医院无形资产管理及其几个关键环节

王亚秋

[摘要]医院无形资产的科学管理对于医院运行和发展、创新具有非常重要意义。医院无形资产管理，看不见、摸不着，很容易被忽略。因此，有些医院忽视无形资产管理。在现代医院资产管理中，无形资产的管理非常重要。无形资产管理对医院的生存和发展，市场竞争的影响日趋增大。加强对医院无形资产的管理是医院财务管理非常重要的组成部分。医院无形资产管理必须重视入账价值管理、投资管理、摊销管理、运用管理等环节。

[关键词]医院；资产管理；无形资产；有形资产

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.080

医院的生存、发展和壮大离不开拥有一定数量的资产，医院资产从物质形态上说，包括有形的医院房产、机械设备、设施，医疗资源等。医院资产还包括大量的无形资产。医院无形资产的科学管理对于医院运行和发展、创新具有非常重要意义。

1医院的资产管理及有形资产管理和无形资产管理

医院资产是指医院拥有并控制的、为医院带来预期经济收益的资产。医院资产主要指医院拥有占有权、使用权、收益权和处分权的医院有形资产和无形资产。虽然国有公立医院在资产处分权的具体行使上不同程度地受制于上级行政主管部门，但这并不影响医院资产的所有权权属。

医院拥有的各类资产是医院赖以生存和发展的物质前提，又是医院实现可持续发展的基础物质。在人口众多、人均资源比较缺乏特别是人均医疗资源极度缺乏的发展中的我国，加强医院资产管理既是服务民生，实现“双百年”目标的迫切需求，也是全面、协调可持续发展的具体体现。对于各级各类医院来说，加强医院资产管理既是医院不断提高自身经济效益的需要，也是医院应对日益激烈市场竞争的必然选择。加强医院资产管理可以提高医院资产配置效率，使医院资产配置更加科学合理，有利于发挥医院资产的最大经济效益和社会效益。加强医院资产管理，有利于医院国有资产的保值与增值。只有切实加强医院资产管理，才能为社会提供更加优质的医疗服务。

医院资产可分为有形资产和无形资产，医院资产管理从一定意义上可划分为有形资产管理和无形资产管理，医院有形资产管理，看得到、摸得着、容易引起重视，一般的医院有形资产管理也比较规范，而无形资产管理，看不见、摸不着，很容易被忽略。因此，有些医院都重视有形资产管理，而忽视无形资产管理，有时，这给医院造成巨大的、无法弥补的损失。在现代医院资产管理中，无形资产的管理是非常重要的。文章专题研究医院的无形资产管理问题。

2医院无形资产的特点及主要内容

医院无形资产是指医院所拥有的、没有物质实体的、能够使医院长期获得收益的资产。随着科学技术的进步和医疗市场竞争的日益加剧，无形资产对医院的生存和发展，市场竞争的影响日趋增大。加强对医院无形资产的管理是医院财务管理的非常重要的组成部分。

2.1医院无形资产的主要特点

医院无形资产的主要特点表现在以下几个方面：①没有物质形态，一般表现为医院所拥有的一种特殊权利。②能给医院带来较高的收益。无论医院所拥有的无形资产是从外部购入的，还是自主创新的，它都能使医院在较长时期内获得超额的经济效益，医院所拥有的无形资产价值越高，其获利能力就越强，获利就越多。③能在较长时期内发挥作用。医院无形资产一经取得或形成，就会为医院所长期拥有，能在较长时期内使用，并为医院带来较长时期的经济收益。

2.2医院无形资产的内容

在一般意义上而言，医院无形资产主要是指专利权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉商标、医疗技术等。而对于医院最重要的无形资产应该是专利技术权利、非专利技术和商誉，因为这些可以确保医院应用别人所不可能应用的独有的专业技术，可以为医院带来丰厚的经济效益和社会效益，赢得良好的信誉与极好的口碑。因此，为了提高医院无形资产的使用效果，保证医院无形资产投资目标的实现，一定要加强对无形资产的有效控制与科学管理。

3医院无形资产管理的几个关键环节

3.1医院无形资产的入账价值管理环节

在通常情况下，医院无形资产的增加主要通过外部购入、其他单位投入、自行研制和意念中形成几种表现方式。从外部购入、其他单位投入和自行研制的无形资产，在管理上首要的是要办理合法的交接手续，及时入账，这其中就牵涉一个无形资产的入账价值确定问题。按照规定，无形资产必须根据实际取得时的成本计价。就是外部购入的按实际支付的价款计价；投资者投入的按评估确认或合同、协议约定的金额计价；自行研制开发的按开发过程中的实际支出计价；接受捐赠的按发票账单所列金额或同类无形资产的市场价值计价。

对于意念中形成的无形资产，是医院在医疗业务活动开展过程中形成的，并无明显的能确认的成本支出，一般并不单独进行管理。倘若必须要计价也只能通过法定评估机构进行评估确认。尤其是医院的商誉，只有在医院合并、对外合作、改组、股份制改造体制机制变化时才作为无形资产进行管理。目前，医疗市场规范化程度并不高，一些中小医院、专科医院或诊所往往打着知名大医院的名义从事医疗活动，还有一些大医院主动与中小医院联合，对医院商誉这种无形资产的价值都未引起应有的重视，无形中造成了医院无形资产的流失。

3.2医院无形资产的投资管理环节

医院在对无形资产进行管理时，除科学选择无形资产来源方式外，还应尤其注意无形资产投资管理的关键点：

（1）增加无形资产投资，必须结合医院的规模、实际条件、人力资源配置、科学技术水平、外部经济环境等统筹安排，切记不可脱离实际情况而盲目增加投资。

（2）在向外界购入无形资产或吸收其他单位投入无形资产投资时，一定要进行可行性研究，进行科学论证，防范盲目引进投资所给医院造成不可避免的损失。

3.3医院无形资产的摊销管理环节

法律法规规定，无形资产从开始使用之日起，应在有效的使用期内把原始价值平均摊入管理费用。然而，在实际摊销过程中有两个问题必须充分考虑：①有效使用年限的确定。按法律或合同确定或约定的受益年限确定，倘若没有约定应该按不少于10年的期限进行确定。②无形资产原始价值的确定。无形资产原始价值的确定，必须科学准确。这两个因素会直接影响到医院无形资产的实际摊销额，直接或间接地影响到医院经营成果及经济效益。

3.4医院无形资产的运用管理环节

加强医院无形资产管理的目的是为提高医院无形资产的使用效益、使用效率。为实现这一目的，对无形资产要像对待其他有形资产一样实行医院内部分级归口管理，在医院财务管理部门的统筹协调下，把医院各类无形资产按部门分级归口管理，采取谁主管谁负责，实行管理责任制。例如医院专利权可以由医院科研部门负责，专有技术由医院医务部门负责，土地使用权由医院总务部门负责，商誉由医院院办协同主管院长具体负责等。各个归口管理的部门，必须按经济责任制，再进行分级管理，责任到人，以最终实现提高无形资产利用效率、经济效益和社会效益的目的。

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