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01 用连体裤品牌消除区别

为了抵制快时尚，两个美国艺术家成立了一个只做连体裤的时尚品牌。两年前，Abigall Glaum-Lathbury和MauraBrewer成立了Jumpsuit。这个品牌想提供无性别多功能的连体裤，以此消除目常生活当中的种族、阶层、性别区别，最主要的是做可持续的时尚。

为了推广产品，两个创始人还自称Rational Dress Society，意指维多利亚时期的女陛进行的衣着革命——脱掉胸衣，有舒适的穿着。除此之外，这个品牌还有一些意味深长的口号，比如口号有：“Embrace Rational Dress（要理智穿衣）。”

02 潮流百货把空间变成画廊

今年刚好创立40周年的潮流百货Beams的设计充分发挥了日式一丝不苟、整齐收纳的精神和极简的美学，店内基本上由一些灰色、大小不一的方正货柜组成，可以随意移动、自由组合，变换摆放位置和角度。Terafu设计事务所为Beams容纳男女精品服装那一层设计了内部空间，开放式、灵活移动的设置看起来很特别。Torafu希望借这样的设计方式创造一个类似画廊的空间，简约、整齐的展示柜和大面积留白的空间，可以更加强调和突出那些精选的货品。

03 让你舍不得脱掉的鞋子

不少人的家门口都摆着一排穿着舒适的鞋，查信件或者去杂货店的时候穿。很遗憾，这些鞋很少能让你穿着去开会、赴宴。让人身心解脱的鞋子部不时髦——这大概就是舒适的代价。于是乎Hopp Studios出现了，Eree Kim设计的鞋把舒适性和时尚性都作为首要目标——你可能都舍不得脱掉。

今年春天，Hopp Studio发布了目前唯一的鞋款，造型优雅、带缓冲垫的牛津鞋（豪华绒面革或皮革制成），穿上能显高一点，还带有足弓支撑等的增强舒适性的工艺特点。这可不是那种难看的鞋；它干净利落、款式简洁，与大部分衣服都能搭配。

04 一个网站解决撞衫烦恼

随着快时尚和电商的扩张，想不撞衫却变得越来越难了。在普林斯顿大学读书的Jennifer Lee想出的应对之策比较特别，她和几个朋友一起开设了一个名为“Cartful”的聚合网站，通过调研和朋友圈里的口碑推荐选出7400多个小众品牌，将它们的端口直接“搬到”了网站上。

和一般的聚合类网站相比，Cartful更强调体验，而非比价。它可能不太吸引那些目的明确的消费者，但却是个探索新品牌、寻找穿搭灵感的好地方。

05 LVMH集团出售Donna Karan品牌

近日，LVMH集团正式确认以6.5亿美元将Donna Karan品牌出售给G-ⅢAppareI集团，这对LVMH集团来说是罕见的做法，主要源自集团难以从Donna Karan品牌获得期待中的利润增长。Donna Karan品牌创始人成功将1980-1990年代职业女性对着装的看法进行更改，随意混搭就能应对工作场合着装。LVMH集团运营总监Toni Belloni这样说道：“当G-Ⅲ和我们接触，谈到收购Donna Karan品牌时，我们觉得时机刚刚好，G-Ⅲ将取得Donna Karan和DKNY品牌所有权。”

06 英国脱欧让Burberry等品牌受益

据最新研究报告显示，由于英镑汇率已跌至记录最低点，大量游客和消费者涌到英国，对于总部设在英国的Burberry等本地奢侈品牌来说并非坏事。

该研究指出，Burberry是从Brexlt事件中获利的品牌之一。Burberry上周正价商品的销量同比去年暴增了50%，主要是由网上配饰、鞋类和上衣的销售带动。英国网上奢侈品牌零售商MatchesFashIOR com表示，自从英国公投脱欧后，网站的正价产品销量直线上升，比去年同期增加了90个百分点，其中Gucci的销量更是飙升了154%。

07 多个内衣品牌竞逐中国市场

在整个中国奢侈品市场不景气的大环境下，高端内衣却杀出重围，备受欢迎，这也带来众多品牌争相竞逐中国高端内衣市场。美国知名内衣品牌Victorias Secret将在中国开设首家店铺，意大利顶级内衣品牌La Perla和德国的Triumph都在大规模增开店铺，据称内衣市场在5年内份额加倍达到180亿美元。La Perla计划在成都和重庆开设新店，并且在北京开设一间专门针对男性的内衣店铺。

08 阿迪达斯鞋亚洲生产优势减弱

德国知名体育用品制造商阿迪达斯正在试图转变其传统的商业模式。今后，机器人制造和3D打印制造将成为阿迪达斯球鞋的主要生产方式。日前，该公司CEO赫尔伯特海纳（Herbert Halner）强调：“面对不断增长的市场需求，我们将利用机器人来进行生产，生产线将回归欧美等消费地”。

赫尔伯特

海纳回顾了在过去30年鞋类生产的历史，制鞋厂曾经撒出欧洲，向韩国、中国和越南等劳动力成本低廉的亚洲国家转移，他强调，即使是在人工费较高的德国，也能以较少的人员实现机器人24小时不间断生产了。亚洲的生产优势正在诼渐减弱。