浅析现代企业管理基本思想和分析视角

2016-11-26李正文胡述芬刘彩凤

北极光 2016年8期

关键词：被管理者管理者力量

文/李正文　胡述芬　刘彩凤

浅析现代企业管理基本思想和分析视角

文/李正文胡述芬刘彩凤

科学管理是企业实现高效、稳定、可持续发展的关键保障，文章重点分析了企业管理的基本思想与主要分析视角，以期为企业管理水平提供政策参考。

现代企业；企业管理；基本思想；基本视角

一、管理的基本思想

思想是创造的源泉，行动是改变的阶梯。

管理者的思想和行动时时刻刻地或大或小影响着企业的前途命运，但，被管理者的思想和行动却始终决定着企业的前途命运，现代企业管理便是如此。

企业犹如一个完整的有机生命体，一个有机生命体在自然界受三种改变——自身发生改变，外界发生改变，接触发生改变——而改变。三种必然存在的改变，也就是说一个企业，无论是什么年代的，无论是生产什么的，无论现今是否存在，它都正在受或曾经被自身，外界，接触三种改变力量而正在或曾经改变。

这三种改变力量并不是单独存在的，它们之间必有某种反馈调节机制存在。一方改变或变化，则另外两方被反馈而主动或强制改变或变化，另外，三种改变力量之间的相互调节度是根据相互之间的影响指数而决定的，若外界直接产生针对本企业（有机生命体）的力量，则接触改变力量相对就高，进而自身改变力量肯定是高的，也就是所谓的影响指数高，相反，若外界不产生针对本企业（有机生命体）的力量，进而自身改变力量也是低的或根本不产生改变力量。以上的假设适用于内部因外部而改变，比如：国家政策、国际趋势、地方政策等宏观现象，大环境的改变而引发的小环境主动或强制改变。

二、管理的分析视角

现在咱们可以想象一下，你站在你曾经去过的或你工作过的工厂中央，你的眼前是什么景象？车间、工人、机器、标语、办公室、饭堂、车库、旷地，小路、树木、灯管、公司旗、吸烟区，哦，最外围的是围墙，可能还有其它的构成要素，你知道构成工厂的每个元素都是有其特定的功能的，否则就是企业的负担和累赘，应该给予撤销。OK，别动，你就想象你被直升机带着垂直于地面向上升高，慢慢地，慢慢地，你来到了nkm高空（视野假设可以极射到你工厂所在地区的边界），这时，你的视野里有什么？地方政府、教育机构（也是可以和你的企业联系的哦，在某种程度上，企业的进步程度大小与企业和教育机构联系程度是有密切关系的）、医疗机构、交通路况（制约现当代中国企业发展的板块——物流）、企业原料生产商（影响企业竞争力，经过比较从而选择性价比较高的原料），哦，还有一个视角，竞争对手，他们在干什么呢？怎么干的呢？为什么这么干呢？在同一地区（也就意味着外界环境条件相同，当然了，特殊的除外）采取的战略是什么？为什么？（竞争对手可是你的无价之宝啊，但不幸的是他是给你对着干的，那就要看管理者的视角了，怎么对待他了，用好了，反而为你所用，提升自己进而提升自己的企业竞争力）。继续，乘着你舒适的直升机往上升，直到mkm高高空（视野假设可以极射到你工厂所在地区的国家边界），这时你的视野里又出现了什么呢？国家中央政府（从这里发出的政策一般具有宏观效应，可以从中预测行业未来几年的走向，重点方向变化等等，进而可以战略性的调节自身）、顶尖教育机构（现代企业一般都设有研究部门，并且是“开放性”的，与研究所、大学、相关机构、优秀企业等进行联合研究，达到知识融汇，创新发展）、交通路况、更大的市场（充分认识到自身所具有市场潜能，挖掘更广阔的市场前景）、企业原料生产商或来源商（可以使你具有更多的选择，同时也是可以作为你企业扩张位置选择根据），最后一个重要的视角就是你的竞争对手（这时，你可看到的比你之前所知道的任何一个对手都强悍，因为它可能就是你所在行业的老大，或许你也可以看到很多老二老三等等远远强于你的企业的竞争对手，这是一个机会，但也是一个挑战，对于你以及你的团队而言），另外还有一个现象，就是你可能看到了某一个行业很有发展的前景，这时，你可能会盲目的随从，导致了这山和那山都发展不成的现象出现，脚踏两只船，最终翻在阴沟里，当然了，也有成功的，但之前必须要做好风险评估，财务规划。好了，这一段已经到此为止了，我们继续往上升，这时直升机已经满足不了了，我们坐火箭飞向更高的天空，这时眼前是什么情景呢？一个蔚蓝色的椭圆体，全球化视野出现在眼前，陆地和海洋，其中有黄种人、黑种人、白种人等不同地区、不同种族（假设你可以看到）的全球视野，顿时你可能想到了文化是其必然的差异，还有你仔细观察到不同的区域，其市场活跃度、人口流动量、晚上灯光亮度等等都是不同的，说明其发展程度是不同的，这时你脑子里一定要想到对待不同的情况会采取怎么样的措施，并且在世界性政府允许的情况下，采取正当和合理的措施，并且符合各个国家的政策法规条件，强化本地意识、尊重本地文化习俗、尊重当地法律法规、缝合当地“口味”来建立跨国企业以及市场，建立跨国研究团队，建立实际人事组织（本地人自制，推行本企业特色文化基因，当然了，要尊重当地文化），取得消费者的依赖信任，从而巩固品牌的影响力，进而扩张。以上从自身到地区，再到国家，直到全球是一个立体概念，只是一个垂直思考，唯一能改变你企业现状的力量就是行动，行动却是一个水平的运动状态，是思想理论的实践，是一个质的飞越，当你的思想一点一滴积累成熟之后，将推动行动的发生。以上我说的“你”不仅仅是管理者，更多的是被管理者（客户、员工、股东等），不仅仅是管理者需要学习思考行动，被管理者更需要学习思考行动，这样的话，你所在的企业才能更好，更稳，更快的向前发展，你所能得到的回报才能更多，这便是现代企业管理的本质所在，每个人都是管理者，特别是被管理者的思想和行动。