不靠油价靠作为 打好保效攻坚战

□　本刊记者　赵士振　通讯员　杨　智　薛晓锋

不靠油价靠作为打好保效攻坚战

□本刊记者赵士振通讯员杨智薛晓锋

“在应对低油价上，‘只要精神不滑坡，办法总比困难多’。三老四严、苦干实干这些优良传统和石油精神，就是我们战胜寒冬、逆势求生的力量之源！”

现河采油厂王岗采油管理区所辖的王家岗油田是胜利油田的功勋油田，曾连续12年稳产原油50万吨以上。由于产量与同期的玉门油田相近，它被称为“小玉门”。

然而，经过近半个世纪的开发，王家岗油田已进入特高含水期，油藏水油比急剧上升、成本大幅增加。特别是在低油价形势下，油田效益开发面临巨大挑战，甚至一度濒临关停。

是坐以待毙，还是逆势求生？生死存亡之际，王岗采油管理区干部职工牢记石油前辈嘱托，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，“不靠油价靠作为”，狠抓低效无效单元、单井关停治理，创新实施精细管理，月均减亏23万元，打响了保效增效攻坚战。

实事求是摸实情，聚焦效益求生存

今年2月16日，在胜利油田开发技术座谈会上，一则消息引爆了广大干部职工的话题：受低油价影响，胜利油田将关停几个效益不佳的小油田。整体或部分关停的小油田中，王家岗油田赫然在列。

震惊、难过，而且更感受到市场寒冬期的严酷！当干部职工得知与自己朝夕相处的油井可能要全部关停，赖以生存的油田即将停止开采时，他们坐不住了。

首先要做的，当然是执行油田决策部署。于是，王家岗油田召开干部大会，学习上级精神，并达成思想共识，彻底摒弃规模速度情结和等靠高油价幻想，坚决执行上级关停低效无效井决策，不埋怨，不抱怨，主动超前做工作，努力做到科学关井，创效减亏。

王家岗油田员工精心呵护设备。王昕馨 摄

但27个单元，220口油井，到底怎么关？关井也要慎重决策，严把效益评价论证关。整个春节假期，他们都没有好好休息，一直在认真谋划思索限亏关井方案。大年初三，所有机关干部、班站长都结束休假，回到管理区加班。他们以“三线四区”为标尺，对油井逐口进行效益论证分析。

经过4个“白+黑”的持续奋战，扭亏限亏方案初步成稿。评价显示，全区共有二类边际有效单元19个，三类低效单元7个，四类无效单元1个，三分之二的油井处在边际有效区和增量低效区。

“开发工作来不得半点不严不实。这个结果，是我们实事求是、认真结合实际得来的，做起来心里有底气。只要科学施策，很多油井都能实现跨区提效。”王岗采油管理区经理李心明说。

为使关停井方案顺利实施，他们成立了措施方案、运行检查、效益评价、宣传保障4个小组，针对油水井怎么关、停井怎么管、关后怎么干、开井怎么开等一系列问题制定详细对策。方案报送采油厂和油田后，得到领导和专家的肯定，决定只对72口低效无效单元、油井进行暂时关停，王家岗油田三分之二的油井仍然保持正常生产。

濒临关停的功勋油田，开始迸发新的生机！

老老实实定措施，不让关停油井成废井

关井也要关注效益！这是关停之初，王岗采油管理区干部职工的共识。

为保障关停井工作顺利开展，该管理区领导班子成员深入班站，与干部职工面对面交流，一对一解惑，一起细算油井生产效益账。在此基础上，他们还积极宣讲“关停的是部分低效无效井，并不是整体关停”“关停并不等于报废”“关停之后管理要更加强化”等理念，向员工讲明“为什么关”“怎样关”“关井之后怎么干”，让员工明白“藏油于藏”“今天的关井是为了明天更有效益地开井”的道理。

同时，他们编发《收拳，是为了更好地发力——看“老王岗”用中国功夫诠释暂关井》宣传微信、邀请退休的“老王岗”回家讲创业故事，凝聚了思想共识，激发了越是困难越向前的精气神。

