湛江农垦企业深化改革可行路径思考

莫奉亲

广东省国营绿洲水泥厂 524400

湛江农垦企业深化改革可行路径思考

莫奉亲

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湛江农垦近年受到很多国内外因素的影响，主打产品市场竞争激烈，品牌遭受冲击，原有优势减弱，正处在经受考验时期。去年中央1号文将农垦纳入全面深化改革的重点任务里，这难得的机遇也来了。深化改革是发展必然的趋势，农垦怎样深化改革是必须思考的问题。在此，我试着提出四个改革思路。

农垦；改革；转变

一、转变思想观念，创新运营模式

企业要想保持竞争优势，立于不败之地，就需要不断开拓进取，不能墨守成规。因而决策者的思想转变与否尤为关键，拥有更尖端的管理理念，新的有效经营模式显得非常重要。湛江农垦进行深化改革，解决这方面存在的问题是首要的。

(一)思想观念转变的紧迫性。

当前，从湛江农垦效益状况显示出，管理观念还有落后面，重点表现在各个农场、垦区旗下企业和公司里。具体有：经营管理中常以行政管理替代企业管理样式，不利生产经营，当然这也是农垦特有体制下的一种特有情况，所造成的影响，有待逐步改变；主要还像是以生产为中心，忽略销售方面，未能更多地考虑消费者，及市场需求，计划经济影子较重，管理理念更新缓慢，难以适应现代农业发展要求；忧患意识不够强，随大流，易把困难过多推向客观上，主观努力和创新精神欠缺；人才观念保守，一是习惯排资论辈，按部就班，有时想提拔某年轻人，又很犹豫，顾虑较多，放一放思想常主导，二是人才使用不灵活，在哪岗位工作就在哪，对一些不适合或有特长的也不怎么考虑调整，抱着少一事好过多一事的想法，等等。这些陈旧观念都会对企业、单位造成较大的负面影响。

（二）破旧立新趋势的必然性。

发展才是硬道理，发展靠改革，改革得创新，创新要有新理念。只有去掉落后观念，才能产生新思想。湛江农垦只要下决心，采取得力措施，是一定能用先进的企业管理理念、经营理念，更好的人才管理观、发展观、价值观来武装广大管理干部头脑的。可以从两方面着手转变：

1、破旧。破除陈旧管理经营观念是当前湛江农垦寻求发展的必修课，该怎么去破除呢？四点做法：1）加强对政府出台的相关政策、文件学习，企业的发展不能抛开国家的指向和规划，而往往有些政策正是机遇，所以应及时了解。2）垦区集团对各农场、公司等，要及时引进新模式理念，作生产经营思路引导，但实际操作指导应经深入调查研究后再作出，减少指导性错误。3）建立垦区示范点，提供观摩学习，以点带面，全面提升管理者水平。4）加大培训力度，从理论上获取先进管理知识，转换思维模式，这点我们湛江农垦现在做得很好。

2、立新。破除旧的新的就必须建立起来，这是常识。要在思维方式上有所突破，增强创新意识，并结合到某些具体事项中，例如从政策里思考创新，在学习国内外先进企业时思考创新，在工作实践、操作过程中引发创新等，都是易于取得成功的。

二、调整人才结构，发挥精良作用

企业发展，避免不了竞争，谁拥有强大人才军团，谁就主宰市场，谁就获取最大效益。湛江农垦有人才也缺人才，有经验型实干人才，有学历型专业人才，这部分占有较大比重，也是垦区发展的重要人力资源；但缺乏顶尖级人才，缺乏领头羊式的、能起重大作用、能带动或扭坤式的“大才”。从战发展上看，是要培养挖掘的。今后，湛江农垦要拥有一支强有力的人才队伍，引领和推动企业前进，就得在人才使用、人才引进、人才作用发挥等方面做一番努力。

三、选种优质产品，做大核心产业

湛江农垦一直以天然橡胶、蔗糖业、剑麻三大主打品牌为核心产业，辅以菠萝、红江橙与生猪、奶牛等产业一体的一个大型企业，是有品牌的，在区域地带享有很高声色誉的企业，不过，正如前面分析所说，近年受到很多国内外因素的影响，竞争激烈，现在面临困境。怎样去提升产品知名度，打造核心产业，是湛江垦区亟需思索的问题了。

(一)先进的现代农业生产方式。

按照国家、农业部战略规划，农垦担负着国家重要战略资源和优质农产品生产保障的责任，所以湛江橡胶、蔗糖、剑麻三大产品虽面临冲击，但还占据主导地位，不应舍弃，还需种植。而要提高竞争力，就只能依靠先进生产技术，除此之外别无选择。先进技术从哪来?从国内外吸收借鉴来，从技术积累中来，从实践创新中来。以甘蔗种植为例，广前公司在栽种上，采用“深耕、浅种、宽行、密植”方式，主要种植粤糖00/236和粤糖93/159优一类，亩产可达5至6吨，按2014年价格算，每亩380元左右。虽不算很好，但总有奔头。

从远景看，也可以采用现代先进技术种植红江橙，红江橙种植应是很有潜力的水果品种，红江橙本身就是很有名的品牌产品。只要融入技术，保花保果，防治病虫害，以前就有黄龙病害之痛，那么，收效必定不错。其它的比如菠萝、红杨桃等优质品种也是很好的种植选择。

(二)先进的现代农业营销模式。

有了好的产品，就要卖出去，创造价值，实现可持续发展。改变以往的重生产不重销路的思路，但是要保证产品及时销售，在现代市场竞争下，就得学会先进的营销方法。首先，我们必须建成完备的供应链体系，把生产、加工、储存、运输、销售连接起来，形成一个链条，才能做到节约成本，赢取最大利润。

做好两个先进，把产品质量提上去，打开销路，质和量加上好的服务，便能造出优质品牌，也能做大做强核心产业。

四、完善考核制度，整体提高绩效

任何一个先进企业都离不开一套好的考核制度。湛江农垦也建立起自己有效的考核制度，很细化，很明确。如果要谈建议的话，可以想到两点：一是注意避免流于形式，走过场。垦区在场（处）级考核比较严格，但在反馈问责上也有走过场的，这方面能控一下更好；各个农场对中层以下干部的考核，不少就流于形式，个别单位更是形同虚设，没起作用，是需要改革的。二是建议农垦集团公司是不是来个考核下移方式，就是在各单位考核中层干部时派一两个人员参加，既可起监督作用，又能直接掌握科级干部一些情况，起到上传下达作用。

[1][美] 加里.德斯勒.人力资源管理.第12版.刘昕译,北京:中国人民大学出版社,2012.