创建“五型一化”班组夯实矿井发展根基

文/赵岩滨

创建“五型一化”班组夯实矿井发展根基

文/赵岩滨

班组建设是企业安全生产、经营管理的基础。近年来，山西兰花科创唐安煤矿分公司全面推进以安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型和标准化为主要内容的“五型一化”班组建设，成功培塑了安全高效、作风优良、技术精湛、善打硬仗的基层班组队伍，为矿井度危求进渡难关，逆势突围战寒冬起到了积极的推动作用。

一、强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础

一是健全管理机制。按照“归口部门牵头抓，职能科室专项抓，科队领导直接抓”的思路，成立班组建设领导组，构建逐级领导、逐层落实的班组工作责任制。制定班组建设长远规划和年度工作计划，完善班组安全管理、教育培训、降本增效、创新激励等一系列规章制度，构建起班组建设组织体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系，形成了公平公正、奖惩并重的激励约束机制，营造了党政齐抓共管、全员广泛参与的班组建设格局，促进了班组管理稳步提升。

二是严格选任标准。在资格准入上，制定班组长选聘制度和任用标准，通过公开竞聘，实现班组长和员工“双向互选”。在评优激励上，干部选拔优先考虑班组长任职经历，薪酬分配比例向班组长倾斜和每年举行“十佳班组长”评选等活动，使广大班组长感受到学有方向，做有目标，干有劲头。在考评兑现上，建立班组长安全管理档案、安全生产责任制和安全承诺书制度，严格执行“三违”联动处罚、安全一票否决和民主评议，对不称职的班组长及时予以撤换，提高了班组长履职尽责的能力。在教育培训上，常年安排实操指导、流动课堂、每周一课、专题讲座、外出学习和班组竞赛活动，提高班组长的岗位能力和管理水平。

二、规范创建标准，把握重点环节，推进班组有序发展

一是在安全上讲人本，创建安全型班组。夯实制度基础。以“零伤害、零死亡、零事故”为目标，狠抓人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，促进全员安全行为养成和安全素养提升。以交流讨论的方式，让员工逐层参与岗位责任制修订完善、安全风险源识别评估，协助制订安全防控措施、岗位操作规程、安全基线标准和生产组织流程，确保人人清楚、责权分明、监管有效。

健全安全机制。建立全员安全账户、安全诚信账户、班组互助联保、安全合作伙伴、岗位记分规定、安全生产俱乐部等制度，全面开展安全风险预控管理体系和安全质量标准化制度渗透，加大手指口述、岗位描述动态考核，绷紧员工安全思想防线，营造了“我的安全我负责，他人安全我有责”的良好氛围。

创新隐患治理。设立“查隐患、反三违”安全专项基金，将每月员工发现、上报的安全隐患，按照隐患级别、危害大小、处理难易程度，经职能科室评选后，对有质量的安全隐患给予其100～500元的现金奖励，使全员查隐患、保安全的思想意识明显增强。

二是在培养上重导向，创建技能型班组。加强人才培养。不断健全技能人才选拔、使用、评价、激励机制，加大班组长、关键岗位、特殊工种技能培训，通过师徒帮教、人才库会员选聘、职业技能大赛和流动课堂培训，拓宽技能人才培养途径，畅通人才职业发展通道。

狠抓素质提升。广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、专利发明、修旧利废等活动，实行各基层队组电工定期到机修车间跟班培训，组织技术攻关小组赴厂家进行专业技术学习，积极为员工搭建学习技术、交流技能和展示才华的舞台，为矿井发展奠定人才保障基础。

三是在创效上抓重点，创建创新型班组。重视激励机制培育。通过设立创新专项基金，定期对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和员工进行奖励，在工资分配、评先选优等方面给予倾斜，并将“小改小革”的发明项目以发明者的名字命名，激发了广大员工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。

突出技术创新重点。引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、经营管理、创新创效等瓶颈问题，积极开展技术攻关、环节改进和工艺优化，先后实施了皮带、绞车运输系统变频节电技术，35KV变电站无功自动补偿技术应用和“避峰填谷”分时供电管理；开展了综放面初采深孔爆破断顶技术应用，有效降低了炭块限下率，提高了经营业绩。

四是在成本上严管控，创建效益型班组。强化预算控制。严格日清日结过程管控，实行班组材料消耗动态跟踪，逐层细化大型材料、设备配件、办公费用、清洁用品定额标准，严把材料使用登记、交旧领新、定额考核过程管控，确保材料收支账物相符、规范有序。

厉行挖潜增效。坚持“省下的就是赚下的”理念，在引导员工从身边小事做起的同时，把班组材料消耗分解到班组、落实到个人，纳入员工工资考核范围，同时加大小改小革、修旧利废等创新创效奖励额度，做到了细化标准明确、分解落实清晰、奖惩考核兑现。

注重环节创效。加大废旧物资、坑代品回收复用力度，严格重要材料、设备配件使用周期，细化现场材料使用、回收管理，按班组分配废旧物资回收任务，明确奖惩标准，抓好工序质量控制，降低生产能耗，提高了班组经营绩效。

五是在和谐上拓载体，创建和谐型班组。注重员工关怀。认真落实矿情民意收集制度、“五六七”思想政治工作法、群工员工作制和凝聚力工程建设等活动，持续进行谈心家访、纠纷调解和送温暖活动，做到工友出现思想问题必谈，生活遇到困难必帮，家里大事小情必到，促进了班组和谐稳定。

丰富精神生活。成立乒乓球、羽毛球、足球、篮球、健美等文体协会，配备了相应的健身设施和活动场所，积极引导广大员工参与文艺汇演、职工运动会、企业文化节等丰富多彩的文体活动，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。

加强民主管理。通过透明化模板管理将班组学习、现场管理、安全绩效、工资分配、三工转换、军衔评比等方面的信息公示，做到事事公开、适时监督，增强员工民主参与意识，维护了员工民主权利。

六是在规范上求精细，创建标准化班组。严格流程标准。实施全过程规范化管理，围绕安全例会流程化、日常行为标准化、工作环节程序化、员工操作规范化和手指口述日常化管理重点，对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，推动了班组建设向制度化、规范化和常态化迈进。

狠抓作业标准。以上标准岗、干标准活、干放心活为目标，全面深化安全质量标准化建设，制定各部门、班组、岗位工作标准和作业流程，实现生产源头达标、特种作业达标、队伍建设达标，实现了管理标准化、技术标准化、设备标准化、环境标准化、作业标准化目标。

提升精细标准。全面开展“标准化工作面”“标准化硐室”和“精品岗位”“精品工程”创建活动，持续开展“手指口述”“岗位描述”系列活动，促进了员工掌握作业内容，熟记操作要领，让习惯服从程序，把程序变成习惯，切实将人人有事做、时时求精细、处处有标准的意识落到了实处。

（作者单位：山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司）

（责任编辑：庞永厚）