前一周绘制开挖车间图、爆破设计和支护车间图，使技术、工艺、质量控制、成本控制达到最佳状态。

根据总体施工布置，合理规划施工道路，保证每一级边坡开挖均有出渣通道；合理规划开挖工作面，提前绘制开挖钻爆车间图，保证有7～8个工作面有序同步作业；合理配置开挖资源，以保证高强度开挖施工需要。

3.3 超前进行技术服务、指导、检查、监督

3.3.1 实行施工前技术交底和安全交底制度

新开不同的工作面、新进场的分包商要求在正式施工前必须由技术管理部进行技术、安全交底。交底分为三级，第一级由总工程师或指定人负责组织，技术、安全、质量、施工、经营、机电、物资等有关部门负责人及工区、分包商的主管领导和责任工程师参加。第二级由工区、各项目部、分包商的责任工程师负责组织，班组长、生产技术骨干参加，第三级由工区、各项目部、分包商的班组长负责组织，生产技术骨干及班组作业人员参加。

施工过程中如有必要，技术管理部还要进行现场技术交底和旁站制度，对重要、特殊和复杂部位，现场各专业工种均要参加，并做好交底记录，做到施工部位必须进行施工技术交底和施工安全技术交底。

3.3.2 紧密联系实际，坚持技术服务生产，不断完善、细化技术方案和措施

确立技术管理工作紧密联系生产实际，自始至终服务生产一线的宗旨。技术管理部编制技术干部工地技术服务值班表，每天派1～2名技术干部深入施工一线，及时解决处理施工中存在的问题，检查技术措施的落实情况，及时帮助作业队解决技术问题，跟踪施工情况，反馈施工信息。重大技术协调工作由总工程师牵头带领技术干部进行现场技术服务，确保现场施工的连续性。

3.3.3 定期召开质量技术周例会和质量技术月例会

技术管理部会同质量管理部定期召开质量技术周例会和质量技术月例会，会议上明确技术措施的进展情况，下一阶段技术交底计划以及现场施工需要注意的技术问题、技术要求。

3.3.4 严格按照“措施、作业指导书”进行规范施工

未经技术管理部同意，不准擅自改变施工方案、程序、施工要求等，质量管理部也要以规范、图纸、措施和作业指导书为依据，严格把关。

3.4 狠抓技术创新，积极推广“三新技术”

在每个分部工程开工前，针对各施工部位的特点，编制施工专项措施并进行优化，打破定性思维，突破常规施工方式，采用新技术、新工艺、新设备，确保编制的每一项技术措施必须具有很强的可操作性和指导性，发挥安全技术保障体系“本质安全”和“质量保障”作用，并具有经济性。

3.5 以科技创新为先导，积极开展技术创新和科技攻关。

施工局自2012年成立以来，承担电建集团科技攻关2项，三峡集团公司科技攻关3项，获得公司工法3项，电建集团公司（省部级）工法2项，中国电力建设协会工法1项，实用新型专利6项。

4 控制把握生产导向，提出各节点的进度计划

考虑到专业人员对于全局的把握能力和对项目的理解深度以及对自身资源的了解等这些信息资源缺乏，容易造成制定出来的进度计划和现场执行能力脱节，形成两层皮现象，进度计划特别是总进度计划和重要阶段进度计划（年、月）均在施工局长主持下制定，由技术管理部具体完成编制。

按照“计划统领全局”的原则，根据进度计划目标，认真做好各专业工作计划，抓住重点，有序推进。施工局每季度召开一次分包商法人代表和工地负责人座谈会，分析上一阶段的计划完成情况以及存在问题和原因，布置下一阶段的工作任务，交代注意事项。做到一步一个脚印地完成日计划、周计划和月计划，做到均衡生产，确保年度施工任务的全面完成。