“中国式整合”跨国油气管道管理

“中国式整合”跨国油气管道管理

中亚管道与国内西气东输系统示意图

目前“一带一路”战略正如火如荼，相关基础设施项目实施所面临的挑战、困难与中国石油中亚管道项目启动初期有很多相似之处，需要更多的中国企业在国家战略指导下，以具体的项目合作做支撑，将中国和相关国家的经济、产业结构互补转化为互利共赢的共同利益，这是“一带一路”战略持续发展的关键环节。中亚天然气管道项目建设运行9年来，跨多国输送天然气战略的成功实施，不仅帮助中亚国家实现了油气资源在市场体制中发展共享，打破了中亚国家单一出口的能源外输格局，而且“中亚之道”作为新型国际能源项目合作平台建设经验，对中资企业推动“一带一路”基础设施互联互通项目具有标杆性的借鉴意义。

如何在战略博弈中逐步突破西方主导的国际合作模式，推动国际经济新秩序的建立，是时代赋予中国企业的使命。在中亚天然气管道项目的实施过程中，中亚管道公司应对跨国经营环境不确定性的创新思维，通过政府、产业链、企业多层次协调博弈建立合作机制的方法，以我为主、学习先进、结合实际，组合战略互补要素的集成创新方法—“中国式整合”，对中资企业在“一带一路”战略的跨国经营具有广泛的启发价值。