让管理者与被管理者达成共识

文/黄亦兵

让管理者与被管理者达成共识

文/黄亦兵

在安全生产管理中，如果制定一项安全生产管理制度，不考虑实际情况，没有充分征求职工的意见和建议，一味站在管理者的角度看问题，在实施过程中难免遭到职工的抵触，使规章制度难以落实到位。因此，企业管理者应当经常真诚地与职工沟通，了解职工的情况和想法，与职工相互理解、相互促进，让管理者与被管理者达成共识，才能使管理收到最好的效果。

管理者与被管理者达成共识，双方都要树立企业利益和企业未来发展这个大局意识。管理者和被管理者必须进行换位思考。如果管理者站在职工的角度思考问题，所制定的规章制度会更切实地维护职工的权益，更具有现实指导意义，便于职工贯彻落实；职工如果站在管理者的角度思考问题，会认识到制定各项规章制度的目的在于促进企业发展，维护绝大多数职工的安全健康权益。双方换位思考的结果是，各项规章制度和企业管理更人性化，而职工也会更自觉地执行各项规章制度。反之，如果双方不能相互了解，管理者很难要求职工树立大局意识，职工也很难充分理解企业制定各项规章制度的意图，对规章制度难以做到百分之百地贯彻执行，就很有可能形成“上有政策、下有对策”的局面，影响规章制度的权威性和严肃性，使企业的安全生产工作陷入被动。

管理者与被管理者达成共识，能够使管理者对被管理者的工作行为、工作状态多一些包容，促使管理者积极主动帮助那些暂时遇到困难的职工；同样，也能够使被管理者对管理者的工作态度、工作方法、各项规章制度多一些理解，使双方之间的关系越来越融洽。在企业安全生产工作中遇到各种困难的时候，做到团结一心、共同面对。

责任编辑 钟金花