细节决定成败

细节决定成败

“天下大事必做于细”。随着国企改革文件体系基本形成，2016年的国企改革进入政策落实年，也是细则之年。厘清关键点位，把握细则，直接关系到深化国企改革的成效。

2016年10月15日，以“新国企·新动力·新增长”为主题的国企管理年会高峰对话第二阶段，来自国资国企界的六位嘉宾就此问题展开了热烈讨论。

对话嘉宾

刘 靖：中国运载火箭技术研究院十二所总会计师

刘子龙：西藏华泰龙矿业开发有限公司副总经理

雷鸣章：陕西延长石油材料有限公司董事长、党委书记乔少波：陕煤集团神南产业发展有限公司董事长、总经理何鸿雁：广西北部湾银行股份有限公司审计部副总经理

嘉宾主持

邢 丽：财政部《财政科学》《财政研究》副主编

邢 丽

刘 靖

细节需要重视但并不等于繁琐

在我们的工作中，也遇到过一个环节，需要很多人员去签字，但是最后发现这个环节还是没有做好，是不是我们再加几个人签字它就可以了？这些问题告诉我们，细节不是必须要层层叠加上去的，往往我们要做一些基于效应的工作，进行一个减法，就是怎样用激励的杠杆去影响这个问题。

刘子龙

为西藏自治区经济发展做贡献

我们在工作过程当中带动了西藏地区一些工业新工艺的发展，利用这些新技术，改变了以前工业生产当中的一些问题。让当地百姓觉得我们做的是实实在在的事情，维护了民族团结、分享了技术，使西藏工业水平整体得到提升，为当地的经济发展做出了贡献。

雷鸣章

把握环节做好公司重组大工作

陕西延长石油材料有限公司的前身到2000年的时候，就已经停产了，2004年陕西省政府决定实行重组，到2006年就成立了现在的新公司。在这个破产重组的过程中，我们重点把握几个环节，一是做好破产重组的方案；二是认真搞好清算；三是进行生产线改造；四是妥善安置员工。

乔少波

做好销售服务感动客户创效益

现在煤矿企业存在库存高、技术力量比较薄弱的问题，对于企业来说这个痛点就是销售痛点和创新痛点，针对这些典型问题，我们便搭建了煤炭销售平台，也就是聚集社会上下游产业链条，让煤矿生产厂家和互联网联系在一起，技术上实现一个互联网+服务的平台。

何鸿雁

发挥董事监事作用

我们充分发挥股东董事、独立董事、股东监事、外部监事的职责，把它落实到具体工作的每一项细节当中。股东监视还有外部监视，在具体职责中，列了两百多项的具体工作内容，对他们到银行工作的时间也有一个明确的要求。这样一来，我们公司的治理工作便取得了很多成绩。

编辑/黄旭珂