成本控制理论及企业应用研究

董晴

（渤海大学管理学院，辽宁锦州　121000）

成本控制理论及企业应用研究

董晴

（渤海大学管理学院，辽宁锦州121000）

成本做为企业生存和发展过程中重要的经济指标，与企业效益直接挂钩。企业成本的支出反映了企业在该阶段的生产过程中在物资及人力等方面的耗费。然而由于我国的经济发展较晚，对成本控制理论研究不足，导致在应用过程中存在一些问题，目前国内部分企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念。企业应加强对成本控制的认识及理论研究；加强成本控制手段，提高执行力度；提高对成本控制领域人才的培养，同时在企业中应具体应用精益成本理论，精益做好开发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制，以此实现利益最大化，促进企业发展。

成本控制理论；应用；对策

一、成本控制理论概述

（一）成本控制研究背景

改革开放以后我国的经济得到飞速发展，在市场经济体制下，买方市场向卖方市场过渡，行业竞争也越发激烈，企业的生存竞争压力无形增大，负荷加重。在这种背景下，适度的压缩成本成为解决企业资金难题，减轻企业承载负荷的重要措施之一。目前国内大部分企业认识到成本的重要性，不断的在企业内部进行大刀阔斧的改革，细化生产运营中的费用支出，并及时进行核算和管理，来加强成本监督和控制。但由于改革工作停留在对数据的处理而非根本的制度上，导致不能从根本上形成对成本的控制、同时也欠缺对企业各项成本费用的监督和管理。近年来在经济全球化的发展背景下，纵使经济危机对全球经济发展造成一定的冲击，但能源以及原材料的价格依然一路走高，在这种条件下企业要缓解资金压力，加强对成本的控制以此来缓解企业的生存压力成为解决办法之一。

（二）成本控制研究定义

成本控制是企业根据一定时期建立具有时效性的成本管理目标。要求成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制作为成本管理中的支柱部分，渗透于成本形成的点滴中，对企业的管理水平和盈利空间有着重要的影响。成本控制的应用条件需要企业提供一个适宜其发展的环境，企业配合制定相关的控制标准和控制制度，再通过加大对各项成本支出的监督力度，从而实现成本控制工作的稳步前行。

（三）成本控制理论研究意义

企通过对成本进行控制来提高企业的效益空间，因此对企业而言形成科学有效的成本监督和控制体系至关重要。另一方面企业通过对成本进行管理和控制，使企业在行业竞争中具备得天独厚的成本优势，有利于企业在市场竞争的价格战中取胜，同时也能在有限的资金里获得最大的收益和更高的盈利。成本控制作为是企业提高盈利空间的重要举措，压缩成本实现利润的最大化，放大了企业季度经营成果，同时提高了企业的核心竞争能力，在白热化竞争的环境下快速抢占市场份额。而通过控制成本节约下来的资金，可以应用于企业提高产品质量、研发创新等多条途径中，在改革之路上谋求可持续发展。因此企业重视对成本控制的研究与应用无论是对提高企业的管理水平还是盈利空间而言意义重大。也对支持我国经济体制改革、保障金融财政安全和国民经济持续发展起到积极促进的作用。

二、成本控制理论在企业应用过程中存在的问题

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。其目的是实现成本管理目标的同时强调提高企业的收益空间。成本控制对企业的发展运营而言起到了至关重要的作用，减轻了企业负荷，提高了企业核心竞争力，然而成本控制理论在企业的具体操作中，仍存在诸多的问题和纰漏。

（一）企业对成本控制的认知度不足

我国的经济起步较晚，成本控制的理论研究起步也相对较晚。大部分企业管理者对成本控制的认识不足，导致了成本控制在具体应用中不当，适得其反造成企业的经济损失。部分企业管理者受传统的经营模式的冲击下对成本控制的应用范畴存在一定的局限性，认为成本控制适用于企业的生产阶段，忽视了在生产原材采购支出、库存商品管理损耗支出，和商品售后支出等一系列环节。而这些环节的疏忽将会成为成本控制过程中存在的漏洞，疏于对改类环节的管理将导致不必要的成本增加，徒增企业生产系统的压力。成本管理是成效需要企业在各个环节中进行把关，上行下效，目前企业的经营管理呈网状结构，相互关联又各自独立，如何根据这一特点将成本控制应用于管理中至关重要。

