实体书店：创客的情怀与坚守

谭冉

书店常被认为是一座城市的文化地标和品质体现，而近些年来，面对数字阅读的迅猛发展以及网络书店的价格攻势，实体书店的运营状况令人堪忧。近日，由中宣部、国家新闻出版广电总局等11部门联合印发的《关于支持实体书店发展的指导意见》为实体书店的发展提供了政策支持，其强调实体书店要不断创新经营发展模式，更好地发挥社会服务功能，与网络融合发展。这也给书店人卢虹任吃了一颗定心丸。

作为一个实打实的书迷，大学期间，卢虹任常常因为买书辗转于全国各地，书堆满了整个宿舍。书存得多了就要考虑如何安置，于是他决定开始操办自己的实体书店。

其实从大一开始，卢虹任就不断观察不同地区实体书店的发展状态，并考察了国内外近20家书店。在这个过程中，他收集了很多国家的图书出版总数、高校购书量、网络售书包裹量等数据，加上大学期间自己做的实体书店试点，多番思虑后才决定注册公司。

卢虹任把书店选在了太原市坞城路31号龙珠大厦的地下车库里，经营面积1200余平方米，项目核心成员7人，都是刚刚毕业的大学生。他为自己的书店取名为“岛上书店”，希望这里像一座有独立精神的岛屿一样，承载读者的梦想。

卢虹任告诉《经济》记者，做书店的人实际上都在玩情怀。他把自己的书店想象成一个多元空间，包含两个维度：一是致力于打造立足于高校的多元化创新平台，二是要做成一个地方的精神地标。同时，作为大学创业者，他还在书店里专设了一部分区域，作为双创基地面向创新创业者开放。

在谈到经营理念时，卢虹任主张打造一个以读书为主的生态链，在图书之外衍生出很多文化创意产品，打造当地文化纪念品商超。除此之外，他还将利用近1200平方米的物理空间，来承载太原市公共文化空间功能，通过一系列读书会、讲座、沙龙，打造书店品牌。“在现在实体店铺的经营过程中，理念新颖特别重要，我们要把书店做成一个开放式平台，运用互联网、新媒体来开展业务，用信息化手段打造学术书店外围生态圈。”他对记者说。

当问及融资问题时，卢虹任告诉记者，岛上书店一共融到资金250万元，由200位消费型股东共同出资，入伙人均为太原市相关高校的学生、教师以及文化界人士。在他看来，大多数创业者面临的问题基本上都是没钱、没经验、没人脉，“我曾经将资金寄托于投资机构和投资人身上，但在寻找融资方的一个月中，我发现很多人并不看好实体书店，投资人要的是最大程度的盈利，这与我的想法严重相悖。”卢虹任庆幸依靠职业投资人的融资方式没有成功，“要不然就不会有今天的执着坚持了”。

他认为，大多数创业者都面临一个巨大的误区，就是认为“拿钱才能办事”，这样肯定会腐蚀创业者的初衷，最后不得不为投资人办事。“创业者将大量的时间、精力放在筹集资金上，试图用互联网巨头烧钱的方式烧出一片天，在这种情况下，资金链一旦断裂，企业也将宣告失败。”在卢虹任看来，政府、学校应该增加大学生对创业的了解，让他们知道“创业不是一条‘脑子一热的阳光大道，它包括对整个市场的了解、远见以及胆识和方法”。