探索新形势下的企业管理创新发展

朱仰光

摘 要：管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题，结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要，提出了促进企业管理创新的战略措施，为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。

关键词：企业管理 必要性 创新 发展趋势 存在的问题

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）11-255-02

企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果来指导企业生产经营的实践，这些管理模式和管理理念以及企业经营管理理论又在企业管理的实践中得到进一步检验。适合企业发展的成果得以延续和发展，不适合企业发展的成果逐步退出市场，而这往往以大量企业管理的惨痛失败作为代价。总体说来，创新是企业管理发展的一条主线。没有创新，就没有企业的现代化，没有创新，企业管理就不能与时俱进。适应科学技术飞速发展是新形势的需要，企业管理创新已成为企业永立时代潮头、保持核心竞争力的重要环节。因此，企业管理创新已成为一个企业成功与否的决定性因素。

一、企业管理创新的必要性

1.企业管理创新是提高企业利润的有效举措。企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，但是最终还要在经济利润上有所体现。提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润，二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标，有的是以提高后者为重点。很显然，无论企业管理创新是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业的远期发展。

2.企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段。企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。

3.企业管理创新有助于企业家精神的培养。企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握在专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。

4.企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝。企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中，不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化，那么企业发展不可能是一帆风顺的。企业如果没有一个适应市场需求的战略目标，没有自己独特企业品牌，只是在广告上不断推陈出新，吸引大众的眼球，只能获取短期效益，无法长远发展。

二、企业管理创新的发展趋势

从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：

1.由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变，作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。

2.企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

3.员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。

4.从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动。但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理，变静态考核为动态管理的趋势。

三、企业管理创新存在的问题

1.管理思想落后，缺乏创新意识。有的企业领导层知识结构老化，不能适应市场经济的要求，对市场经济和现代企业制度的有关知识和法律规定一知半解，而且还看不到市场经济的发展对自身所提出的更高要求，缺乏学习吸收新知识的紧迫感和使命感，个别人甚至认为自己学历有了，职称评了，已经是“船到码头车到站了”，可以“吃着老本闯市场，凑凑和和当厂长”了，不思进取，不主动更新知识。有的领导者不重视对市场的调查和分析，不顾客观条件和自身优势，看到别人的产品赚钱，就跟在人家的后面跑。凭着“人有多大胆，地有多高产”的一股子蛮劲，瞎投资，瞎上项目，胡引进，结果是豪气冲天把巨额资金打了水漂。

2.企业融资渠道不畅。在创业初期，企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念。在发展高峰期，企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。在直接融资方面，企业由于受资产规模等因素的影响，在证券市场上举步维艰。还有在间接融资方面，部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高，前景渺茫，很难得到银行贷款支持。

3.企业缺乏自主创新能力。在创业初期，企业借助多年的科研成果，可以迅速发展起来。一旦原有产品生命周期结束，企业将面临新产品匮乏等问题。部分小企业因规模有限，财力不够雄厚，难以再推出新产品。部分实力较强的企业，虽然有投入大量的资金，但是基础性研究的一味模仿，缺少具有自主知識产权的技术和产品，产品市场空间有限，在激烈的竞争中可能随时被淘汰。

4.企业产权制度不规范。部分企业是国有企业改制后的单位，因产权关系模糊，企业的经营机制与市场经济的要求不适，将阻碍企业的规模扩大，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照股份制企业运作，如：内部持股和上市募集资金等。企业要想持续健康发展，只有完善这种不成熟产权制度。

5.管理组织和管理方法落后，制约着创新能力。部分企业管理组织模式单一，各职能部门间职责交叉，容易产生矛盾和导致信息不畅，决策不准确、不及时；管理人员过多。低水平的管理给企业带来许多问题：资源配置不合理，生产效率低，产品质量差，资金效率低，组织涣散，人才潜力不能充分发挥等等。管理落后还严重地影响了企业的技术改造效果和技术创新能力。

四、当前加强企业管理创新的对策

1.创新企业管理理念。21世纪的管理核心是发挥人的积极性和主动性。随着知识经济的到来，组织形式日益朝着扁平式的灵活方向发展，企业也将成为学习型组织。在这种情况下，人的作用越来越重要。传统管理理论对人的认识主要经历了三个阶段，即自然人—经济人—社会人。而企业文化则跳出了传统观念，把人推向一个更高的阶段，即“文化人”或“决策人”。每个人都要有一定的决策机会和能力水平，因而发挥人的积极性就非常重要。创新亦是如此。企业在创建企业文化时要十分关注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的价值和尊严，满足员工物质和精神需要，这样才能充分发挥员工的积极性。

2.创新企业管理体制机制。加快制度创新，制度创新促进管理创新制度，而制度创新与管理创新又是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地解决产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

3.积极营造企业创新文化环境。创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上，害怕创新失败会造成很大的损失。但无数事实证明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。

4.创新企业管理的队伍建设。要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。

总之，企业的发展创新之路就是企业的成功之路。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。

参考文献：

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[2] 丙明杰.现代企业持续发展理论与策略[J].上海：复旦大学出版社，2002

[3] 李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技，2007（2）

[4] 熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸，2010（1）

[5] 邹光国.加快企业管理创新[J].推进现代企业制度建设.现代企业，2010（2）

（作者单位：宁波华晨瑞兴汽车零部件有限公司 浙江寧波 315000）

（责编：赵毅）