不为失败找借口 只为成功找方法

文/王佳喜

不为失败找借口只为成功找方法

文/王佳喜

一个人、一个企业、一个行业在前进和发展的道路上，不可能一帆风顺，迎接的也不总是鲜花和掌声，有时不可避免地会遇到一些挫折甚至失败。上一个十年困难期，煤炭企业跌入低谷，鸡西矿业公司曾滑向濒临破产的边缘，有的矿甚至连续66个月发不出工资。危难之际，广大员工咬紧牙关、挺直腰杆，闯过了一道又一道难关，靠的就是打赢了一场精神仗、士气仗。进入第二轮困难期后，随着煤炭市场的持续下行、困难矛盾的积聚叠加，企业生存到了岌岌可危的特殊时刻。面对安全基础薄弱、接续极度紧张、经营亏损加剧、稳定问题突出的现实矛盾，一些干部把安全问题归咎于投入不足、分流减员，把接续问题归咎于地质构造复杂、瓦斯制约，把亏损问题归咎于经济低迷、煤价下降，等等，对现场组织、管理控制、思想作风等人的问题避而不谈，一切缘于为推托责任找借口，为失败找理由。长此以往，必将制约企业的发展，对个人的成长进步是百害而无一利。

当前，企业正步入改革的深水区、矛盾的凸显期，在逆境发展中，困难与矛盾相互交织，压力与挑战累积叠加。艰难的处境、严酷的现实，迫使企业必须拿出壮士断腕、猛药去疴的决心和毅力，拿出爬坡过坎、滚石上山的胸襟与胆识，不为失败找借口，只为成功找方法。

树立终身学习的理念。学习永无止境。“两学一做”学习教育是检验领导干部学习成果的重要标尺。有一个法则叫做“1.01和0.99法则”，即1的365次方是1，1.01的365次方约37.8，0.99的365次方约0.03。也就是说，假设把“1”当作工作的基本要求，如果每天都是按部就班地工作，不管过多久还是“1”，只能达到合格线；如果每天都多付出1%的努力，坚持下来进步就会非常明显；如果每天松懈一点，尽管当时看不出什么，日积月累就可能差到不可收拾，10年、20年、50年人生反差就会更大。学如逆水行舟，不进则退。作为领导干部要摒弃吃老本、凭经验的陋习，打扫思想上的灰尘，祛除不良习气，带头增强本领恐慌的危机意识，注重加强自身学习，做到少一点应酬、多一点学习，少一点浮躁、多一点定力，少一点借口、多一点担当。注重总结提高，深入推进“职工创新工作室”在公司落地生根，形成浓厚的创新创业创优的氛围。把学习当作人生的“压舱石”，行稳致远，才能不断提高管理水平和驾驭能力。学习的目的是修身益智、学以致用。工作中必须注意研究政策，首先要吃透上级精神，领会领导讲话要义和文件精髓，在消化吸收的基础上，创造性地开展工作，做到头脑里有思路、工作上有创新、管理上有招法、行为上有准则，决不能遇事拍脑门、凭主观臆断。要善于总结工作，分析得与失，剖析问题原因，找出经验和教训，才能够持续改进工作，不断打开新局面。

坚持科学求实的态度。煤矿生产与大自然作斗争，来不得半点虚假。习总书记讲“懂就是懂，不懂就是不懂”。懂了的就要努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂。干工作既要尊重科学、崇尚科学，又要具有吃苦耐劳、甘于奉献的精神，认准的事就要义无反顾地去做。鸡西矿业公司一届二次职代会确立了2016年的工作思路和目标，“抓好两件大事、加快两个调整、打好两大攻坚战”是当前的第一要务。要以问题为导向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，探寻解决问题的方法，是取得成功的关键。在安全监管上，针对存在的畏难情绪和管理不到位的问题，要从落实岗位责任制入手，用“事故树”的理论倒推责任，建立一整套涵盖全员的安全生产责任体系，形成明责、知责、履责、问责的责任管理体系，做到人人都履责、问责有对象。发生违规违纪必追责，政令不畅、工作不兑现、落实不到位同样要追责。在质量标准化推进上，要弄清为什么要搞、如何搞、怎么搞的问题。在采掘接续问题上，要从顶层设计入手，注重研究在政策激励、工程投入、从严考核上多管齐下，采取对各矿掘进工程不设上限、敞口施工，开拓工程费用全部由公司承担，立足长远保接续。在生产组织上，对工程设备、备机备件、劳动组织、人力配置、工资分配等，要认真研究解决制约生产的“短板”和“瓶颈”问题。在产品销售上，原煤入洗、调运掺配一定要算经济账。在经营指标上，要注重研究在矿井水平、采区、采面关闭过程中，加大材料、设备的回收复用，减少新品投入，努力降低成本，实行全面预算管理。在深化改革上，要围绕实现减亏、提高生存能力，谋良策、出实招、解难题。

增强不折不扣的执行力。没有良好的执行力，再严谨的计划都会变成纸上谈兵，再正确的决策也会化为空中楼阁，再宏伟的蓝图也只是一纸空文。许多人都知晓美西战争爆发时，罗文受命徒步三个星期走过一个危机四伏的国家，最后将信送给加西亚的感人故事。罗文的这种敬业精神和承载的托付，体现的就是不折不扣的执行力。而现实工作中，许多人缺少的就是罗文的这种精神。“政策和策略确定以后，干部就是决定因素”。如何提高执行力，鸡西矿业公司在干部中开展的“提职为什么、在职干什么、离职留什么”大讨论，就是让大家明白提职在于体现价值、责任担当；在职就要兢兢业业、守土有责；离职就要问心无愧、不留遗憾。要积极践行“勤思考、敢负责、重执行、有作为”的工作要求，切实把精力集中到全力以赴推进企业发展上来，在政治上、思想上和行动上时刻与企业保持高度一致，全力以赴贯彻执行上级的战略决策和工作部署，做到接受任务没有借口、执行任务没有杂念、完成任务没有缺陷。

营造风清气正的环境。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。事实证明，风气不正是企业致命的隐形杀手。各级干部必须严格执行公司制定的《战时纪律》八项规定，深入开展“打假治庸”整治活动，树立“讲实话、带作风、严纪律”的正气。讲实话，就是要实事求是，严禁在各项指标、工作和信息报告上弄虚作假、欺骗组织。带作风，就是大力倡导“三严三实”作风，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、责任意识、担当意识，从班子到干部都要做到一任接着一任干、一级带领一级干，让大家看到企业生存发展的希望。严纪律，就是实行问责制，对造假数、说假话等行为，一经查实，严肃问责。面对前所未有的困难与挑战，全新的精神面貌、优良的工作作风是企业解危度困的根本保障。要人人从我做起，从点滴做起，团结带领各级干部和全体员工，抱团取暖、攻坚克难，向着既定的目标进发，努力开创改革求生、脱困发展新局面。

（作者系黑龙江龙煤鸡西矿业公司董事长、总经理）

（责任编辑：庞永厚）