互联网时代足球场地经营模式①

2016-11-28唐犇湖南体育职业学院湖南长沙410000

当代体育科技 2016年2期

唐犇(湖南体育职业学院湖南长沙 410000)

互联网时代足球场地经营模式①

唐犇
(湖南体育职业学院湖南长沙 410000)

摘要:体育场馆作为体育产业的发展标志,属于大型的公益性设施,彰显着一个国家文化建设程度,同样也是一个城市的体育产业建设的发展名片。互联网时代的来临,体育场地的经营模式已经发生改变,并非传统的经营模式,而是向着更加专业化、现代化、系统化的方向发展,即“互联网+体育场地”经营模式。该次以足球场地为例,探索互联网时代的经营模式,与传统足球场地经营模式进行对比,更好地诠释与彰显出该次研究的价值,为实现足球场地经营模式转变奠定基础保障。

关键词:互联网时代足球场地经营模式管理模式

体育产业的发展已然成为社会发展与人类文明进步的一个重要标志,已成为一个国家综合国力及社会文明程度的重要体现。根据调查报告显示,2014年,中国体育用品年产量已经占世界总量的65%以上[1]。结合这一比例可以发现,体育产业在我国国民经济中地位逐渐提升,但体育产业的总产值偏低,仅为我国GDP总量的0.6%,远远低于美国以及世界平均水平。足球作为一项世界性的运动,足球场地经营模式是体育产业构成的关键环节,彰显着一个国家或地区对体育场地以及体育产业的重视程度。依据马洛斯需求理论进行分析,人们对体育产品以及服务的初期消费阶段,通常集中在对安全、生理层次方面的需求。而随着当前互联网技术以及物质生活质量的提升,精神需求逐步增加,体育消费已经逐渐的上升成为一种社会需求、尊重需求,最终达到自我超越的需求,与现代体育精神能够保持高度的一致性。在体育消费的鼎盛阶段,探索互联网时代足球场地经营模式,有助于我国体育产业走向更高的发展空间。

1 传统足球场地经营模式分析

为更加深入的探索足球场地经营模式,实现传统互联网经营模式的转型升级,需要对传统经营模式进行明确。传统的足球场地经营模式,主要包括以下几种模式。

1.1 事业管理模式

事业管理模式是足球场地经营模式之一,即足球场地采取由政府派出机构代表政府直接进行管理的模式。事业管理模式的应用,适用于足球场地为政府投建兴建的大型体育场。例如:陕西省体育场当前的管理模式为陕西体育总局下属朱雀广场委员会实行事业管理制。该室内大型的足球场地是整个陕西省最大、最专业的足球体育场馆之一,由陕西省人民政府投资2.5亿元进行建设,建筑面积9.7万平方米,于1999年扩成投入使用。该场地为标准足球场,看台分为A-H8个区域,能够同时容纳人数为50100人[2]。当然,这一大型的足球场馆,还配备了各项标准的服务区域,走向现代化的足球场地建设方向。当前,这一足球场地经营方式主要以场地租赁与承包为主,并在向着承接大型赛事的方向转移,争取更多无形资产,向着虚拟经营领域迈进。

1.2 租赁经营模式

足球场地的租赁经营模式,传统经营环节当中的一环。即足球场地的出租人将足球场地交付承租人使用,获取收益,按照合同支付租金的一种经营模式。足球作为一项全民运动,当然在市场经济发展中,足球场地的形态多种多样。包括室内足球场地、小型足球场地以及标准足球场地等等。例如:陕体足球训练中心,坐落于陕西西安市,地理位置优越。拥有两个五人足球训练场地,周边配套设置较为健全,能够提供全方位的体育运动服务。同时,体育场馆位于二环,处于西安市中心地区[3]。凭借优越的地理位置与成熟的消费群体,能够保证良好的足球场地收益。

1.3 承包经营模式

承包经营的模式,是传统足球场地经营模式的一种。承包经营模式在足球场地当中的应用,通常是指企业或者学校兴建的功能相对单一的小型足球场地与临时足球场地。例如:西安市小雁塔小学足球场,具备一块七人足球场地,两块五人足球场地,草皮的质量较好,夜晚有灯光。合理的功能配置保障了良好的收益,是承包经营模式的典型代表。

2 互联网时代足球场地经营模式探索

在互联网时代背景下,传统的足球场地经营模式已经无法适应新时代的发展环境,下面对互联网时代足球场地经营方向以及“互联网+足球场地”的模式进行探索。为互联网时代下足球场地的发展奠定全新的发展方向。

2.1 互联网时代足球场地经营方向

社会主义市场经济体制下,应该最大限度上的运用信息之便,发挥出互联网时代所能够提供的资源整合优势,将足球场地的社会功能充分发挥,不断满足人民群众日益增长的文化娱乐活动与精神层面的运动需求。互联网时代足球场地经营方向如以下几点。

2.1.1 市场化

足球场地在现有的市场环境下,无法真正发挥出应有的价值,经营模式相对单一。需要以市场化为标准,以营利为目的,在互联网时代做到足球场地的经营创新。

2.1.2 专业化

专业化主要是指足球场地服务的专业化,将多种服务进行融合,满足足球爱好者的多项需求,明确经营目标。可借助网站接纳反馈,调整经营模式与专业化服务的持续提供。

2.1.3 系统化

系统化则是指运用互联网,构建客户群体,吸纳专业化人才,做到对外经营体系的完善,为“互联网+足球场地”经营模式奠定坚实基础。

2.2 “互联网+足球场地”模式应用

“互联网+足球程度”的经营模式,是充分运用互联网时代的结果。该经营模式的出现,则是充分依托互联网的平台,通过对信息通信资源的有效利用,将互联网与足球场地进行有效融合,提出一种立足于足球场地经营以及服务产业的全新发展形态,构建一个全新的生态系统。随着“互联网+”的来临与兴起,一些厂商已经能够看准这一市场,纷纷对体育产品与APP应用程序进行融合,促使硬件智能化与软件智能化形成体系,使得经营模式能够与互联网时代与发展走向保持一致。

例如:目前广州在全民健身服务平台上的探索——群体通,集合广州地区的所有体育场馆、足球场馆与足球赛事,将足球爱好者集中在这一平台上,实现信息的交互与处理。足球爱好者在平台的使用过程中,可运用移动重点与PC端进行APP登录或者网站登录,对体育分类信息进行查询,选择足球场地,则能够根据地理位置搜索附近的足球场地,包括使用价格等。操作十分简单便捷,彰显出广州体育场馆的开放力度与经营模式的高效性。特别是针对广大的足球爱好者而言,场馆利用率明显提升。该案例是“互联网+足球场地”经营模式的一种典型代表。

当然,APP的开发适用于大型的足球场地,相对于小型的足球体育场地而言,APP开发成本较高,将对经营造成困难。小型的足球场地经营也可借助互联网时代的发展便捷,通过各项基础的社交软件以及网站平台,开展预约服务功能,实现足球场地的在线订购。这种方式,同样能够彰显出互联网时代的信息高速交互性,颠覆传统的固化思维与经营模式,构建新的体育生态,创造更好的社会效益与经济效益。