油井关停不是简单地一关了之，而是要为将来能够快速复产做好准备。他们采取一井一策，制定出不同油水井的关停措施。

以油井驴头停放位置为例，不同井况的油井驴头停放位置如果不当，就有可能造成油井开不起来。实践论证，在关停井时，他们将稠油井、结蜡井驴头停于下死点；出砂井、其余非特殊井驴头停于上死点。对关停井管线，采取由远及近的方式，全部利用压风机进行扫线，防止原油凝管。为防止设备设施被盗丢失，他们将关停油水井闸门全部用铁丝捆绑紧固，对管线进行憋压，对少数管理难度大的边远井，回收机电设备，不能回收设备的进行加固处理，确保不丢失一台设备，不堵塞一条管线，不让一口油井开不起来。

油井关停，管理工作更要精细到位。王家岗油田处于城乡接合部，周边综合治理环境复杂，油井关停后，他们建立了关停井设备台账，制定完善关停井巡回检查、设备维护保养、资料录取等制度，明确责任人和管理职责，建立班站自查、机关抽查、护卫中队协查的三重监督体系，采用巡线挂牌和GPS定位巡线相结合的监督手段，每天对巡查情况进行讲评，严格执行奖惩制度，有效保障巡查质量。

他们还抓住关停井时机，加大现场“三标”维护、设备保养、安全隐患治理等各项工作，整改抽油机游梁踏板缺失6井次，更换易发生管穿的单井管线1500米，一些长期得不到处理的隐患被彻底解决，现场管理水平进一步提升。

一丝不苟挖潜，全员创效减亏

产量是效益的源泉，多采效益油才能创效减亏。而唯有苦干实干，才能掘出效益泉。

工作中，他们树立每口井都有挖潜潜力点的理念，对无效井挖潜创效，对低效井降本增效，对高效井系统提效。对于72口关停井不抛弃、不放弃，按照正常生产井一样录取关井后资料，每天测试套压，每周测试液面，根据关停后的液面恢复、间歇开井后的含水变化、功图变化，为每口井量身定制精准的挖潜措施。

针对高液高含水、动液面较浅的油井，定期开井抽浮油，跟踪含水再优化开井周期；针对低液低含水、动液面较深的油井，坚持每天测一次液面恢复情况，动态间开挖潜。

王102-斜更101井是一口高含水井，通过跟踪含水变化，在关停16天后开井抽浮油1天，实现产油0.8吨，由开井无效变为挖潜有效。前三季度，该管理区通过替、放套油，参数优化，异常井治理等方式实施群挖300余井次，产油500余吨，其中低效无效井关停后定期开井抽捞浮油60井次，产油70余吨。

藏油于藏，才能为油田持续开发积攒后劲。王家岗油田自投入开发以来，一直处在高速强采状态，注采矛盾较为突出。关停后，全区仍然有148口油井正常生产。他们抓住这次关停低效无效井机会，调整产液结构，优化注采措施，对21口水井带病注水、长期未动管柱水井进行治理。实施注采耦合、周期采油、降参控液等手段，调节地下流场。在王3-斜38井组推广实施注采耦合技术，实现井组日增油2.1吨，年减亏264万元。

左右不了油价，但可以左右成本。他们树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚持眼睛向内挖潜力，一点一滴控成本。为节约燃油费，管理区所有机关人员3公里以内都骑自行车跑现场。在生产可控成本中，他们结合关停井后液量变化，将注水泵由运行一大一小两台注水泵优化为一台注水泵运行，注水电量每天节省3.1万千瓦时，日节省电费2.4万元。关停井捞油最初采用罐车，每天需要花1800元运费。注采3站站长宋全胜和其他两个注采站、维修站联系，将三辆管理区以前废旧的拖拉机量油罐重新拆卸组装，拼成了两辆可以正常运行的3吨移动计量车，满足了生产需要，有效节约了运费。

全员步调一致、齐心协力，让他们尝到了甜头，见到了效益。管理区日节省运行费用2.4万元，日节省污水处理分摊费用1.5万元，吨油操作成本对比1月份下降248元。5月9日，集团公司油田事业部调研组在此调研时，对这些做法给予充分肯定。