当代传媒“中央厨房”融合发展实践

顾海凇

当代贵州期刊传媒集团“中央厨房”项目，是该集团整合媒体资源、推动融合发展的基础工程和运用平台，通过全媒体平台工作机制，推进内容生产流程的再造、融合，其核心理念是：一次采集、多次编发、全程互动、多渠道传播。

一、“中央厨房”全媒体平台背景

顺应社会舆论平台所依附载体发生极大改变的实际，从新技术发展的现实中“借势”，走媒体融合发展新路，是主流媒体提高传播力、引导力的必然选择。

1.媒体融合发展是中央和省委着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署

中央对推动媒体融合发展高度重视。党的十八届三中全会明确指出，媒体改革的主要方向就是整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。习近平总书记在今年的“2·19”党的新闻舆论工作座谈会上强调，要尊重新闻传播规律，创新方法手段，推动传统媒体与新兴媒体融为一体、合二为一。

贵州省委、省政府《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》指出，贵州日报、当代贵州、贵州广电等省主要新闻媒体要实现新闻采编流程的重构再造，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。同时《实施意见》明确要求，通过财政专项资金安排、运用国有资本投入等途径，加大对媒体融合发展重点项目的支持力度。

2.集团融合发展打下了坚实基础，具备深化改革、后续拓进的基础和条件

适应舆论生态演进趋势和涌动不息的新技术浪潮，当代传媒在办好党刊的基础上，积极探索新媒体的发展，创办了全国党刊第一个网络媒体“贵州党建网”，后更名为“当代先锋网”，2013年取得国家一类新闻资质；创办全国第一份以党员领导干部为主要服务对象的《当代党员》手机杂志，入选国家新闻出版改革发展重点项目库；成为全国70家之一、贵州第一个“国家级首批数字化转型示范单位”；牵头打造的“中国党刊数据中心及党建出版云平台”获2015年中央文化产业专项资金1200万元支持，项目落户贵州得到省委书记陈敏尔等领导批示肯定。

2015年，集团组建当代贵州全媒体采编中心，统辖总编室、周刊编辑部、新媒体编辑部、内参编辑部、采访部、摄影部、设计部，构建统一指挥调度的全媒体生产平台；设备更新和技术创新投入近1000万元，具备了移动客户端等产品的自主研发能力；实施采编人员全媒体业务技能培训；与贵州省经信委、省电信公司签订战略协议，利用政府、企业的政策和产业优势，强强联合、资源互补。

目前，集团新媒体矩阵以当代先锋网、领导者客户端、当代贵州·共享微信公号、当代先锋网微信公号为主体，包括法治生活网、掌上贵州客户端、当代党员手机杂志、晚晴、法治生活报、孔学堂、电影评介、大众科学、乡村地理等微信公号，平台注册用户280万人，覆盖全省各市州人群，搜索引擎评价位居省内网站前列。

二、“中央厨房”全媒体平台构建

（一）基本原则

1.坚持新闻生产力极大释放的创新理念。把创新作为融合发展的主线，强化互联网思维，积极推进理念观念、体制机制、管理方式创新，创新新闻传播业态，使新闻生产力得到极大释放，发展活力得到充分激发。

2.坚持业务运用统一融合的一体化发展进程。把融合作为内在要求和基本方向而非业务运用界面的集中管理，有效整合集团全媒体各平台媒介资源、生产要素，共享融通信息内容、技术运用、平台终端、人才队伍，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。

3.坚持以先进技术支撑，凸显新技术新运用的变革力量。加强信息技术运用研发、引进，以新技术新运用推动“中央厨房”建设。顺应互联网传播数字化、移动化、社交化、视频化、互动化等趋势，努力把先进、实用技术纳入平台建设，确保智能高效、运行安全。

（二）目标任务

将“中央厨房”全媒体平台作为重大工程、基础工程、示范工程，加大投入、集中力量、优化资源。

1.实现信息采集的全库关联、智能联想、自动研判、深度挖掘；

2.实现新闻产品的分类加工、集中分发，各种媒介资源、生产要素的有效整合；

3.实现信息内容、平台终端、技术运用、人才队伍的共享融通；

4.实现一体化的组织结构、传播体系和管理体制。

（三）主要措施

1.以提升内容建设能力为核心任务，打造一条“生产线”；

推动采编流程集约化、数字化改造，形成前端一次多媒体采集，中端多次融合集成加工，后端向各类平台适配分发的新型采编流程。做到统一采购、分类加工、集中分发，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合。推动新闻信息向实时生产、数据化生产、用户参与生产转变。

