浅谈如何完善机械制造企业会计财务管理水平

褚丽娜

【摘 要】在我国经济水平不断上升的时代背景下，机械制造企业也得到了较好发展，规模随之逐渐扩大，产业结构也就呈现出了复杂特点，这就对会计财务管理提出了更高的要求，同时也成为了企业管理的核心力量。本文对目前的机械制造业的现实情况进行了分析，可以发现机械制造企业的流程再造是提高企业综合实力的必然选择，因此企业急需将财务管理水平进行提高，使产业结构得到优化调整，有效的控制企业生产成本，提高企业经济利益。

【关键词】完善；机械制造；财务管理水平

一、机械制造企业的特点

1.机械制造业的生产方式

机械制造企业由于其生产服务特点，导致其生产方式以离散为基础，而一体化流程作业的生产模式只是起到辅助生产的作用。而离散型的生产方式也就是通过材质及规格不同的原材料对独立的零部件进行间歇性的组合，由于变化移动的位置及路径不同，最终生产出的产品形式也就具有不同的表现特点。而流程型的生产方式是指对材料进行调和及分离等的化学生产，并将材料的路径设置进行统一管理，使产品更具应用价值。

在进行材料的制作过程中，只要将材料根据不同的产品需要进行化学反应，产品就会形成新型的成型状态。而生产模式可以根据实际情况进行调整，可以进行不间断的持续生产；也可以进行数量较多的批次生产；还可以进行材料的混合制造。通常来说，现代部分机械制造业都是以离散型为主，这种产业结构具有一定的生产优势，生产出的产品数量可以进行较为精准的数量记录。而机械制造业的种类及数量之多，导致其生产类型具有不同的选择性，企业管理的核心也就呈现出了不同特点。所以，在会计人员进行财务管理时对企业生产类型进行了解是开展会计工作的首要前提。

2.机械制造业的生产工艺及设备

机械制造企业之间的生产管理模式虽然具有不同标准及特点，但是生产过程不会出现过于复杂的现象。企业的生产数量及形式具有一定的变化性及多样性，部分部件的生产是以订货单为标准进行设计的、还有部分是根据订货单及装配以市场形态为依据而生产的。但是从目前情况来看，大部分的生产方式是针对订货单进行调整的，进行种类不一的、小数目的加工生产。在现代化讲求高速发展的时代，机械设备的应用可以较大程度的提高生产效率，因此机械制造同样需要设备配合完成生产目标，而设备可以根据具体的生产操作流程及方式对设备进行管理及设置。由于产品类型的区别化，所以设备的数量也具有一定的优势，在进行产品的制造过程中会同时启用，而设备的布置需要以生产方法为依据。

3.企业管理难度

由于我国机械制造业的生产特点，导致其管理水平仍旧处于停滞不前的状态，管理难度相对较大，这是因为构成产品的材料种类及规格过于庞大，而生产流程却又经常间断，制作环节涉及内容比较宽泛难以把控，所以机械制造业的管理就显得力不从心，管理模式长期粗放。目前的机械制造业规模普遍较大，生产制造流程也就成为管理难点，企业内部管理不够明细化。

4.企业对产品生产能力的高要求

机械制造企业对新产品研发及设计是极为看重的，因为这一环节在企业生产结构中具有一定的影响，不仅可以提高企业核心竞争力，更能够将陈旧的产品进行替换，这就需要新产品的配合完成。这就需要对设计及技术不断进行优化及调整，因此这就对企业的新型产品的研发及设计提出了更高的要求。在当今时代智能技术不断发展并被广泛应用于各大领域，而机械制造企业也应将信息技术融入企业发展中，使企业具有较强的信息技术应用优势。

二、机械制造企业财务成本管理问题

机械制造企业很明显的变化就是财务的成本，由于财务成本管理没有及时的更新，导致产品的成本一直很高，是企业没有良好的经济效益，企业制度陈旧，没有更健全的管理制度，以及管理形式比较单一，都导致了机械制造企业发展缓慢，具体存在以下几点：

1.资金账目在记录上存在问题

一般的机械制造业在管理上都有很多的漏洞，对招收的会计人员不够严格，导致会计人员对企业不够了解，其工作技能不过关，不能快速、有效、准确的记录企业该有账目，并对账目科目混淆不清。管理制度不完善、监督的力度也不够、导致企业的坏账乱账错账比比皆是。

2.企业财务管理缺乏标准

机械制造企业缺乏标准化、制度化和程式化的管理，尽管企业几乎都通过了ISO9001制定了相关系列程序文件，但往往执行的效果没有达到预期，多因企业的管理模式而异。最后财务成本的管理控制还停留在成本核算上，就要求企业要有先进的管理模式和信息化的管理系统，但是往往许多企业还没有具备这些条件，结果导致企业的成本核算不够及时，核算结果不准确，成本控制不标准。

3.财务成本管理缺乏规划和信息化

很多企业没有跟上时代步伐，对一些中小型的投资没有规划，不能有效的规划企业发展基金、也没有更好的利用企业资源为企业创造更大的效益。目前的大多数企业还没有对信息化有足够的认识，所以对信息化的思想准备不够充足。也没有没有很好的认识信息化的存在的复杂性和长期性使用性，没有制定出相对完善的计划。虽然在具体的财务管理过程投入了较大的人力物力资源，但收效不佳。没有真正地发挥成本控制的作用。

三、生产流程再造及财务管理的优化措施

1.关于生产流程再造

企业要建立全新的信息系统，建立典型设备先进的生产流程，保证其信息系统都要包括企业资源计划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、产品数据管理系统和制造执行管理系统。在企业的生产流程再造方面，通过制造资源计划系统、分销资源计划系统进行统一管理，包括对销售公司生产订单的下达，生产部门对产品生产计划以及原材料、配件请购单的制定，以及采购部门对采购订单的生成制定和物流部门收发货计划制定等等。

2.生产计划控制

打破传统台套的计划方式，按照各种物料的采购提前期和生产提前期进行物料需求的计划编制。建立起一个有效的、灵活的由主生产计划，建立物料需求和车间作业计划的三级计划，组成统一的生产计划管理系统，最大限度的缩短产品的生产周期和采购周期，确保准时交货，快速地响应客户的需求，最大限度的降低库存成本，提高企业的售后服务水平。

3.提高企业财务成本管理科技水平

机械制造企业对我国经济发展和社会进步起到重要作用，因此，机械制造企业财务部门也应当根据科技和信息化进步的趋势调整自身的工作形式，利用计算机技术和先进信息技术提高财务成本管理水平。首先，应聘用具有较高职业技能和熟练运用计算机能力的相关财务人员来进行财务工作，在提高企业财务管理能力的同时为企业合理管理成本起到一定作用；其次，应定期对企业内部人员进行相关信息技术及先进信息技术的培训，提高整体财务部门工作水平，科学地进行财务管理；第三，相关部门和领导阶层人员需要根据企业实际情况结合利用有效、合理的信息手段制定完善的企业发展计划，将各部门工作通过信息化手段联系在一起，真正实现企业生产、销售、办公一体化，为企业长期发展奠定基础。

四、结论

在适应市场经济迅速发展的环境下，基于机械制造企业的生产流程再造，优化企业的财务管理，保障机械制造企业的稳定发展。

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