关于持续加强机关工作作风建设的必要性研究

文/赵 敏

关于持续加强机关工作作风建设的必要性研究

文/赵 敏

进入新的发展时期，面对较为严峻的经济和行业形势，加强执行力建设是保持企业发展动力、提升发展水平、优化发展质量的重要手段和强劲支撑，抓好企业执行力建设意义重大。本文重点从企业加强执行力建设的背景、建设目标、主要做法、遇到的问题以及解决问题的措施等几个方面对加强企业执行力进行了深入探讨。

企业；执行力；建设

一、加强企业执行力建设的背景

自2012年以来，国内外经济环境和煤炭行业形势持续低迷，来自市场、人才、管理、经营、科技等各方面的问题不断凸显，企业的发展压力日渐增大。在这一时期，大力实施体制机制、产业结构、管理模式等方面的改革创新成为刺激企业持续较快发展的必要措施和重要手段。

山能重装集团新汶分公司通过近几年的改革创新和不懈努力，在不断的合资合作、强强联合中实现了较为迅猛的发展和突破，目前已成为了国内同行业“配套能力最强，发展速度最快”的大型能源综合性制造服务商。但是随着煤机行业间的竞争日益加剧和企业改革发展进入深水区，该公司深入推进的改革目前已经无法满足企业加快发展的需要，对标国内外知名企业，企业的工作效率仍然偏低、职工的工作效能无法发挥至最大化，畏难发愁、患得患失、不思进取、推卸责任等不良思想在部分员工特别是部分管理人员中抬头。这些不良思想在一定程度上助长了潜伏的歪风邪气，直接导致了部分员工对待工作态度不端正，工作安排了不能立即去办理，往往是带着情绪去办理，阳奉阴违现象存在，这使公司的执行力不足，工作效率低下，并且已经严重影响了企业的改革发展大局，制约了企业更好、更快的发展。

二、加强企业执行力建设的目标

针对当前工作中执行力不足的问题，山能重装新汶分公司力争采取切实有效的措施和强有力的手段，有效的勒住和消除当前在工作中存在的种种不良思想和不正之风，不断转变工作作风，大大提高工作效率，进一步树立起“服从命令不讲条件、落实工作不带情绪、办理工作不现纰漏”的“说干就干、干就干好、干就干成、雷厉风行”工作之风，确保各项工作运行高效，真正将员工的工作潜力挖掘到最大、将员工的价值提取至最大。

三、加强企业执行力建设的主要做法

针对当前企业中存在的执行力不足方面的问题，该公司高度重视加强执行力建设，采取了多项强而有力的措施，如：积极实施“岗位描述绩效量化考核模式”、“全层级管理提升”等，在较短的时间内促进了企业执行力的提升。

（一）高度重视执行力的建设

新汶分公司领导集体高度重视加强执行力建设，在多次正式和非正式会议的讲话中明确提出了加强企业执行力建设的要求，并对如何加强企业执行力建设作出了具体的安排和部署，特别是反复要求公司全体员工特别是管理人员都要将加强执行力建设当作事关企业生死存亡的大事去抓，无论是在思想意识还是行动落实上均要按照公司相关的规章制度要求认真抓好落实，严禁“阳奉阴违”、“不作为”、“推卸责任”等不良现象的出现，要做到“执行命令不打折扣、办理工作不讲条件”，认真、扎实、及时、准确、高效的完成各项工作的办理。同时，为使员工明白加强企业执行力的重要性，公司采取了各种手段着力加强对员工的执行力教育，专门邀请了国内知名机构的专家到公司对全体管理人员就加强执行力建设进行现场授课培训，通过培训的开展，有效的提高了管理人员的执行力。

（二）制定有效的措施推动执行力的提升

1.在各级管理人员中推行实施“岗位描述绩效量化考核模式”。公司要求各级管理人员就各自从事的岗位职责进行详尽描述，并形成岗位描述绩效量化考核表，将各自的工作纵向到底、横向到边的展开，实现定岗、定编、定薪、定职责的目标，消灭空白点，消灭工作空当，确保各项工作真正落到实处，全面提升管理人员的岗位意识和责任意识。

2.重新规范并完善“24小时复命和立即办理制度”。公司要求各级人员特别是管理人员严格遵守“24小时复命制度”和“立即办理制度”，任何工作一经接手，必须立即去办理，无论结果如何，当日必须有答复（可通过当面汇报、短信、电话等形式）。对于有关的领导、相关的专业会议安排部署的有关工作任务，可视工作重要程度，能够当天完成的要确保当日之内必须完成，当周完成的，要确保当周必须完成，并且要有办理记录。对于违反“24小时复命制度”和“立即办理制度”的，依据情节严重性分别给予警告、记过、降职、撤职等不同处分。

3.提高对各项工作的督查考核工作力度。加强对重点工作、重点项目的督办力度，进一步规范并强化督查办公室得职能，明确督查工作的范围和重点，公司要求督查办公室依据“服务大局、实事求是、注重实效、督办不包办”的原则，采取日常督查和专项督查相结合的方式，并配合以现场督查、跟踪督查、联合督查、文电督查等形式，全面加强对相关工作的督查，提高工作质量和工作效率，确保公司各项规章制度、重点工作落到实处，顺利完成各项目标任务，进一步完善督查工作制度，实现制度化、规范化、程序化管理。

4.开展“全层级管理提升活动”。公司要求各个层次的人员根据各自的工作实际，深入查找工作中存在的某一项或某一环节的问题，形成研究课题，全面展开研究，力争通过课题研究提升管理水平，实现全面改进和提升。公司督查办公室每季度对各单位、各部门课题立项情况进行汇总，并组织相关部门人员组建“全层级管理提升活动”考评小组，对完成研究的课题进行考评，对于考评成绩优异的给予奖励，并在公司范围内推广。

四、结语

没有坚强的执行力，企业就不能实现更好、更优的发展。尤其是在目前严峻复杂的煤炭行业形势下，企业之间的竞争已经不再是单纯的市场之间的竞争，而是企业内涵、企业文化、管理水平、员工执行力等各个方面的竞争。在新的形势下，如何将企业的能力和潜能发挥至最大，最为根本的因素就是要加强企业的执行力建设，这已经是摆在企业面前的一项头等大事，必须坚定不移、强化举措、动用一切有效手段去提升、去强化。

加强执行力建设是一项长期而又艰巨的工作任务，事关企业的兴衰和发展大局。在当前严峻的形势下，我们必须高度重视加强企业执行力建设的重要性，以对企业、对自己、对后代负责的态度将执行力建设工作深入推进。

（作者单位：山东能源重装集团新汶分公司）