县级供电企业生产与营销组织模式改革探析

王海生+谷海泉

【摘 要】 随着我国经济的突飞猛进，我国县级企业也在不断地发展壮大。但是在发展的同时，我国县级企业的发展弊端也不断显露出来，包括县级企业内部结构的不完善等现象。因此，在此种情形下，我国县级电力企业要不断完善企业的整体结构框架，增加县级企业的企业竞争实力。本文主要从县级供电企业生产与营销组织模式改革展开讨论和分析。

【关键词】县级供电企业；生产与营销组织；改革

一、前言

增强我国县级企业的发展，是国家完善城市建设的关键目标，因此我国县级企业要紧随国家的脚步，完善县级企业发展中的不足。电力企业发展缓慢是阻碍发展的主要因素之一，因此要不断加强县级电力企业的管理，优化资源的合理配置，改变原有的生产理念和生产方式，从而促进电力企业在我国县级企业的长远发展。

二、我国县级电力企业产生的背影和意义

随着国家改革制度的不断深入，我国县级企业的改革也在不断深入。尤其是县级供电所的发展，县级企业对其进行统一化的管理和运作，包括对电力设施的有效运作、合理用电体系的优化、生产和生活用电的合理环节、供电使用的安全性等等方面进行统一的管理和运作。我国的县级企业供电体系是生产的主要来源者，它为广大县级人民群众的生产和生活发挥极大作用。县级电力企业的有效活动是我国电力企业运作成果的体现。因此只有建立完善的管理体制，加强各个环节的有效运作，加强专业化技能，增强城县电力体系的运作效率，才能有效的促进县级电力企业的发展，建立具有时代意义的县级企业电力体系。

三、我国县级电力企业发展的实际性弊端

1.我国县级电力企业发展经营的弊端

由于受到传统电力发展背景的影响，我国县级电力企业的发展具有狭隘性：县级电力企业的生产活动的效益较低，导致县级电力企业的管理效果没有成效。由于县级电力结构的组成具有地区的局限性，因此一些偏远县镇由于使用者的扩散性较大，交通局限，而造成电网损失严重，降低了电力企业的发展和经营效益。

2.我国县级电力企业发展的人员运作弊端

我国先进企业电力机构的电力人才严重缺失，由于地区局限，不能聘用一些高能力、高技能、专业化性强的复合性人才；也有一些在职的电力企业工作人员，由于接受教育经验较少、专业技能掌握不完善，这也是县级电力企业人才发展不完善体现。据相关调查显示，我国一些城县的电力企业工作人员，其中有将近60%来自高中，中等职业学校的职工占有20%，我国县级企业电力工作人员的持证上岗的人数寥寥无几。我国县级电力企业的工作人员，大多数是经过后续教育，因此专业知识较为薄弱，对于电力企业一些相关工作不了解，导致不能满足工作需要。

3.我国县级电力企业发展的运作范围弊端

我国县级电力企业的工作具有难度大、任务量繁重的特点。在县级企业日常工作中可以观察到，电力工作人员采取就近的工作原则，因此不能合理的适应工作体系。当前情形下，我国县级企业的专业人才的匮乏，多数电力部门运用一人多责的管理方式进行工作，导致电力企业工作人员的职能繁杂，既要充当电力维护人员，又要扮演收费人员，既要抓管控工作，又要抓安全管理工作。因此，导致一些电力工作人员工作效率低下，工作积极性降低。

四、我国县级电力企业发展有效措施

1.优化县级企业变电管理体系

优化我国县级变电站管理体系，首先要不断强化专业化的管理体制，把专业化体制的建立放在首要位置，增强县级企业的运作管控效力，特表是在安全环节、线损化解、营销策略、技术创新等等当面。同时，我国县级电力企业也要增强自身的服务质量，建立专业化的电力服务体制，充分发挥对客户群体的职能履行。县级电力企业也要坚持电力维护的高效运行，保证县级电力企业工作人员的运作效率，增加电力企业整体发展的有效性。在优化县级企业电力管理体制时，注意对于企业电力成本的合理支出计划，通过降低电力成本，减少电力企业的额外投资，提高电力工作人员的薪资待遇。

2.对县级电力企业的整合发展

整合县级企业供电所的运行模式，包括对电力企业的管理体系、人员组成和分工体系。例如对于部分交通不便利的供电体系，进行建立一县一个供电所的建立方案，对于关注人员在30以上的，设置分组工作，把分网的配置管理体系、综合任务进行分组实施。其次对于距离较近的供电场所，进行中心供电所的建立，用电力企业发展较好的部分，带动发展缓慢的电力企业。其次县级电力企业也要注意对内部职能体系的整合，包括安全运作体系、工区监管体系的职能确立等等方面。

3.对县级电力企业的工作人才的培养

人才的缺失和工作人员技能的低下是我国电力企业发展的主要制约因素。因此我国县级电力企业也不断完善这一不足，把对于电力工作人员的职业技能培训放在首要位置，把岗前的培训和技能的再造培训有效结合在一起。一些企业也可以倡导电力工作人员采用自学的方式，增强自身的职业技能。其次县级电力企业部门也可以定期举行电力技能竞赛，以此来增加电力工作人员的工作积极性，见解增加自身的技能水准。建立健全的管理平板机制也是极为重要的，易于县级企业电力工作人员对自身的工作作出及时的评判，对于工作环节技能弊端及时发现和改正。县级企业也可以对日程工作表现较好的电力工作人员，进行奖励和表彰。

五、结论

县级企业的电力发展是推动县级城市经济发展的主要因素之一，因此应把电力企业的发展放在重要位置。建立完善的县级企业管理制度，倡导县级电力企业的优化管理体系，是在生产方式上对供电企业的有效管理，可以增强变电工作的工作效率，增强其服务的质量。

参考文献：

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