（二）现有成本控制的理论缺乏改革

我国的成本控制起步较晚，理论研究不够成熟，现有的成本控制系统保守陈旧不能满足日益发展的市场需求。现有的成本控制存在一定的局限性，其操作模式和参考因素过于单一，缺乏创新和完善。传统的成本控制的参考因素有技术因素和产品指标，而涉及到市场竞争的成本控制一直处于留白区。比如外部市场容量，顾客满意度，同类商品市场占有率等因素都没有考虑进成本控制中，造成统计数据不完善没有精准的把握市场需求，在造成成本浪费的同时也对企业的利益造成了损害，与成本控制的出现原点相背离。在传统成本控制的影响下，较为陈旧的成本控制方法将目标成本，计划成本市场状况的需求量结合统计出的会计信息缺乏真实性，导致成本压力上升。

（三）成本控制手段落后执行力不足

目前企业的成本控制手段较为落后，这也内幕交易等不良情况的发生提供了可能，加之企业的成本控制执行力度不足导致现有的成本控制留于形式。现有的成本控制方法大多以原始的财务会计工作方式为基础，对生产线成本进行统计记录，录入原始报表分析报告中，导致企业管理层和财务部对成本的掌握存在一定的时差。传统的成本控制手段依赖于人工记账方式，不仅扩大了人为操纵空间，其次成本数据的滞后性也不利于管理层及时了解成本支出情况。因此如何改革完善现有的成本控制方法，加快员工工作效率，压缩人为操作空间，利用先进的网络技术和信息技术条件解决成本滞后的难题成为重要方法。

（四）成本控制领域人才的缺失

成本控制之所以没能在企业中更好的发挥其职能作用，很大一部分原因在于成本控制方面的专业人才在国内的稀缺。企业不注重对人才的引进，而在企业经营活动中处于领导者地位的管事人员对成本控制的了解不够深入，导致成本控制往往留于形式，不能充分发挥其职能作用。当下部分企业的成本管理较为薄弱，企业更注重提高市场占有率和季度销售份额，忽略了成本控制方面的重要性，加之企业决策者缺乏对长远可持续发展的认识不够明确，对人才的引进和培养方面力度不够，导致成本控制在企业中往往只应用于生产部的尴尬局面出现。大部分企业尤其是中小型企业在经营管理问题上，沿用家族式管理模式，唯亲举用导致企业的运行管理缺乏一股新鲜的活力，这也是中小企业的成本控制僵局迟迟不能被打破的原因之一。

三、针对企业成本控制中出现的问题提出的相应措施

（一）企业加强对成本控制的认识

企业要加强对成本控制的认识，通过提高生产技术，利用技术优势不断的压缩产品成本空间。通过技术创新在保证产品质量性能不变的前提下，将成本投入降至最低，实现企业利益的最大化。在高成本一一劳动密集型的生产活动中，采用自动化提高工作效率，降低劳动成本；在采购环节，分析性价比，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求成本最低，性能最优的成本原件。

（二）加强成本控制的理论研究

我国成本控制虽然研究较晚，因此需要迎头赶上西方发达国家在该方面的成就，不断地学习钻研成本控制领域的学术上深度，通过完善目前我国的成本控制理论，来满足日益提高的市场需求，打破存在于成本控制研究过程中的局限性。通过加强对成本控制理论的研究，将成本参考因素不断的延伸和扩展，杜绝传统成本控制理论以偏盖全的问题出现，督促会计信息，在绘制目标成本时，本着真实性原则进行披露。

（三）加强成本控制手段，提高执行力度

加强现有的成本控制手段，通过丰富成本控制手段，从根本上杜绝不法交易的现象的频繁发生。同时要加强成本控制的执行力度，将理论付诸于实践，打破传统成本控制滞后性和人为可控性，压缩人为主观操作的空间。通过加强成本控制手段和执行力度加大对会计人员的监督和管理，让成本控制的理论真正的发挥其职能作用。

