探析电力工程质量管理

施育恒

摘 要：在我国的电力行业中，由于投资的成本高、对技术的要求比较高、施工周期比较长，所以电力工程的质量管理备受关注。如果能够对电力工程质量管理中存在的问题进行深入探讨，并采取有效措施进行控制，将会对经济的发展起到促进作用。

关键词：电力工程；质量管理；团队管理；工程造价

中图分类号：F426.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.047

1 电力工程质量管理的特点

在电力工程行业中，电力工程的质量管理起着越来越重要的作用。电力工程质量管理有着以下几个特点。

1.1 复杂性

作为电力工程质量管理的一个特点，复杂性主要体现在电力工程质量的影响因素很复杂。由于影响电力工程质量的因素存在一定的复杂性，所以在电力工程质量管理过程中，管理的难度也随之增加。

1.2 突发性

在电力工程质量管理中，由于电力工程质量管理影响因素存在突发性，所以在工程施工过程中，可能出现的问题也具有突发性。

1.3 严重性

在电力工程施工中，如果发生质量问题，轻则拖延工期、增加施工成本；重则造成严重隐患，甚至造成人员伤亡，威胁人们的人身财产安全。所以我们一定要重视电力工程质量管理的严重性。

1.4 可变性

随着时间的变化，电力工程质量问题也随之变化，还可能带动其它因素随之发生变化。所以，我们要对电力工程质量问题进行认真的分析，采取相应的有效措施，避免事故的发生，防患于未然。

2 电力工程质量管理现状分析

当前，电力工程质量管理存在很多需要解决的问题，情况不容乐观。这些问题主要体现在以下几个方面。

2.1 决策水平需要提高

在电力工程质量管理中，直接影响工程投资和某一地区供电能力的因素有专业多、投资大、社会影响大，所以电力工程项目的决策水平需要提高。目前在电力工程质量管理上，由于决策人综合能力的缺乏和政绩工程等因素，经常出现不太合理的决策。这些决策影响着工程的成败，所以提高工程的决策水平刻不容缓。

2.2 干扰质量的因素多

由于电力工程施工周期长的特点，所以在施工过程中，工程质量会受到许多因素的影响，例如设计方案、设备材料、管理水平、施工人员的技术等，都会直接或间接地影响电力工程的质量。在当今快速发展的社会，不进则退，没有竞争就不会进步，但很多个人和企业都安于现状，不思进取。

2.3 合同的执行不够规范

电力工程合同的执行不够规范，以致于合同缺乏强大的法律效力。在电力工程项目上，很多工程都是系统内部进行，建设单位作为履行者，会由于各种因素影响合同条款的执行，导致合同法律效力被削弱，进而影响电力工程的质量。

2.4 地方施工难度大

电力企业在一些地方施工时，由于不是当地政府直属管辖，特别是配合当地政府工程施工时，经常受到地方施工壁垒的影响。由于工期的限制，经常前期施工工作没做好，后面的工序就提前进行。这样强行施工违背了设计原则，给电力工程质量管理埋下了很大的隐患。

2.5 全过程管理难度大

在电力工程施工过程中，有很多因素影响着电力工程的质量管理。例如工程中的很多工序和隐蔽工程、整个过程中众多工程材料的供应商。我们要保证工程最终的质量，就必须控制管理好每一道环节的质量。在工程完工后，无法看到工程的内部质量，只看外表不能断定质量的优劣，所以我们必须把质量管理贯穿在整个施工管理过程。但是目前还达不到全过程质量管理的水平，这样就带来很多质量隐患，影响了工程的正常、安全运行。

3 提高电力工程质量管理的有效措施

在认识了电力工程质量管理的特点和存在的问题之后，我们应该采取有效措施，提高电力工程质量管理水平，保证工程的正常、安全运行。

3.1 加强电力工程团队管理

为了适应电力工程市场需求，我们必须加强电力工程团队的管理和制度的制订。首先要从个人知识水平、专业素质、领导管理能力等方面综合考察，选拔优秀项目经理，然后组建优秀团队，运用激励制度，肯定优秀团队成员的工作，注重专业人才和顶尖人才的培养。优秀的团队是电力工程实施的保证，是企业组织生产的核心竞争力。在工程管理过程中，必须把团队每个人的责任落实到实处。只有他们都明确了自己的责任，才能进一步加强工作的监督和管理。工程中出现的质量问题，要追究到责任人，从而提高团队成员的责任感，保证电力工程的质量管理。

3.2 控制电力工程的造价

通常来说，项目总投资的10%～15%的效益是可以通过工程设计的优化来实现的。所以，通过各种方法对设计进行管理监控可以有效控制电力工程的造价。首先，在工程设计中，我们要坚持使用国家的设计标准，在保证工程质量和符合生产要求的前提下，合理利用资源，缩短工期和降低资本，以最低的成本实现电力工程的必要功能。其次，要避免设计与投资互相脱节的情况，使二者成为有机整体，合理处理技术与经济、功能与成本的关系，使电力工程各方面形成最佳配置状态。最后，对于必要的设计变更，要提前做好工作，尽量在设计初期完成设计变更。

3.3 落实电力工程监理制度

在电力工程质量管理中，落实监理制度是非常重要的。落实电力工程监理制度，能够提高电力工程质量管理水平。首先，要制订明确的监理目标，在这个基础上，根据电力工程施工的具体情况，对工程进度、材料和人工进行合理控制和分配。首先，在监理细则中，要详细规定工程各部位、各阶段的质量标准和验收程序。其次，要将电力工程的监理制度落到具体的电力工程中，让工作人员能够互相协调电力工程中各环节的工作衔接。同时，还要建立完善的质量体系，明确监理人员的职责，从而加强对电力工程的质量管理。最后，不能过多地干涉监理工作，以免导致权力的重叠，影响监理工作的开展，使监理工作变成形式主义。可以通过合同和组织的方法来支持监理工作，逐步落实电力工程的监理制度，从而提高电力工程的社会效益和经济效益。

4 结束语

综上所述，电力工程的质量直接影响着整个电力工程项目的运行。在快速发展的经济社会，电力工程也随之高度发展，电力工程质量管理是具有长期性和复杂性的综合工程。在电力工程质量管理中，应加强电力工程团队建设，合理控制电力工程造价，认真落实电力工程的监理制度，并不断探索研究电力工程质量管理的有效措施，从而不断提高电力工程质量管理水平，促进电力工程的快速发展。

参考文献

[1]舒勇.电力工程项目质量管理研究[J].现代商贸工业，2009（24）.

[2]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2008（2）.

〔编辑：王霞〕