企业集团母、子公司利益冲突与协调

2016-12-10张晓琴

财会学习 2016年22期

文/张晓琴

企业集团母、子公司利益冲突与协调

文/张晓琴

伴随着全球经济一体化经济模式的建立和推广，企业集团的规模在不断增大，母公司和子公司之间的利益矛盾和冲突在逐渐凸现出来，如何建立有效的协调关系需要企业在实践中认真思索。本文集中阐释了企业集团母、子公司存在的利益冲突问题以及协调对策，旨在为企业集团管理人员提供有价值的建议，以供参考。

企业集团；母、子公司；利益冲突；协调

对于社会经济发展而言，企业集团的经济收益决定了市场经济的基本格局，只有建立有效且平稳的市场框架，才能实现企业集团经济效益和社会效益的双赢，也就是说，企业集团要在市场经济运行过程中，要根据自身发展现状和情况，建立有效的资源配置模式和协调统一优势。但是，在企业集团发展过程中，母公司和子公司之间的利益冲突，会严重影响企业的整体经济效益，企业只有强化母子公司利益结构和运营框架，才能真正实现企业的战略发展目标，实现可持续发展的战略目标。

一、企业集团母、子公司存在的利益冲突问题

(一)企业集团母子公司战略目标存在的冲突

企业集团母公司和子公司统一战略目标是企业管理过程中最理想的状态。目前，部分企业运行的是独立经营的运营状态，子公司在实际操作过程中，按照公司的战略标准和利益规划运行，实现最大化的利益框架，收取实效利益。但是，在实际经营过程中，市场环境和一些不可抗力因素会影响企业运行的走向，子公司可能会由于自身的发展情况更改经营结构，或者是运行不同的经营项目框架，这就会导致母公司和子公司之间产生目标不一致的问题，而在遇到具体问题时，子公司会最大程度的维护自身利益，有时就会伤害到母公司的利益，产生无法避免的冲突。

(二)企业集团母子公司控制管理存在的冲突

在实际经营过程中，母公司的管理结构是整个企业集团的中心管理框架，需要子公司进行管理执行，但是，在实际运行过程中，企业集团母公司是借助投资股权的形式对子公司进行经营管理，而子公司内部的管理岗位和管理框架由母公司决定，而两者存在权利分配不均匀的问题，这就导致其出现了严重的经济结构冲突，甚至是管理框架上的不相容。第一，企业集团的母公司会忌惮子公司持有过多的股份和权利，甚至是形成了貌合神离的运行状态，这就会导致两者存在严重的分歧或者是冲突，母公司不能实现对子公司的全方位监控，子公司在实际日程管理过程中也存在一定的问题。加之母公司一些从自身利益角度产生的战略目标也会打乱子公司的经营布局，也会导致子公司失去经营管理的积极性，导致冲突恶化。第二，企业集团母公司对子公司的经营管理不能建立有效的管控措施，或者是管理条款过于频繁，也会导致子公司产生经营上的抵触情绪，这对于母公司树立良好的经营管理形象会产生很大的不利，而子公司为了获取自身的发展，会根据市场运行趋势进行经营管理结构的转变，这必然会挑战母公司的权威，产生的矛盾也在逐渐的激化。

(三)企业集团母子公司财务管控存在的冲突

对于财务管理框架，公司在运行过程中，主要是依据自身发展情况以市场发展趋势建立的。企业集团母公司和子公司之间产生的财务管理冲突主要集中在实际财务利润的分配和财务运行结构的调整上，具有非常现实的意义。而一部分母公司会运行集权式财务管理结构，在统一部署财务运行框架后，建立对应的发展策略的项目操作框架，实现资源的配置。但是，也有一部分企业运行的是分散式的管理模式，财务管控结构更加的灵活，能从根本上实现经济利益的最大化。若是企业集团的母公司和子公司在财务管理结构方面存在本质上的差异，基会导致其财务运行流程出现很大的偏差，甚至是导致财务比例失衡，也就使得企业集团母公司和子公司之间缺乏了必要的沟通和理解，产生冲突也是必然的。

二、企业集团母、子公司利益冲突的协调对策

(一)统一企业集团母、子公司战略目标

企业集团要想从根本上缓解母公司和子公司的矛盾冲突，就要从战略目标层面进行统一的调整，确保两者不是站在对立的经营层面上，协调母公司和子公司的经营理念，实现真正意义上的统一和同步。企业集团要以企业文化为基本的思想宗旨，建立健全完整的运行框架和企业经营决策，联系企业集团的母公司和子公司，真正从市场角度出发，实现利益的最大化，确保母公司和子公司的协同进步，规避两者的对立关系。另外，企业集团要建立健全完整的运行框架，实现经营管理结构的优化，母公司要保证子公司的融入感，提升员工的企业归感，搭建文化沟通和交流的平台，从利益冲突转型为利益共赢模式。例如，广东本田公司和东风本田公司合资运营的大康经济发展公司就是比较典型的案例，母公司和子公司在汽车市场经营过程中运行的统一的战略目标，实现了自身管理结构的升级。

(二)统一企业集团母、子公司管理机制

在经营管理框架内，母公司对子公司具有绝对的控制权，这就需要母公司在管理条款运行的基础上，针对企业集团运营中的实际问题建立有效的协调作用，确保管理机制和管理结构符合时代发展的诉求。另外，企业集团母公司在运行过程中，要从大局出发，在提升母公司经济效益的同时充分考量子公司的经济效益，在建立战略目标的基础上，确保企业母公司和子公司之间建立和谐统一的管理经营层次，只有实现资源结构的有效统一，才能在提升企业运转结构的同时，实现共赢的目标。另外，企业集团母公司在建立管理机制的过程中，要对企业的财务状况、发展目标、发展规划以及经营格局等基本信息进行统一整合，切实维护企业集团的管理理念和基本诉求，实现约束激励机制的同时，确保母公司和子公司之间建立有效的项目处理措施。企业集团母公司要保证财务机制、奖惩机制、考评机制等基本的管理制度一致，才能建立有效的项目管理框架，落实战略结构的统筹安排，实现企业集团母公司和子公司的同步，提升管理积极性的同时，优化两者的和谐化发展。

(三)统一企业集团母、子公司财务标准

企业集团母公司在运营过程中，要秉承协调发展，共同进步的理念。针对财务标准进行有效的整合和统一，提高子公司和母公司的沟通交流能力，不仅要选取最有效的财务管理结构，也要践行统一的财务管理标准。特别要注意的是，在实际运营过程中，不能只是执行单一化的财务管理模型，而是要有效的融合集权式财务管理结构和分散式管理结构，确保财务管控的平衡，实现利益冲突的优化调和，企业集团母公司和子公司之间的财务管理标准以及核算体系的统一，能有效促进母公司和子公司之间建立优化管理基准，实现整体管理框架的优化发挥在那。除此之外，对于财务绩效考核项目和财务监督项目，企业集团要保证资金安全管理的常规化运行，就要从监督控制角度出发，强化共同财务运营目标。