我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

刘菲

摘 要：根据我国相关专家学者分析，在我国私营企业中，有90%以上都是家族企业，因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响，其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高，这些是家族企业得以高速发展的优点。当然，在这些企业中也会存在很大一部分缺点，在企业的逐渐发展过程中，家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用，尽量避免其弊端，发扬其优势。因此，本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析，针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略，来帮助我国家族企业不断发展壮大，促进我国国民经济快速发展。

关键词：我国家族企业；管理模式；问题与创新

一、我国家族企业管理模式中的优势

众所周知，家族企业是具有亲缘关系家庭“群”中的成员参与并控制着企业经营权的企业，其成员包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表亲关系的成员。在我国现在企业的发展历程中，大多数私营的企业的发展都离不开原始的家族企业的管理模式，所以，家族企业在我国企业的发展中占有重要的地位。作为家族企业，其经营成本比较低，是企业发展初期的优势，那时候企业并没有太大的资金和利润来源，相比来说一个企业较低的经营成本能够为企业减少一些负担，让企业留有更多的资金来发展。作为家族企业在初期管理方便，一般家族企业中的各级管理层次都是家庭成员组成，管理体制简单，在企业初期效率会比较高有利于企业的快速发展。

二、家族企业管理模式的弊端

1.家庭企业组织机制上的一些障碍问题

作为家族企业在发展的过程中，企业集团内部将会有很多小团伙，他们分别代表着各自的利益，这个问题非常普遍在我国家族企业管理模式中。作为家族企业的领导者，面对这个问题，将会处于很难作出抉择的境地。因为企业中中夹杂复杂的感情关系。有时候，当企业领导人的家属和亲人违反企业规章制度时，这时候，作为家族企业的领导者，就会很难像处理普通员工那样一视同仁，因此，给企业内部管理留下了很大的内部隐患。在家族企业中，很容易产生这样的一个问题，就是在企业刚开始的时候大家伙可以共同努力一起吃苦创业，但是一旦有了更高层次的发展之后，其内部就会出现不能很好的分配利益的现象，对于分财富，论荣辱，排名次就会给企业的健康发展造成很多大的障碍，更有甚者，可能造成家庭矛盾，亲自反目成仇。

2.家族企业个人产权问题

在我国家族企业中，许多家族企业都是相应的其业主个人产权，企业中有其所有者，管理上面有管理者，营销方面有经营者和生产者成为四位一体。然而，在家族企业中，作为很重要的很多家族企业的产权界定，其并不明确，所以一旦参与企业的建设，就有可能成为企业的管理者，而企业一旦出现一些问题，在企业产权分配问题上面他们就会产生很大的矛盾。这种内部的不和谐对家族企业有很大的伤害，会造成企业内部的不团结，是的企业生产效率低下，不利于企业的健康发展。

3.家族企业的专制体制问题

在家族企业中，业主个人是家族企业管理的主要决策者，也是企业运行中责任和风险的承担者。这种专制体制的管理模式只有在企业的发展初期有一定的优势。但是当家族企业做的更加强大的时候，这种管理和决策模式就会形成一种“专制体制”，很容易导致企业在决策和管理上面的失误，给企业带来巨大的经济损失。所以业主个人承担的责任和风险的这种专制体制，会给家族企业的发展带来很多问题。

4.家族企业中人力资源的限制

作为家族式企业，其对外来的人力资源很容易产生一种排斥。他们一般会重用自己本家族内部的人员在其相应的岗位上，但是对于那些家族企业外部的优秀人员来说，就会受到很大的打击。尤其对于一般外来人员，他们在家族式企业中很难享受到股权，其心态就会永远只是打工者，则始终难以融入到家族企业组织中。再者，家族企业很难吸引外来人才，就会使企业更高层次的发展受到限制。

三、家族企业管理模式的创新策略

1.在企业内部完善现代企业管理制度

家族企业在自身的不断发展过程中，传统的家族企业管理模式已经暴露出来了弊端，并且越来越不适合经济发展的要求，所以必须建立现代企业制度。一般来说，现代企业制度就是在产权上很清晰，权责上很明确、政企分开、管理科学。家族企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下，结合企业的实际发展情况建立制衡与效率相协调的治理企业管理模式，积极创新，提高企业经营者和员工的思想文化素质，转变经营管理观念，实现企业内部的秩序规范并使企业协调发展。

2.建立多元化和规范化的公司治理结构

对于家族企业来说，要进行现代化企业管理改革，就要将企业的所有权和经营权分离，并实现所有权结构多元化。首先，要明晰产权，企业要根据内部法人治理结构的要求来健全企业中的股东会，董事会或者总经理和监事会等法人治理机构，明确这些机构的指责、相互之间制衡关系和运行机制。其次，建立规范化的公司治理结构，重视制度的力量，企业要建立健全民主决策制度，当然对于民主管理和民主监督制度也要健全，要特别明确员工在企业中的重要地位，重点强调生产者与经营者双向监督制度，这样在根本上解决家族企业的问题。

3.建立健全人力资源管理系统

对于家族企业，产权家族所有和经营管理由企业内部的家族来控制，但是对于企业自身的发展来说，要想很好的发展，就必须要建立健全人才管理机制，其内部的约束力也应有所改善。可以利用公司章程，对企业中的各种组织进行明确的规定，使其有法可依、有章可循。再利用有效的合同对其进行约束，注重运用聘用合同。最后要建立一个合理的人才选聘机制。对其考查的重点是企业中经营者的业绩，其所学的学历，以及他们的身体状况、年龄，性格、信用度等，使其相互之间形成竞争的机制，有利于公司的发展。

4.改革家族企业产权制度

作为家族企业，其产权界定比较模糊。因此，我国原有的家族企业模式必须明确自己的产权界限，划清家族中每个成员的利益界限，建立多元化的产权主体，从外界引入资金，拓展融资渠道，实现资本社会化，并允许社会上其他自然人、法人入股，为了保证家族在企业中的控股地位，其比例不能占企业股份的绝大多数。另外还要吸引优秀的企业管理人才，并使他们能够在企业中安心地工作，可以给他们公司一定比例的期股或现股作为激励，将资本和劳动力有机地结合在一起，这样员工参与了企业的管理，是企业比较民主化，可以调动员工积极性，扩大企业经营规模。

5.实现从家族文化到企业文化的转变

不论在什么地方，文化都很重要。作为传统的家族企业，原本有其一定的文化，大多数是员工接受经营者的思路工作发展。这样家族企业文化就不易得到认可。所以必须从家族企业文化到现代企业文化进行转变。对于家族企业文化中优秀的民族精神、民族传统、民族文化作应该继续保留，企业要把外来文化转变成适合自己公司发展的优秀文化，一定要提高企业内部的工作效率，充分地发挥企业内部文化的导向功能和凝聚功能，并且还要培养员工的向心力和忠诚度。

四、总结语

不管家族企业管理模式如何改革和发展，都要有自己的主线和灵魂。使得我国家族企业管理模式转变成为职业管理模式，贴近现代企业的步伐，注重发展企业的内部文化精华，是企业内部风气统一，积极向上，对于家族企业中的一些顽固的问题要学会解决，特别是关于人才短缺的问题，企业要采取乡音的措施，形成自己的机制，克服企业人才短缺的问题。要充分分析一下家族企业自身特征和外部环境，合理的选择符合自己企业实际情况的发展战略。只有这样，才能避免被市场所淘汰，使企业延续并发展下去，不断的壮大。

参考文献：

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