构建“七动”安全建设体系保障矿井安全和谐发展

文/高立英

构建“七动”安全建设体系保障矿井安全和谐发展

文/高立英

近年来，冀中能源峰峰集团大淑村矿扎实开展安全文化建设，牢牢把握“安全是第一生产力”理念，不断夯实安全基础建设，建立健全安全文化机制，构建“七动”安全文化体系，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井安全持续发展。

一是建立制度联动体系。“制度管企，文化管人”一直是大淑村矿安全文化建设的两个抓手。在制度建设上，大淑村矿从过程控制入手，完善安全制度体系建设，建立了一整套安全生产管理制度，形成了保障到位、责任明晰、管理有序、相互监督和相互制约的安全工作机制。制定《安全生产管理十八条禁令》、22项管理制度，完善了领导跟班、值班管理规定和“九定十二查”机制，做到安全与任务双保证。明确各级管理人员下井查隐患条数和转地区次数，执行落实情况一周一统计一通报，实行罚款积分考核办法，提升了基层自主管理的主动性。每周一安全剖析式大检查常抓不懈，建立隐患排查、治理、报告、建档、监控、整改销号、举报奖惩等有效制度，实现安全闭环管理，确保了安全生产。

二是不断创新推动体系。大力推进安全高效矿井建设，积极推广新技术、新工艺、新装备，不断优化生产设计，合理布置采区，降低工程量和费用。创新应用无保护层突出煤层工作面瓦斯综合治理技术、工作面上下端头超前支护、75°旋转回采和旋转开采等新技术，不仅保证了工作面连续开采，而且促进了“机械化换人、自动化减人”，提高了产量和施工质量。在回采工作面，成功应用沿空留巷新工艺，仅一个工作面就节支230万元以上。开掘专业岩层钻孔成像仪在巷道支护中的应用、恒阻伸长式锚索支护技术应用，减少了用工，提高了效率；综掘区应用皮带双向运输，节省人工30%以上；机电区主井提升自动化、运输区皮带自翻装置等革新做法，收效良好。技术部优化174401工作面设计，减少掘进工程量145米。一大批新工艺、新技术、新设备的应用，加快了矿井科技创新创效的步伐。

三是健全质量互动体系。结合实际，不断创新载体，推行“五控”质量管理，夯实了安全基础。“工程写实长控”，制定了班组长、验收员和安监员工程质量写实制度，若出现质量问题或事故，根据档案记载，严格追究相关人员的责任，体现了施工质量终身制，强化了工程内在质量。“七点六线定控”，“七点”是要求每个掘进头和工作面，必须建立火工品存放点、设备存放点、物料存放点、工具存放点、应急救援点、安全确认登记点、图板悬挂点等七个固定地点，每个地点必须挂牌标识，明确地区、名称、置放标准和负责人，做到规范管理，整齐划一，物品存取方便，达到精益、精美标准；“六线”是风筒吊挂、水沟打设、轨道铺设、管线吊挂、皮带铺设、中腰线标注必须平直顺畅形成一条线，提升现场质量标准化管理水平。“锚喷巷道直控”，对于锚喷岩巷或锚喷巷道整修，必须由安监人员直接验收掌控，提升了内在质量。“规划落实稳控”，根据《月度质量标准化规划表》进行考核验收，保证质量管理常态化、标准落实过程化、工程达标动态化。“验收管理数控”，要求各级管理人员和安监员下井必须带量具，处处检查验收动尺用线，一把尺子量到底，严把质量毫米关，建立完善105个岗位的安全质量岗位操作标准，提倡“一次就做对、工作零缺陷，”理念，先后建立了10个五精管理示范岗。

四是优化文化带动体系。编制《安全文化手册》，设立安全理念宣传牌板，在井口、厂区和井下巷道随处可见悬挂的安全理念、安全标识、安全嘱咐牌板，形成了具有煤矿特色的文化景观；基层各单位利用QQ、微信、微博、微电影等方式，持续开展全员安全知识普及、行为养成教育活动，提高职工的安全文化素养，使安全文化理念深入人心；在井下大巷播放安全主题音乐，开展面向全家福宣誓、家属井下探亲、事故现身说法、安全文艺汇演、安全漫画展览、安全事故案例展、安全论坛等一系列活动，让职工群众在喜闻乐见的活动中接受教育、提高认识、陶冶情操。

五是完善亲情感动体系。突出人性化管理，注重用情育人、以情感人，用亲情构筑起坚实的安全防线。以24小时安全跟踪掌控为手段，时刻掌握职工的思想动态，建立职工思想政治工作信息三级联络站，以区队为责任主体，以矿领导包片，区科长包点为保障，和广大职工之间建起一条“绿色通道”。建立亲情联保卡确认安全，规定井下职工每天回家由家属、工友监督8小时外生活状况，并进行安全确认签字，防止职工疲劳上岗、班前饮酒及带着其他不良思想情绪上岗。每月邀请职工家属进行“亲情联谊话安全”座谈，确保职工精神状态良好。为基层单位值班室配备专用手机，建立移动飞信群管理，在职工升入井、在家休息、即将来矿、天气不良等关键时段，发送亲情温馨提示和安全祝福，有针对性地对职工进行安全信息问候。针对“三违”驻班、家庭矛盾、生活困难等职工思想压力大、心理健康方面问题多的情况，设立了以基层党支部书记为骨干的心理疏导联络员队伍，并安排专人不定期面对面进行沟通，解除职工的思想症结，营造和谐的安全生产氛围。

六是加大激励促动体系。本着装备、管理、培训并重的原则，通过对职工煤矿安全质量标准化标准，规范操作全员培训以及特殊工种培训、专业技术培训和管理队伍的教育学习培训，全面提高职工素质。突出抓好“班前一预、班中一问、班后一结、每日一题、每周一训、每月一考、每季一比、每年一评”的八个一培训，推动了教育培训上水平。每月开展“我的班组无工亡”活动，对优秀班组进行8000～10000元的奖励，每月评选优秀员工，每季度评选十星级员工，给予物质奖励；对突出贡献的优秀员工以及班队长提拔重用。建立了李水龙劳模创新工作室，把技术骨干和技术尖子组织起来，采取小组传帮带、科技攻关、技术革新的形式，给他们压担子、定任务，制定激励制度，组织开展五小成果、先进工艺和职工先进操作法，实行“署名”制；对重大科技创新项目，在应用效益评估的基础上，给予提成奖励，激发了干部职工创新创效创造热情。

七是拓展英雄行动体系。大淑村矿加快实施人才强企战略，充分发挥一线技术人员和生产骨干的潜能和智慧，培养和塑造一批在业务、技术、管理上的精英人才，不断提升管理水平。开展“学绝活、练绝技、练绝招、修品行、提素质”历练活动，以及“知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养”的“三功两素”修炼活动，使职工练就了“一口清、一刀快、一抓准、目测准、蒙眼割圆”等绝活，“创新达人”郭三祥先后完成了压风自救风水分离器、风水门防脱装置、井下压风净化器、皮带机尾过渡缓冲辊、小绞车排绳器、释放孔拱形喷雾灭尘法、环形喷雾装置等50多项创新成果，其中压风自救风水分离器、压风净化器等2项创新成果获得了国家专利，成为集团公司第一个转为“正式的合同制工人”。

（作者单位：冀中能源峰峰集团大淑村矿）

（责任编辑：庞永厚）