实施“三三三”管理助推企业平稳健康发展

文/隋书仪 罗代丽

实施“三三三”管理助推企业平稳健康发展

文/隋书仪 罗代丽

近年来，山东能源淄矿集团公司葛亭煤矿不断创新安全管理，逐步形成了“三大提升”“三项管理”“三个重点”的“三三三”安全文化管理模式，推动矿井由传统制度管理向文化管理转变，以文化力提升安全生产保障力，促进了企业安全平稳健康发展。

做到三大提升，夯实安全文化基础

夯实六项基础工作，提升团队凝聚力。在推进安全文化建设中，通过系统整合，完成了举旗、铸魂、塑形、造势、导行和刷新六项基础工作，搭建起具有自身特点的安全文化管理平台。建立安全文化一条街、副井口安全文化长廊和井下安全文化大巷；建成员工安全教育阵地、安全培训基地和区队安全文化展示阵地，完善视觉听觉识别系统；强力推进6S行为规范，加强员工12种安全行为养成。紧跟形势发展需要，重新挖掘整理矿、队和个人三级安全愿景、安全目标和安全理念，如“越是困难，越要抓好安全”“产量进尺是‘钱’，安全质量是‘命’”等，形成了“安全生产每一秒，珍爱生命每一天”的企业安全愿景和体现自身特色的安全观、作业观、质量观、管理观和团队观五大理念，通过理念引导，全面提升了团队凝聚力。

强化员工素质培训，提升团队学习力。葛亭煤矿通过文化引领助推，倾力打造综合素质高、执行能力强的优秀团队。一是创新安全思想教育。强化班前安全教育培训，建立了“一三五”安全教育日制度，采取员工讲评、重点人物排查等形式，增强班前教育实效性；建成了多媒体安全教育系统，经常性开展视觉冲力强的视频和动漫安全警示教育；开展安全知识培训、形势任务教育，实现安全教育全天候实时动态化；总结归纳出身心调试、互动评析、重点帮教等10类37种安全思想教育方法，建立员工全家福，开展了“我诚信、我履职、我的安全我负责”安全大讨论和“我的创新保安法”征集活动，着力塑造安全型员工。二是强化员工素质培训。开展“工人学技能、干部学管理”读书实践活动和“全员岗位练兵、技术比武和技能大赛”等活动，深入推进岗位培训工作。在此基础上，按照精细、精准、精确的基本内涵要求，多层面开展“一岗双述”活动，将其作为考核员工、区队现场管理和工资收入的重点考核项目，并纳入各级管理人员现场督察的重要内容，对班组执行情况进行打分评估，从而激发全员主动学习，精心实施的积极性，促进了安全管理工作的深化发展。

打造三基九力团队，提升团队战斗力。葛亭煤矿围绕重点工作和难点，大力推行“龙头带动、全员参与、立体穿插、分层考核、梯次提升、待遇匹配”为主要内容的“六位一体”技能攀升行动，建成了2个技能大师级工作室、5个技师工作室和13个基层技术交流站，引导职工练“绝技”，倡导师徒“双向选择”，鼓励职工“打擂台”，大力实施拜师学艺和岗位成才工程，做到了“传帮带”与“学赶超”同步，赛训相结合与技术创新互通，推动全员技能攀升，进一步提升了企业的科技创新力。同时，以内部市场化建设为平台，坚持融合融入、突出实践特色，以自主管理为切入点，强化“三基建设”，突出区队自管、班组自控、员工自律，实现了由被动管理向主动管理的转变。

创新三项管理，丰富安全文化内涵

创新人本精细化管理，实现安全要素闭合。以员工岗位行为规范为基准，5E标准体系为支撑，三卡闭合考核“三工并存”为手段，“一站、一栏、一中心”为载体，干部走动式管理和四项技术为途径，建立了“规范、控制、改善、提高”为内容的“精细化管理模式”。规范，即制定全矿所有工种岗位行为规范和考核标准；控制，就是控制工作节奏，控制员工的不安全和不良行为，控制生产成本；改善，即改善员工的作业环境，改善安全管理方法；提高，就是通过规范、控制和改善手段，达到提高员工素质、提高管理水平、提高经济效益，从而形成了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，实现了人、机、物、环、管五要素闭合管理。

创新干部走动管理，实现安全管理闭合。完善走动式管理系统，采用定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核的六定方法，制定走动管理考评细则，充分利用人员定位、远程监控、安全预警等技术手段，推进了走动管理系统升级。通过点、线、面分级确认，矿决策层、中层管理干部和区队管理干部严格填写走动管理卡，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，消灭了检查盲点。并拓展实施班组长走动管理和安全确认“菜单式”管理，形成严密闭环的干部责任体系和时空全闭合、功能全方位的干部走动式管理体系，实现了安全闭环管理。

创新安全确认管理，实现环境安全闭合。在安全管理实践中，总结提炼出对人及其行为的十项确认制度和对物的十项确认制度，构建了独具葛亭特色的安全管理“双十确认”体系。在此基础上，进一步推进实施了“九步确认”安全管理法，以操作确认制、联保互保确认制、隐患确认制、、“三违”确认制等“九个确认”为内容，强化全员的责任意识，实现了安全生产“关口前移、重心下移”动态管理。

抓住三个重点，培育安全作业现场

以精准管理为重点，固化安全管理根基。在规范手指口述、自我岗位描述工作法基础上，着重推行“双十确认制”、隐患及危险源辨识确认制、关键性操作联合确认制；细化推行干部走动管理确认制、设备管理确认制、质量标准化管理确认制；推行全面预算管理确认制、全员目标成本管理确认制、岗位价值精细管理确认制，使精细化管理渗透到每一个工种和岗位，实现矿井精细化管理向纵深发展。

以精确管理为重点，建树安全管理样板。在工程质量管理上倡导“毫米”关；在成本控制、节本降耗方面精确到“分钟、秒、公斤、克”管理；现场引入毫米、秒、克、厘精确管理工作法。在机电工区主副井提升、皮带运行等岗位实行“秒控”管理，在设备维修中心车工岗位实行“丝米”管理，在两个掘进工区的锚杆锚索打设实行毫米管理，在煤质中心实行“克”管理等等，促进了管理水平和工程质量的提高。同时，按照实施“五精”管理的总体要求，选择并导入能与现场有效衔接的6种“五精”管理技术，明确单位进行试点工作，从而大幅提高工作效率。

以精美管理为重点，孕育安全管理成果。在纵深推进质量标准化建设的基础上，引入精美管理理念，实施了点面达标向系统达标延伸、井下达标向井上达标延伸、硬件达标向软件达标延伸、静态达标向动态达标延伸的“四个延伸”战略，在实施采掘管理精品化、大巷轨道地铁化、管线吊挂艺术化等“十化”目标的基础上，又打造了一批新的精品、亮点工程。作业现场达到“三直两平三净两畅通”，环境清新整洁，管线吊挂精美、设备洁净完好、物料摆放有序，编码、定置、标识、看板清晰显著，达到了人机和谐、物环统一，不断向管理的更高层次精美管理迈进。健全完善井上下行为养成考核机制，推行员工帮助计划和安全诚信管理，引导干部职工树立健康向上的良好心态。

（作者单位：山东能源淄矿集团葛亭煤矿）

（责任编辑：庞永厚）