危难之处显身手——记神华乌海能源公乌素煤业公司董事长王金平

文/臧贻敏

危难之处显身手——记神华乌海能源公乌素煤业公司董事长王金平

文/臧贻敏

当前，煤炭行业正面临脱困转型的严峻考验。在市场“寒冬”中，神华乌海能源公乌素煤业公司董事长王金平带领着1000多名矿工兄弟，在煤炭行业全面亏损的颓势下，通过本部打“阵地战”、外出打“攻坚战”两条腿走路的办法，绝地反击，承压奋进，为深陷困境的企业找到了生的希望，为富余职工找到了新的岗位。这位企业掌舵者一次次在“危难之处显身手”的壮举不仅感动着煤城乌海，而且也激励着戈壁大漠新疆矿区的合作单位。

新近获评神华乌海能源公司十大劳模称号，让这位崇尚实干的煤炭人从幕后英雄转身为前台明星。随着掌声响起，让我们一起去追寻劳模那鲜为人知的奋斗足迹……

战略转型，多元化发展拓展市场空间

统领着一家上千职工的老字号国有煤炭企业“掌门人”竟然谋划开起了购物、餐饮、住宿、养老、物流等多业态的贸易服务公司。乍一看，此举好像有些离经叛道，而细琢磨才发现这是煤炭企业应对困难局面转型发展的一条必由之路。4月中旬，在董事长兼总经理王金平的统筹和领导下，公乌素煤业公司又组建成立了以职工入股为主的民营企业——蓝疆贸易公司。

王金平创办蓝疆贸易公司的灵感来自于对新疆的劳务输出。去年以来，公乌素煤业公司通过远赴新疆矿区开展劳务输出创收4200万元，实际盈利500万元，安置职工就业437人。劳务输出不仅解决了富余人员人往哪儿去、困难企业钱从哪儿来的根本发展大计，而且还盘活了公乌素煤业公司人力、设备等多种资源，可谓一举多得。

乌海能源公司办公楼迁入新址后，老办公楼光维护费用一年下来至少需要100万元。而公司总部旧址又恰好处在市中心商业区域，具有得天独厚的商业价值，如果利用得当，不但能够盘活闲置地产，而且还能安置部分职工就业，更重要的是能够创造不菲的经营效益。就在乌海能源公司所属各单位坐等观望之际，王金平向乌海能源公司提出申请，要承包老办公楼。为了扶持走出去的公乌素煤业公司，乌海能源公司答应了他的请求。尽管质疑声不断，可王金平对承包老办公楼的经营前景却信心满满、胸有成竹。

王金平特向笔者展示了蓝疆贸易公司的经营效益分析报告书，报告书上既有水电、保洁等细微处的成本开支，也有餐饮、住宿、养老等大项目的创收预估。据王金平介绍，蓝疆贸易公司暂时定编65人，光养老院一项就可从政府拿到财政补贴70多万元，再加上其他业务开展，蓝疆贸易公司不久将会成为公乌素煤业公司新的经济增长点。目前蓝疆贸易公司设在乌海市的新疆特产专卖店已经开张营业，辐射巴彦淖尔、鄂尔多斯、包头、银川的连锁店正在筹划当中。开办养老院事宜也与地方政府达成一致，目前正在履行报批手续。

王金平表示，一家内陆煤矿企业在当下靠煤炭生产单一产业难以为继的情况下，必须寻找新的利润增长点，从工矿企业的第二产业进入服务贸易的第三产业，则是一种成功的转型选择。从经济社会的发展趋势来看，第三产业主导GDP更是未来社会的发展方向。在市场倒逼中公乌素煤业公司率先作出了“一主多元”战略转型，从单一采煤迈向多元发展，不仅拓展了市场空间，更为企业赢在未来打下伏笔。

开疆拓土，把资源优势转化为经济优势

新疆古有楼兰之美称，今又是化石能源之大省，尤其是煤炭资源富甲一方，处在大开发的上升期。西部大开发和“一带一路”国家战略将新疆带进了一个高速发展的快车道，资源开发方兴未艾。

而地处蒙西一隅的乌海市曾因煤而兴、今亦因煤而困。乌海能源公司作为乌海市的重点企业，内部面临着部分矿井资源枯竭的威胁，外部又遭受着原煤和煤焦化产品超低价格的蚕食。自2013年以来，乌海能源公司陷入了连续巨额亏损的困局，旗下的公乌素煤业公司也未能幸免。

当一方水土难养一方人时，“走出去”或许别有洞天。早在2014年，乌海能源公司及时调整了经营思路，制定了“走出去、求生存、谋发展”的战略。公乌素煤业公司的当家人王金平深受启发，最先从中嗅到了生存的商机。

“困难，困在深山更难；出路，走出家门有路”。2014年11月28日，在乌海能源公司的多方协调组织下，王金平带领公乌素煤业公司有关负责人顶风冒雪、翻山越岭，深入新疆矿区实地踏勘调研，想方设法寻找活源。在疆考察务工市场期间，日行千里舟车劳顿，挑灯开会研究对策，成了王金平和几位同行者的日常工作常态。王金平到访的第一站是新疆建设兵团12师104团昌平矿业公司。王金平一行经过实地踏勘，发现这家地处乌鲁木齐市周边的104团煤矿井下装备简陋，保障系统脆弱，安全责任重大。王金平一行升井后，反对承包该矿工程业务的声音一边倒，而王金平一人主张承包该矿工程活源。

