管理要讲『理』

◎陆建平

管理要讲『理』

◎陆建平

陆建平 漫画

有一位企业领导对“管理”二字做了这样阐述，他说：要搞好企业管理，就必须做到“管”和“理”同步，既要抓好“管”，又是讲“理”，“管”与“理”相结合，这样才能以“理”服人，相得益彰。从一定程度上讲，“理”比“管”更重要。

结合生产实践来体会这番话，相当精辟，而且耐人寻味。企业出台一项行之有效的规章制度，如果用行政命令或是领导者的权利硬性去“管”，往往是事倍功半，而且还不能长久。如果“动之以情，晓之以‘理’”，以“理”促“管”，这里面既有爱厂爱家的大道理，也有尊重人、关心人、爱护人的真情理，有了这样的“理”，就有了民意基础，就能很好地以“理”促“管”，让员工自觉执行某项制度。通过管理者和被管理者的共同参与，实行民主管理，就能极大地提升职工的积极性、主动性和创造性，促进企业经济效益的提升。

在管理过程中，切忌的是“管”和“理”脱节，只“管”不“理”或以“管”代“理”，甚至只讲“管”不讲“理”。这种“管理”的后果，就失去了民意基础，又何谈凝聚力和企业的和谐发展呢。

俗话说：“管理管理，三分靠管，七分靠理。”要把企业管理提高到一个新的层次，就必须行使民主管理的程序，正确处理好“管”与“理”的关系，并在“理”字上多下功夫，让企业在讲“理”的氛围中，更好地提升“管”的效率。■