浅谈新时期企业文化建设的途径和方法

陈 果



浅谈新时期企业文化建设的途径和方法

陈 果

【摘 要】随着新经济条件下社会的高速发展，企业文化逐渐成为企业立足的核心，重视和加强企业文化建设不仅能加快促进企业目标定位，更能加速引领群体合力的形成，使其尽快步入正轨，朝着良好的态势发展。

【关键词】企业文化 建设

企业文化是企业在长期经营、管理和发展过程中，从精神、制度、物质等方面提炼而成的管理理念、群体意识和行为规范总和，它是企业宝贵的无形资产和财富，集中体现了企业发展的核心主张，具有较强的感召力和凝聚力，对促进企业健康及可持续发展至关重要[1]。

一、新时期企业文化建设的现实意义

（一）引导全员与企业同步，提升凝聚力

引导企业整体和企业员工的价值及生产经营管理行为与企业自身的系统标准相向而行，通过“软硬调控”相结合的方式，使全体员工在企业使命、战略目标、战略举措、管理流程等基本方面达成共识，保证企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强企业的凝聚力。

（二）获取全员认同感，激励其为企业做贡献

树立“以人为本”的理念，根据实际情况给予企业员工多重需要的满足，获取其认同感，并努力转化为其内心为企业贡献力量的高昂情绪和奋发进取的精神，从而激励员工自愿发挥自身潜能，为公司更加努力、高效地工作。

（三）全面宣传展示企业良好形象

按规划方案建设，并逐步形成企业文化管理模式这一过程，不仅对企业经营管理及未来发展产生积极的影响，还可以通过多方渠道全方位宣传展示企业形象，提升企业的社会知名度和美誉度。

二、企业文化建设过程中的误区

部分经营管理者盲目认为企业文化仅仅是精神层面虚拟的产物，对创造和提升企业业绩没有太多实际作用，使其在企业文化建设的规划和设计阶段已经进入了误区。

（一）缺少规划，忽略教育

没有将企业文化建设作为一项长久性、系统性的工程来抓，各部门协同工作时常出现不畅，企业管理和建设中的各项工作，如：对内对外宣传、干部管理等没有在企业精神的引领下发挥合力，且没有在企业员工中开展文化教育培训，使得企业文化挖掘程度不够，无法形成具有鲜明特点的文化理念。

（二）混淆概念，忽略个性

简单认为企业文化就是用文化来管理企业，且将现代企业文化视为传统文化，脱离企业管理实际。中国传统文化对于现代企业的管理有利有弊，应该在符合自身特色的背景下，将发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑后，再确定具有企业个性的文化管理模式。若将传统文化与现代企业文化混为一谈，势必会削弱企业自身的积极因素，制约其发展。

（三）偏重形式，忽略内涵

没有经过充分调研和深入实践，缺少对自身特点的客观认识，将几段看似深刻的愿景目标描述、几句简单易记的标语口号等基本表现形式当作核心价值层面的内涵，认为CІ形象设计即可让企业员工真正融入到企业经营发展的进程中，就能够实现凝聚人心、激励员工的作用。这样并未与企业上下就整体理念达成共识，难以形成文化推动力，对企业的发展无法产生深远的影响，使企业文化成为一席空话。

三、新时期企业文化建设的方法

（1）做好企业文化建设诊断，为后续工作奠定坚实基础。在企业领导者的带动下，召集经营管理层相关人员、员工代表和邀请咨询服务单位一起，根据企业现实状况，梳理出让企业全员认同的管理理念，并广泛宣传和动员，为后续工作把脉、开方。可以通过开展专家讲座、集中讨论学习等教育培训工作和编写《员工手册》、宣传栏展示等方式加深员工对企业文化系统的认识和理解，让员工参与其中，将“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，切实为推进文化建设奠定坚实的基础。

（2）做好企业文化建设与企业管理的相互融合，将文化管理逐渐渗透进企业发展中。加强企业文化建设必须同较完善的规章制度配套交融，企业文化从某种层面来讲是一种无形的管理力量，作为一种规范和理念，它往往能够弥补规章制度的不足，并更深入地挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过企业文化与企业管理的相辅相成，聚力员工与企业一起“滚石上山、爬坡过坎”并实现共同目标，不断提升企业管理水平，进一步增强企业在市场中的竞争力。

（3）做好企业文化建设的创新工作，促进“美丽企业”不断发展。企业文化建设不是招之即来的事情，它需要经营管理者和员工打一场提炼、营造和创新的“持久战”。新时期下，企业处在不断变化的环境中，因此固守本本文化并不能适应现代企业发展的需求[2]。应充分发挥企业多层面、多环节的创新能力，并将其升华为企业价值观的核心，在激发和培养员工创新意识的同时，更好地拓展企业生产经营、技术开发、关系管理、等方面的新思路，营造企业健康、和谐氛围，有效促进“美丽企业”的良好发展。

参考文献：

[1]张涛.加强企业文化建设，促进企业经营管理新途径[J].经济技术协作信息,2012(19):18～18.

[2]吴梦溪.浅析企业文化发展创新的途径与策略[J].工程建设，2009（6）：27～29.

（作者单位：重庆市铁路（集团）有限公司）