2.建设全媒体选题协调平台，建好一个“调度室”；

建立完善编委会、新闻办公会、选题会、评刊会等制度，加强宣传报道议题设置、工作督办的统筹协调。

3.深化当代传媒全媒体传播力建设，形成一个“品牌群”；

深入推进精品党刊工程，大力建设网络阵地龙头工程，推进子刊子报内容建设。

4.打造好“中央厨房”采编一体化平台媒体；

主要包括：《当代贵州》杂志、当代贵州手机客户端、当代先锋网、当代先锋网官方微信、领导者客户端、法制生活报、法制生活手机客户端、法制生活网、党刊云平台、中国党刊网、国学云平台、国学网等。

5.探索全媒体传播激励机制，推出一个“排行榜”；

建立新型绩效考核体系。

6.整合资源组建全媒体传播核心队伍，建设一支“先锋队”；

建立程序员、服务员、推销员、联络员队伍，加大内容生产、技术研发等人才培养和引进，着力融通用人机制，推进采编人员同岗同责同权同待遇，纳入统一管理体系，统一调配使用。

（四）技术结构

分为六大系统。

1.新闻来源系统。将文件、提示、策划、素材、网络抓取的新闻来源进行智能筛选、排序、关联、推送。

2.采访支撑系统。采访任务管控、手机发布图文及音视频稿件、自动监控报道内容、自动关联采访主题的有关知识和背景材料。

3.编辑加工系统。对内容进行编辑加工，留痕记录等。

4.内容发布系统。包括网站、APP、手机杂志、微信公号、报刊等所有媒体内容平台的发布系统。

5.传播覆盖系统。媒体内容的推广覆盖，用户信息的抓取和智能研判。

6.效果反馈系统。媒体内容传播的效果监控、舆情分析系统。

三、“中央厨房”全媒体平台价值

当代贵州期刊传媒集团以贵州实施大数据战略行动为契机，率先在贵州打造首家基于采编全流程的“中央厨房”，改变原有的传播格局和媒介生态，成为媒体融合的贵州风景线和全国党刊新标杆。

（一）采编流程再造

1.充分整合和挖掘新闻资源。“中央厨房”要求一线记者集采、写、摄、录、编和各种新技术运用、新设备操作等多种能力于一身；要求编辑对记者的素材，利用多媒体新技术，进行多角度、多层次的加工和开发；实现多渠道、多平台、全方位推送发布。

2.增强和提高传播效果。通过对各媒体的资源共享、联动互通，能够形成强大舆论氛围和立体化报道态势，扩大主流媒体影响力、引导力，增强传播效果。

3.节约采编成本。在“中央厨房”模式下，各媒体可以统一协调组织，变各自为战为协同作战，过去是每个媒体都派记者，现在是整个集团派一组记者，大大节约采编成本。

4.强化媒体的“增值”生产。“中央厨房”的一大特点，就是整合既有新闻素养又懂互联网技术的新闻团队，改变僵硬的新闻运作和采编流程，保持不同媒介形态的新闻专业特色，强调对同一新闻内容的多元化生产发布，有“稀缺”内容、“增值”新闻服务的供给。

5.促进媒体传播开放运行。“中央厨房”模式提升运行自流程化程度，依靠计算机智能研判、推送信息，注重传播效果监控、舆情分析，这就建立了一个开放平台，顺应了互联网传播数字化、移动化、社交化、视频化、互动化趋势。

（二）大数据战略践行者

大数据是大产业、大机遇、大红利，贵州省委、省政府高度重视大数据产业发展，把大数据作为“十三五”时期贵州的重大战略行动，作为社会各领域、各方面的牵引和支撑。当代传媒“中央厨房”模式在改进采编流程，扩大传播力引导力的同时，也具有可观的经济效益。

据测算，整合依托集团八刊一报两家出版社以及当代贵州APP（省委机关刊舆论新阵地）、当代先锋网（国家一类时政新闻网站）、领导者客户端、法治生活报（贵州政法专业大报）APP和网站、党刊云平台、中国党刊网（全国45家党刊的数字化转型基地）、国学云平台、国学网（全球国学成果汇集平台）等新媒体平台，建立当代传媒“中央厨房”，可以有效拓展平台会员订制、论坛活动、广告经营、资源二次开发，产生数千万元的经济效益。（作者单位：当代贵州期刊传媒集团）