实施“333机制”展示新常态下劳动竞赛新作为

文/程矿生

实施“333机制”展示新常态下劳动竞赛新作为

文/程矿生

习近平总书记在2015年7月份召开的党的第一次群团工作会议上强调：“我们的工会、共青团、妇联等群团组织是党直接领导的群众组织，承担着组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而共同奋斗的重大责任，必须把保持和增强先进性作为重要着力点。”劳动竞赛作为企业经营管理的重要手段和载体，在经济新常态和煤炭市场持续低迷的情况下，要以学习贯彻习总书记重要讲话为总揽，不断赋予其新方法、新形式，创造性地开展好这项工作，推动企业提质增效、稳健运营。特别是要创新实施“333机制”，在深化劳动竞赛内涵上寻求新突破，展示新作为。

“三个强化”，实现劳动竞赛质的变化

以产量论英雄、多出煤、夺高产的粗放式劳动竞赛已与当前的发展形势不相适应。面对新常态，劳动竞赛应站在提高企业发展质量、促进转型升级发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的水平。首先，应做到“三个强化”。

强化全员学习提素。建设“学习型”企业是发展的必然。煤矿企业要想实现与时俱进，就必须以提高干部职工素质为突破口，强化技能业务学习。传统的煤矿劳动竞赛以大干快上、加班加点卖体力为主，“学习型”劳动竞赛则要充分激发职工的学习热情，鼓励他们学知识、学技能，提高自身综合素质和操作技能，从而提高生产效率和工作质量。2014年以来，邯矿集团郭二庄矿创新实施“44553”学习长效机制，即：“四抓四强化、五结合五增强、三转化”。通过强化全员学习竞赛，矿井安全质量、人均工效、经营管理、和谐建设等取得了长足进步，有效抵御了煤炭市场“寒流”，促进了企业逆势奋进。

强化安全高效建设。建设机械化、自动化、标准化和信息化“四化”安全高效型矿井，是煤炭行业发展的方向。劳动竞赛要紧紧围绕这一中心，突出安全生产、劳动效率和经济效益，在提高单产单进水平、实施精煤战略、全方位降本增效、优化产品结构、积极开拓市场上下功夫。郭二庄矿近年来通过“四化”建设，薄煤层生产、半煤岩掘进、全岩开拓都引领冀中能源新水平，连续三年荣获国家一级标准化矿井称号，实现了长治久安。

强化创新驱动。创新驱动、变中求进是企业发展不竭的动力。新形势下的劳动竞赛必须着眼于创新，根据企业实际建立健全奖励激励机制，充分利用“师带徒”“技能大师”“创客工作室”等载体，把有思想、有能力、有技术，热爱技术创新工作的职工调动起来，促进企业技术创新工作的发展，引导职工以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，为促进企业持续发展和增强企业竞争力奉献聪明才智。

“三个找准”，提高劳动竞赛的吸引力

一直以来，煤矿企业追求高指标，赛产量、赛进尺，不大注重竞赛质量，常常是赛前预定目标过高，过程控制不到位，赛后又“反弹”。为避免劳动竞赛流于形式，保持竞赛成果，提高竞赛效率，必须要从“三个找准”入手，把广大职工吸引到竞赛活动中来。

找准劳动竞赛的切入点。找准劳动竞赛的切入点是取得实际成效的重要一环。近年来，郭二庄矿通过大力实施群众性经济技术创新工作，深刻领悟到，只有不断完善群众性技术创新机制，紧密地把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛和“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动结合起来，才能有效促进群众劳动竞赛取得实实在在的效果。竞赛过程中，紧紧围绕安全生产、商品煤产量、成本控制、经营指标等目标，结合矿井实际，制定竞赛实施方案、考核办法、奖励标准等，强化竞赛考评和过程控制，促进了各项目标任务高效完成。

找准劳动竞赛的主题。开展竞赛要重点抓住本单位生产经营中“急、难、重、新”问题，选准竞赛主题，确定竞赛目标和主攻方向，制订竞赛计划和考核量化指标，这样方能取得预期效果。2015年上半年，郭二庄矿在井下两个采煤队、五个开掘区队、地面两厂三科开展了安全、生产、进尺、成本、质量、销售六大劳动竞赛，竞赛活动以一线班组为单元，各车间工会通过完善竞赛办法，严格现场管理，及时兑现奖罚，收到了明显成效。

找准激励职工参与竞赛的动力。公开、公平、有效的奖励激励是调动职工积极性的必要措施。要从经济奖励、物质奖励、精神鼓励三方面充分激发参赛者的积极性。经济奖励主要是提高参赛者工资奖金，让他们实现“名利双收”；物质奖励是对生产创水平、进尺上台阶、技术创新效果好的优胜单位和个人发放适用的生产生活物资；精神奖励通过敲锣打鼓送贺信、披红戴花、颁发奖状，在报纸、网站、电视等媒体宣传其先进事迹，增强竞赛者的成就感和荣誉感。

“三个创新”，构建劳动竞赛长效机制

要使竞赛活动深入持续开展，必须创新职工培训机制、成才机制和激励机制，推动劳动竞赛更好地服务大局。

创新培训机制。在充分利用内部现有培训资源的基础上，创新开展好形式多样的职工培训教育活动，鼓励引导广大职工立足本职岗位，不断增强学习能力、竞争能力和自主创新能力，为企业度危求进做出应有的贡献。郭二庄矿近年来创新职工培训方式，从基层单位抽调“技术精英”“讲课能手”，进行兼职教师技能大赛，并确立了兼职教师包工种、包人员培训学习方案，编写了九个工种45套试题，出台了评分标准，对职工进行技能考试，有效提升了职工的素质水平。

创新成才机制。首先要实施“一带一、师带徒”人才帮扶工程。充分发挥技术经验丰富的老同志的传帮带和专业技术人才作用，带传统、带作风、带管理、带技能，促进职工素质提升；其次是突出重点，着力培养青年技术人才，让青年职工在实践锻炼中增长才干，为他们成长成才搭建舞台，提供平台。郭二庄矿成立了大学生采煤队，引进了一套国内装备一流的全自动割煤机组，以22107工作面作为“试验田”实战练兵，旨在培养后备干部，积极探索薄煤层工作面高产高效新路。截至2015年8月底，已有18名青年干部走上技术管理岗位，其中4人提为副科级干部；最后要加大人才培养投入，完善职工学习业务技术的奖励政策，激发职工参与劳动竞赛和技术比武的热情。

创新激励机制。对取得专业技术职称的青年职工，一律实行考评聘用，享受一定职称的工资福利待遇。对工作在井下采掘生产一线的大中专毕业生，要执行岗位技术津贴。同时，对优秀青年人才及时在入党、提干等方面予以政策倾斜，帮助他们解决实际问题，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，激励他们在劳动竞赛中不断增强学技术、练绝活、强素质、争一流的热情，为企业持续健康发展储备人才队伍。

（作者单位：冀中能源邯矿集团郭二庄矿）

（责任编辑：庞永厚）