对如何有效实现建筑工程全过程预决算管理的探讨

2016-11-14王光丽深圳市航空城东部实业有限公司广东深圳518000

中国房地产业 2016年17期

文/王光丽　深圳市航空城（东部）实业有限公司　广东深圳　518000

文/王光丽深圳市航空城（东部）实业有限公司广东深圳518000

当前，我国建筑行业发展迅速，尤其对于中小建筑企业来说，更是作为中流砥柱，极大地推动了我国经济的快速发展。当然，我们也应该看到很多中小建筑企业在建筑工程的开展过程中，对于全过程预决算管理工作的开展尚有一些不足急需改进，这也是本文即将探讨的内容。

建筑工程；全过程；预决算；管理；措施

1、引言

在新的时期，我国经济也得到了高速发展的良好机遇，建筑业作为实现我国经济发展的中坚力量，企业若要获取更多的工程项目利润，就务必需要加强对建筑工程全过程预决算工作的科学管理。基于此，笔者对我国当前的很多中小建筑企业预决算管理工作开展的现状进行了调研，发现其中还存在着一些突出的问题，本文主要在对这些问题进行分析的基础上，提出了有效的改进措施。

图1　建筑工程预算执行流程图

2、当前中小建筑企业建筑工程预决算的现状

伴随着我国科学技术的进步以及市场的变化，虽然建筑工程企业在预决算管理方面已经取得了很大的成果，但是不可忽视的是，尤其在一些中小型的建筑工程企业中，还存在着一些比较明显的问题。这些问题主要表现在如下几个方面：

一是工程预决算定额并不健全，这主要表现在对工程预制编制的时候，所参考预决算定额并没有对施工技术、建筑类型以及地域分布等客观因素进行仔细的考虑，从而也导致了编制的预决算也存在着诸多不合理的地方；

二是对于预决算的计算方法并不准确，这主要是因为由于编制的时间、依据以及途径存在着较大的差异，使得材料的预决算价格、施工图说明、预决算定额以及费用定额等出现价格方面的偏差，继而导致了工程造价的失控；

三是对于一些比较隐蔽的工程来说，经常会出现工程量重复计算的问题，造成这种问题的原因是多个方面的。

也正是诸如以上建筑预决算中问题的出现，限制了中小建筑企业的发展，在这种情况下，就急需要对建筑工程的全过程预决算加强管理，不断提升管理水平，从而促使企业获取到更多的合理利润。

3、加强中小建筑企业建筑工程全过程预决算管理的方法

在上文中，本文简单分析了中小建筑企业建筑工程预决算管理中存在的突出的问题，下文将结合这些问题，提出一系列有效的加强建筑工程全过程预决算管理的方法，希望能够为相关的企业提供一定的借鉴。

3.1制度为先，不断完善建筑工程预决算管理体系

完善的管理体制应该是加强建筑工程全过程预决算管理首先需要考虑的问题，而对于广大中小建筑企业来说，应该从这两个方面来采取措施，首先应该组建一个专门的预决算管理机构，该机构应该对工程开展全过程中的预决算管理工作做到实时跟踪，以了解各细项工作的开展进度；其次，还应该不断提升预决算从业人员的综合素质，可以采取定期举办预算技能培训等相关的活动来开展。当然，企业还应该加强对高级预决算人才的引进力度，只有这样，才能为全过程预决算管理工作的顺利开展提供坚实的保障。

3.2加强管理，注重建筑工程预决算工作的科学性

建筑工程全过程预决算管理工作在开展过程中需要涉及到多个方面，因此，相关人员应该注重管理工作的科学性。具体来说，一是应该加强建筑工程的合同管理，这是因为合同是所有预决算工作开展的重要依据和基础；二是应该基于建筑工程的施工图做好预算和决算工作，要始终注意加强施工图预算与实际施工之间的结合，积极对施工方案进行优化，以降低工程成本，获取最大的利润，这样也能够有效避免超支现象的出现；三是应该对施工组织设计的编制进行优化，这是因为施工组织设计作为对建筑工程全过程施工进行指导的重要技术和经济文件，其重要性不言而喻，应该重点考虑其经济性和适用性，从而为预决算工作的开展提供良好的基础。

3.3重视变更，做好建筑工程变更中的记录计算工作

在建筑工程的开展过程中，工程变更是一项非常常见而且重要的内容，为了保证建筑工程全过程预决算管理的科学准确性，就应该做好工程变更的准确计算和科学记录工作。建筑工程变更往往是由于技术变化或者设计变更等因素所引起的临时变更，因此，在面对工程变更的情况时，相关预决算人员一方面不仅需要在全面掌握设计、施工以及管理全部相关资料的基础上，准确对变更前后的工程量进行计算，还应该对由于变更所引起的变更文件进行科学的记录和备案，要知道，这些变更资料在未来将成为结算时的重要依据，应该引起充分的重视。