任正非：组织要想不死，必须自我革新

今年，我们大幅度调整了薪酬，大规模提拔优秀员工，要求员工在职、在岗就要创造价值。我们考虑建立一个“职员族”，不循环、不流动，每个人都做好本职工作，快乐地度过幸福、平凡的一生；我们也放宽了伤病员工的退休政策……我们要正能量，也要正激励。同时，也要淘汰不努力的员工。如果干部不作为，不清楚战略，践行不够好，也应该下岗。

所以，第一，调整工资不是水涨船高；第二，我们不能保证每个人都幸福，只能说奋斗者一定幸福。幸福不是挣很多的钱，而是积攒起大把的回忆。我允许每个员工都刻一块石头，藏在华为的花园里面，记录自己的光辉过去。华为承认这些光辉的过去，所以保留一些股票，使大家退休后生活有一定的保障。

管理是为了有效地生产粮食，是为了作战。因此，我们要建立一支拥有铁的纪律的队伍，培养各级主官以及优秀专家，培养各级接班人，在实践中选拔和使用优秀人才。干部不要选择站队的方式，这也许会掉队。与其把精力消耗在投机上，不如把精力用在多种粮食、增加土地肥力上。那些业绩不好但很擅长内部公关的人，应与他的主官一起末位淘汰。