浅谈园林工程的特点和施工项目管理

许加成

摘 要：随着科技的进步，经济的发展，高层建筑成为满足人类居住需求的重要工程大力发展着，然而近几年来人们的生态环保意识逐渐加强，终于认识到风景园林工程的重要性，近几年来风景园林成为我国当代社会的一个重要组成部分，园林工程已经成为绿化城市，调节城市生态环境的重要手段。本文结合风景园林工程在施工过程中项目管理方面存在的问题下手并进行分析，得出有利于工程顺利进行的解决措施，保证工程的顺利进行与成功投入使用。

关键词：园林工程；特点；施工项目管理

施工过程是风景园林工程的最需要注意的步骤，也是园林工程在最后能否成功的关键一环，对风景园林施工中遇见的问题进行合理分析与预测，只有解决施工过程中可能发生的种种问题才能保证最后风景园林的成功建成。对施工中各方面问题都要做到详细备案，也要通过借鉴国内外优秀的例子提出解决措施，从问题发生的位置思考问题存在的原因，结合施工过程中的具体情况，通过运用解决措施等方式保证园林的成功建成。

一、园林工程施工项目管理理念与特点分析

对园林工程管理项目管理是对园林在施工的过程中的子项目进行实时性管理，项目经理是对施工项目管理的主导核心，对施工资源进行可持续性规划，做出最佳的资源分配，对工程项目的总进度设置详细计划，做出有组织性的、高效的、取得最佳收益的工程项目。施工项目管理需要牢记“三控三管一协调”原则，园林工程是一个建设性的长期发展工程，他的任务范围是由工程承包合同界定的。园林工程不像普通的建筑工程在竣工后完成，园林工程的生命周期很长，需要在竣工后期进行养护工作才能完全体现风景园林的工程特点，如何将园林工程的设计意向完整体现成了施工过程中的一大难题。

二、风景园林施工过程项目存在的问题

1.施工管理方面不到位

风景园林项目的顺利进行离不开成功、严格的施工管理，通过对工程总进度的把握，将工程的各个项目进行合理的协同与调度，对风景园林工程下的子项目合理安排与调度，对项目的内容与要求进行详细掌握，不能耽误工程的正常进度，要保证风景园林工程能够正常进行。但在管理方面仍然存在着很大难度，风景园林工程与建筑工程很有大的区别，风景园林工程更为注重绿色植物的培栽，如果忽略了风景园林中绿色植物的需求，最终就会导致此工程最终沦为建筑类工程项目，失去了园林的本身的绿化意义，所以说按照建筑类工程的管理方式进行项目管理就会导致园林工程的质量下降。

2.人员专业性不足

在绿环施工过程中，大多数的员工与管理人员都没有接受过系统的训练，对风景园林工程的专业知识掌握情况也不尽相同，这样对整个工程的质量都无法进行保证。这种情况就会使在实际施工的过程中，项目水平不能达到预期要求，同时风景园林工程的建设发展有可能脱离工程前期设计方案，对整个风景园林项目会产生很大的误导。而且施工人员的专业性不足可能导致风景园林细节的错误，在施工的具体过程中对设计图的误解导致某一处错误影响工程的整体性，甚至会影响设计者对设计作品的整体设计思路，无法体现设计者本身的意图。

3.错误的施工方案

风景园林的施工前提就是施工的设计方案，所有的下级项目都需要严格按照设计方案进行，对风景园林工程的设计建筑过程是一个比较复杂的过程，要对园林的整体进行布局设计，再从建筑材料的选取与植物的挑选上做足设计工作，这个过程有严格的建筑步骤要求，如果缺少合理的工序安排很容易造成施工现场的混乱从而影响工程的质量与进度。绿化工程中的工序也容易出现问题，如果无法解决工序的问题，工程施工的效率方面就会大打折后，绿化工程中种植计划的缺失会影响整体工程的进度，缺乏针对性指导。

三、园林工程施工项目问题的解决措施

1.充足的施工准备工作

国内风景园林工程要借鉴国内外比较先进的管理方法，要认识到传统管理方法中的缺陷，提前做好准备工作中进行弥补。要在接管风景园林工程前对工程总设计进行全面了解，也要对需要相应技术的项目进行提前了解，在技术方面的知识要进行多领域的学习，管理者要掌握总工程的总体进度，在合理安排下级项目的进行次序与时间，保证工程的整体进度不被耽误。对管理层进行统一的组织培养，同时完善建筑工程的内部管理制度，對设备与材料的检修工作也要在施工之前进行，总之施工前的准备工作要做足，才能保证项目的顺利进行。

2.管理人员专业素质的培养

园林工程施工过程中的底层技术员是总工程施工管理人员的基础，工程在招工的过程中并没有按照规定进行招选，而且在人才资源的招取上确实存在很大的困难，工程大部分招取农民工等廉价劳动力进行工作，这会导致工程走向存在很大的可能性偏离工程设计计划。这就需要管理人员的专业性有很大的提高，首先需要在招工的过程中进行严格的把控，通过对专业技能、经验、知识的考核来选取技术人才，其次在已招的管理人员中进行统一的培训，组织有效的专业知识学习，对工程设计计划进行主要讲解，对难点细致讲解，保证工程按照预期方向发展。

3.施工次序的合理设计

在园林工程中的施工顺序是一个十分重要的步骤，在园林工程施工的总过程中，不仅仅是对建筑工程的施工，还要进行绿化工程。所以如何调整不同施工过程中的施工次序成为关键。这就需要在施工前对施工过程预期的详细掌握，对资源进行统一的调度，对设备材料按需分配，将不同施工团队进行不同时期的调整，要求在施工过程中不得相互打扰。最后要确认施工技术的注意事项，避免因技术问题造成的进度阻塞，做出完整的备用方案以防万一，全力保证工程的正常进行。

四、结语

在风景园林工程的施工过程中，存在着许许多多问题需要建筑人员注意。在施工工程开始前要做好前期的准备工作，对问题所在环节安排相应的解决措施进行解决，对管理层人员的专业性进行考核，对不合格的人员进行集中的工程体系培训，提高整体的专业性知识。在施工次序上按照总设计方案进行，并且严格执行设计规划。后期的植物养护也需要同样的专业性人员，对养护技术进行培训，并详细设定养护计划。经过反复实践研究表明，只有理论管理与实践管理相结合，在参考工程的实际进展情况下，保证工程的整体质量，无论是设计还是施工过程中的质量问题。要以园林工程设计之初的艺术意境为背景，打造成本资源耗费最低，且具高实用价值的艺术感十足的风景园林项目。

参考文献：

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[2]郭婉兰.简议风景园林施工管理中存在的问题[J].城市建设，2010（31）.

[3]何能达.浅析园林绿化施工及养护管理[]J，科技致富向导.2011（18）.