李磊：让辐射看得见，是超敏仪器一直要深耕的事

记者　裘潇

李磊：让辐射看得见，是超敏仪器一直要深耕的事

记者裘潇

李磊　江苏超敏仪器有限公司总经理

苏州创业园5号楼前，硕大的四个字“超敏仪器”立在楼前的草坪里，大型通道式车辆辐射监测设备醒目地竖在写字楼前。一楼大厅里，整整一面墙都悬挂着超敏大事记的相关照片，看着熟悉的名字和照片，才突然记起两年前，自己曾采访过这家企业。

未曾想，短短两年时间，这家专注于辐射监测技术和辐射管控流程研究的高新技术企业，已经从当时的初创企业成为如今创业园里的明星企业，甚至即将完成第一轮融资，发展速度足以令人惊呼。

李磊，江苏超敏仪器有限公司总经理，两年前的她正和创业团队一起专注辐射监测新技术研发，全方位布局核辐射监测领域，也曾担心超敏的发展走了弯路；而现在的她显然更坚定了，医疗领域始终是超敏长期要战斗的方向。

“核医学每年20%的增长率，这个日渐庞大的市场，事实证明我们当初并没有走错。”

逐渐清晰的发展脉络

超敏仪器的成立时间并不长，2013年注册成立，专注于核辐射监控与防护技术，成功研发了国内首个基于物联网技术的医院核辐射监测平台，进入了一个几乎一片空白的市场。

“那是我们最艰难的时候，从无到有”，李磊记得很清楚：“产品只有雏形，模糊的Idea，连第一轮介绍都不知道怎么下手，也没有可参考对象。”当时的创业团队甚至还讨论过做其他项目的可行性，对于未来要走的路，他们其实并不是很明确。

转变的发生是在对行业的逐渐深入了解与浸透，拜访了更多医院，获得了更多讯息后，过程中，超敏发现了更多的机会。

发展的脉络开始逐渐清晰，2014年，超敏进入教育领域，成功研发国内首套模块化智能核电子学教学系统，推进核科学教学模式的探索与实践；2015年，超敏成功研发国内首个核与辐射事故救援智能伤检分类系统，助力国家核应急处理工作。

如今的超敏，已成为一家提供基于物联网技术的智慧医疗、智慧质监、智慧环保、智慧教育的全套解决方案，向辐射利用机构提供完整的辐射监控和流程管理方案，专注于辐射监测技术和流程管理的高新技术企业。

三年前，公司的主要客户是三甲医院，现在超敏的产品已覆盖317家医疗机构，同时也为中国科学院、中国工程物理研究院、清华大学、四川大学、国防科大、吉林大学、苏州大学、南京理工大学、火箭军、CDC和质子重离子治疗中心等大型科研机构提供产品设备和系统，并正积极参与重离子治疗术前与术中在线测量系统的开发。

更精深精准的技术探索

作为一家科技型公司，超敏对技术有着与生俱来的偏爱和追求，更全心致力于推动辐射防护行业的高新化、品牌化、服务化及智能化发展。

而其中，人才始终是推动技术发展的核心，团队是企业兴衰成败的关键。自成立伊始，超敏就非常注重团队建设，以加大研发投入为引导，通过高层次人才引进、技术交流、高校产学研合作等方式，集聚了一批各领域有专长的实战人才推动技术发展，往更精深、更精准的医疗医学领域做出探索。

李磊介绍，超敏的研发团队由这个行业里最知名的科学家们组成，他们本身具备的人格魅力又吸引了很多有志于辐射探测仪器开发的技术精英们，其中博士有10位，可以说是知识密集度很高的团队，他们一直在细分领域里做有益的探索。

不过，核技术终究是一个非常小众的专业，人才尤显稀缺。李磊坦言，目前还是要留出更多时间和精力来培养新人，做好团队建设。工作中的李磊不走太强势的犀利风格，对待员工多以关怀鼓励为主，也懂得放手让他们去闯去干。

公司还经常通过开展集体培训提升、行业互动交流、科技创新论坛和文化娱乐活动等方式，激发员工的使命感、归属感和荣誉感。“我们就是做事情的，希望团队里的每个人都要优秀。”所以，在超敏，没有勾心斗角，没有互相排挤，这个团队快乐而积极。

未来的三年计划

最近几年，核医学发展速度很快，增长率达到了20%，超敏很看好这个市场。

“建核医学新兴科室对医院来说是有痛点的，我们在做的事显然是有价值的，而且需求也很大。”在李磊看来，超敏在做的事需要非常专业的经验积累，在某种程度上，其实也对核医学更健康的发展起推动作用。

今年，超敏就一直深耕核辐射监测领域，辐射监测设备和系统覆盖全国近200家企事业单位，包含医疗机构、出入境口岸、科研院校、环保局等。在国内医疗辐射管控行业，超敏仪器已然位列第一方阵，成为第一品牌。

对此，李磊也很感恩，苏州市政府、高新区政府相关部门对新兴知识技术的接受程度，愿意主动创新性地运用智慧物联网，以致在全国做出范本，这在很大程度上成就了如今的超敏。

而关于未来，超敏仪器也已有了三年计划，将完善内部管理体系建设，凭借团队在辐射监测、防护行业多年的运营经验，深化业务发展，不断完善公司产品线，积极布局新的细分市场，在辐射监测项目的深度和广度上均取得突破。

同时，增强服务能力和市场开拓能力，坚持重点开拓优质大客户的发展战略，不断提升品牌影响力。并计划在未来三年内形成华南、华北、华中三大分部基地和美国休斯敦研发中心的建设，完成业务布局全国主要经济区域并进军海外的发展战略。