石化公司财会转型迫在眉睫

□　高纪波

石化公司财会转型迫在眉睫

□高纪波

传统会计向管理会计转型既是经济和企业发展的需要，更是财会人员面临的挑战与机遇，只有顺利实现向管理会计转型，财务人员才能在未来的企业发展中发挥自身优势，促进企业转型升级、实现战略目标。

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的逐步落实，全国掀起了管理会计讨论和实践的热潮。当前，“财务”转型在会计理论界和实务界都成了一个挺时髦的词汇。石化行业的财务人员如何跟上时代的步伐实现转型，应该做哪些工作，是当前亟待解决的实际问题。

石化财会面临挑战

石化财会转型确实是迫在眉睫的挑战，原因包括以下三个方面：

首先，石化企业发展迫切需要传统会计向管理会计转型。2015年以来，在经济下行的背景下，石化行业“大而不强”的问题凸显，例如，中低端产能过剩，而一些高技术含量、高附加值的石化产品却需要进口；产业集中度低，同质化竞争现象突出；自主创新能力差，缺乏行业领先核心技术等等。对石化公司来说，如何深化供给侧改革及未来选择什么样的发展方向和方式，是必须弄清的核心问题。按“中国制造2025”及“互联网+”的要求，走出一条创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本的发展道路，对企业管理提出了更高更新的要求。这就要求财务人员在创新驱动，挖潜增效方面做出实质性突破，实现从传统会计向管理会计转型，尽快从传统的以“价值记录”为主要职能转移到以“价值创造”为目标上来，充分发挥管理会计在规划、决策、控制和考核评价上的优势，将财务工作融入企业经营、管理当中，发挥价值引领和创造的作用。

传统会计向管理会计转型是石化企业发展的需要，也是财会人员的机遇和挑战。李晓东 供图

其次，智能化信息技术的推广应用是财务转型的推动力。财政部2013年发布了《企业科技信息化工作规范》，后又于2016年发布了《会计档案管理办法》，明确了会计信息化和档案电子化的合法性和标准，为财务信息化提供了政策保障。随着智能化信息技术手段发展并在企业中的广泛应用，在大幅提升劳动效率的同时也大大解放了劳动力，这一点对财会工作者的影响尤其明显。越来越多的标准化工作被人工智能所取代，基础会计、审计工作将被信息系统替代，一切多余的环节在未来都将被替代，企业将使用高效低成本的方式来提升自身竞争力。中国石化一直走在信息化改革前列，一体化改革、ERP系统推广和财务大集中的深化应用，尤其是东营和南京两个财务共享中心试点的成功，跨出了财务转型再造和支持企业经营战略的关键一步。实现财务共享以后，基于人工智能、大数据、电子发票等创新发展，可以节约一半以上的基础核算人员的劳动。据有专家预测，随着中小企业财务外包、财务软件升级换代，传统财会领域中80%的财会人员将面临岗位调整，即便这种改革的冲击没那么快，大部分财务人员离开传统核算岗位也是现实面临的挑战，故传统会计向管理会计转型势在必行。

最后，实现财务转型是财会人员自我发展和提升的必由之路。虽然随着我国经济和企业的发展，财务从业人员将大幅减少，但并不意味着财务人员就无用武之地，反而会越来越重要，只是角色和职能发生了变化。财务人员必须从被动转型向主动转型、从反应型向参与型、从消极型向积极型，从记账型向管理型、从标准化向智能化、从低附加值工作向高附加值工作转型。

抓好三项工作

中国石化的财会转型转什么，如何转呢？会计转型有两个重点，一是实现会计职能转型，二是实现财会队伍转型。为此应该抓好以下三项工作：

一是实现会计职能从核算和监督到管理会计职能转变。传统会计职能是面向过去的价值记录，而管理会计的职能是规划、决策、控制和监督，主要是面向未来进行价值创造，价值引领。不过要完成这一工作，前提条件是会计智能化信息技术水平提升和深化应用。虽然中国石化在财务信息化在国内领先，但目前的水平还不足以支撑转型的需要，表现在ERP还没有和其他管理应用软件有机融合，财务共享上线企业少，传统财务人员没有能够从系统推广中受益并得到解放。所以还要继续提高财务共享的水平，扩大上线的企业范围，对标准化、流程化的业务逐步实现系统化和智能化，尽快把财务人员从传统的核算和记账中解放出来；同时，推进信息系统的拓展融合，逐步打破财务管理（FMS）、业务管理（BPM）、客户管理（CRM）、人力资源（HR）系统之间相互独立的问题，促进管理会计在经营管理、潜力挖掘、战略规划层面延伸，为其在规划、决策、控制和考核激励及其战略选择、执行、控制和分析评价时提供及时可靠的数据支持。

二是实现财务队伍的转型。虽然随着会计职能的转型和现代化信息系统的推广，目前在经营管理一线的1.8万名财务人员不少人都可能离开财会岗位，但这些人仍然是中国石化管理、创效、发展的宝贵人力资源，企业必须利用好这些专业人才。笔者认为可以从两个渠道入手来实现这一转型：将一部分财会人员充实到业务经营中去，实现岗位的转换和财务管理职能的延伸；将另外一部分转换职能组建企业管理会计队伍，专门从事管理会计工作，凭借其对管理会计特有的知识储备、工作经验积累及对行业情况的熟悉等优势，提升内部管理水平，通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动，推动企业实现战略目标。

传统会计向管理会计转变势在必行。李晓东 供图

三是尽快提升管理会计人员的业务能力，完善知识结构。要想充分发挥管理会计的职能，实现价值创造和价值引领的作用，就要尽快完善管理会计队伍的知识结构，提升业务能力。传统核算会计和今后将要大力发展的管理会计在理论体系、目标要求、工具方法、制度规范等方面都有显著的不同。目前全国持证会计人员达1500万人之多，但高级会计人才不足40万人，而管理会计缺口高达300万人。对石化企业来说，高素质的管理会计人员，例如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师等人才尤其稀缺而珍贵。这就要求加大对转型后的会计人员的培训力度，提高其管理会计水平与能力，进而提升企业管理水平和竞争力。

传统会计向管理会计转型是石化企业发展的需要，也是财会人员的机遇和挑战。财会人员应积极面对并主动迎接挑战，通过自身角色转换和能力的提高，适应企业发展的需要。

（作者单位：河北石油）