（四）提高对成本控制领域人才的培养

成本控制领域能更好地发挥作用依赖于优秀的员工队伍。因此为了更好的将成本控制理论应用于现代企业的经营活动中，需要对该方面的人才进行培养和引导。企业方面的人力资源部要不断的优化人才结构，储备相关方面的优质资源。另一方面企业要不断的加强对相关方面员工的培养，通过继续深造，公关考试，出国交流，调研考察等机会和方式，不断地丰富员工经验，提高员工的工作能力，实现成本控制方面人才的整合和优化。

四、精益成本控制理论在企业中的具体应用

（一）精益开发设计成本

控制精益开发设计成本控制可以从两方面出发，一是产品研发阶段所需支付的员工薪酬、研发经费，和设计成本等费用进行控制；二是控制将来实现产品的功能成本。控制产品设计的开发费用在产品设计到生产的漫长过程中显得尤为重要。其开发费就占去产品成本的5%左右，因此企业为更好的控制开发费用可以通过由内而外的方式得以实现。企业内部制定出明确的目标产品研发方向、选择经验丰富的研发人员从细枝末节出发精简开发费用预算，同时企业也要制定出相应的奖惩措施，对存在于研发过程中的成本浪费现象严加监督管理。而控制产品生产的功能成本则更为重要，产品功能成本作为产品成本的主体部分，精益产品功能成本将比同类商品更具价格优势，有利于企业在激烈的市场价格战之争中取胜，抢占市场份额。因此控制产品功能成本可以从以下几个方面出发，首先把握市场需求，对市场进行深入的调查和研究；其次，根据市场需求和用户心里对产品功能进行定位，具有针对性的划定受众范围；第三，加强对产品目标总成本的控制，降低产品生产过程中的浪费现象。杜绝产品功能的浪费和零部件成本的浪费。

（二）精益采购成本控制

采购成本和存货成本两者的成本支出占据企业总盈利比率高达40%-60%，因此压缩采购成本提高利润空间，实现利润的最大化成为成本控制的关键点之一。控制采购成本的方式可以从三个方面入手，企业要指定出相对规范可行的采购政策，在采购数量和金额上要进行合理的决策，从而从根本上对采购和存货成本进行控制，将长期以来存在于高价采购和存货管理费用的浪费现象根除，根据市场需求和企业自身消化能力进行采购。企业首先要完善现有的采购制度、形成科学规范的企业采购体系，规范采购行为。其次，在采购过程中，企业要根据自身状况不能盲目采购，造成采购浪费。第三，企业可以通过招标的方式，以产品质量可靠有保障的前提下，与供应商形成战略伙伴关系，保障供应渠道的便捷可靠高效，同时也能在一定程度上降低采购成本。

（三）精益生产成本控制

生产成本控制是成本控制的重要环节，精益生产成本控制，杜绝生产过程中制造成本的浪费。控制生产成本可以从三个方面出发，对企业的生产成本进行控制。首先企业可以进行必要的价值工程鉴定评估，把技术和经济这相对独立的两者结合考虑，谋求成本的最低化和利益的最大化。其次企业可以依靠先进的技术提高企业的生产效率和生产成本。利用科学化自动化的高科技机器设备，提高产品输出率；另外通过对员工的操作水平和工作技术的培养，加强对成本的控制。第三，企业可以改进现有的成本核算方法，推行ABC作业成本控制加强对企业的生产成本管理。

（四）精益销售成本和市场开发成本控制

产品研发，原件采购和产品生产层层铺垫最终为的是产品销售，产品销售是实现产品价值的终端目标，也是成本回笼，利益创收的主体途径。随着市场竞争进入到白热化阶段，企业为在短时间内迅速扩大市场占有率，加大了在产品销售上的投入。因此为更好的精益销售成本，压缩市场开发成本可以从三个方面入手。首先，企业要加强产品质量的要求，减少生产中的残次品造成的经济损失。其次丰富产品的销售渠道，实现销售的多元化，减少产品的库存积压给企业造成的经济损失。第三企业要精益市场开发成本控制。新媒体时代下，广告宣传费用一路走高，因此企业需要对市场开发、广告投放、媒体选择、广告形式等方面进行充分的调研和考察，以效果最好成本最少为宗旨，进行广告投入，并规划好市场开发的成本预算，杜绝市场开发过程中的浪费。

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［责任编辑：潘洪志］

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2016-09-20