公乌素煤业公司员工吴交其是一位有着30多年工龄的老煤矿，他经验丰富、技术全面、管理有方，被王金平认为是公乌素煤业公司外出务工的顶梁柱。可享有乌海能源公司十大标兵美誉的吴交其对王金平承包104团煤矿工程却持反对意见，两人为承包104团煤矿工程争论不休。王金平开导吴交其说：“甲方的条件是差了些，如果人家各方面条件都很好的话，我们这支队伍就没有进入的机会了。今天我们不计辛苦去栽树，就是为了明天成功摘桃做准备……”王金平动之以情、晓之以理，经过大半夜的思想交锋，吴交其末了甩出一句话：“我全听你的还不行”。而对王金平来说，他有自己作为掌门人的一本账：104团煤矿现实情况是施工环境差、工作难度大，好在是一座由9万吨/年扩建为45万吨/年的技改煤矿。由业主负责技改投资，公乌素煤业公司输出人员、设备、技术、管理，这对于一家老牌国有煤炭企业来说不成问题。王金平还有一个心思就是外出务工，开弓没有回头箭，第一个项目必须要旗开得胜，打一个漂亮仗，给后续项目树形象、做榜样。

王金平在考察组碰头会上动情地说：“公乌素煤业公司现在已经到了生死存亡的关头，全员职工死守公乌素煤矿的结果必然是坐以待毙，部分员工走出去开辟第二战场才能柳暗花明，如今远在新疆的甲方就是我们的衣食父母，市场机遇稍纵即逝，我们必须果敢把握机遇，迎难而上，开拓新的发展空间”。王金平的一番肺腑之言，让持反对意见的人心悦诚服。一位副总经理之前已经将甲方对接人的电话号码删除，听了王金平的形势分析后深感愧疚。这次考察结束后，吴交其被公司指定为104团矿务工程项目部经理，负责该矿的井巷掘进工程。

人勤春来早。2015年3月2日，公乌素煤业公司第一批员工45人开赴新疆大南湖一矿及乌鲁木齐104团煤矿开展前期筹备工作，公乌素煤业公司成为乌海能源公司走出去第一个“吃螃蟹的人”。王金平在慰问务工人员座谈会上语重心长地说：“我们外出务工人员在作业标准上要挺起神华集团央企的金字招牌，在思想认识上要放下国企身段以实干赢得市场认可，用劳务输出的‘铁杆庄稼’来换取公乌素煤业公司的旱涝保收。”在王金平的激励下，公乌素煤业公司400多名员工分批走出去，分赴新疆哈密、吐鲁番、乌鲁木齐、石河子、克拉玛依5个地市，沿线1400多公里，奏响了异地创业的恢弘乐章。

公乌素煤业公司采取托管生产和分项工程等多种灵活形式承揽了新疆地方煤矿的井巷掘进、采煤工程。截至2015年底，国神哈密密电公司大南湖一矿，和丰煤电公司沙吉海煤矿，新疆建设兵团12师104团和211团煤矿都已正常出煤。原来证照不全的民营企业宝英煤矿，在公乌素煤业公司的托管治理下，于今年4月中旬拿到所有合法证件，成为依法合规的煤炭生产企业。

如今，在王金平的带领下，公乌素煤业公司领导班子正在筹划向陕北地区的煤矿开展劳务输出。通过实施新疆、陕北两地的劳务输出和运营蓝疆贸易公司的“三大战役”，既把老国有煤炭企业的人才、技术和管理等优势转化为新形势下的创业优势，又把地方资源优势转化为经济优势，有望从根本上完成公乌素煤业公司企业兴、职工富的两大任务。

坐镇一方，从“拼命三郎”到“灭火队长”

天命之年的王金平，是位有着30年矿龄的老煤炭。自1987年从包头煤校毕业进入乌海能源公司工作以来，工作岗位几经变动，但始终没有离开过煤炭行业。

王金平在工作中不怕苦、不怕脏、不怕累，被工友称为“拼命三郎”。做技术员时，工作面不达标他不升井，换班的工友给他将饭菜带到井下是常事。

王金平的勤奋和专业为他的晋升打下了坚实的基础。1995年，时年29岁的他被提拔为公乌素煤矿掘进二队队长，在乌海能源公司老职工众多的年代，刷新了中层干部的年轻化记录。时隔10年，王金平出任改制后公乌素煤业公司副总经理，主管生产，参与了60万吨/年到270万吨/年的技改工作。2007年他调任乌海能源公司生产技术部副总经理。

2010年，乌海能源公司骆驼山煤矿发生重大透水事故。事后，乌海能源公司为了搞清透水事故诱因，成立了专项研究课题组，在全公司招贤纳士。学地质专业出身的王金平被从机关调整到基层，从事矿井水的防治研究工作。这期间，他获得了由中国煤炭工业协会颁发的“桌子山煤田矿井奥灰水综合防治技术研究二等奖”荣誉证书。

机遇总是偏爱那些有准备的人。棋盘井煤矿是乌海能源公司产能最大、效益最好的现代化矿井。棋盘井煤矿水文地质复杂，受奥灰水威胁安全隐患较大。为了避免骆驼山煤矿透水事故的重演，2013年，王金平被任命为棋盘井煤矿矿长。在任短短1年多时间，王金平创造了三个单项记录。在搬家倒面3次的情况下，年产原煤342万吨、掘进14800米，吨煤完全成本97元，创下产量、掘进、成本三项记录。

正当王金平放开手脚准备大干一场时，公乌素煤业公司因事故频发而影响到安全生产和稳定发展。2014年5月，乌海能源公司经反复酝酿，多次上会研究，王金平再次被委以重任，重回公乌素煤业公司执掌帅印。

——事实再一次证明，王金平的谋略和开拓精神无愧于领导和职工们的厚望！

（责任编辑：庞永厚）