全过程管理在建筑施工技术中的应用

摘要：当前，我国科学技术正在不断呈现上升趋势，我国建筑工程的施工技术以及实践活动也在不断发展，建筑工程管理在一定基础上取得了良好的工作成果。文章结合建筑施工的各个阶段，对建筑工程在施工过程中的全过程质量管理应用进行了分析。

关键词：全过程管理；建筑施工技术；建筑工程管理；建筑市场；施工管理 文献标识码：A

中图分类号：TU528 文章编号：1009-2374（2016）27-0109-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.051

建筑工程施工项目不仅对建筑市场起到一定的影响和作用，而且建筑工程施工项目在企业的施工管理中也占据主要地位，在我国国民经济持续增长的影响下，建筑施工企业不断渗入到当前的市场背景下，在环境市场中，建筑施工项目自身的竞争力越来越大。建筑施工单位或者是建筑施工企业在市场竞争激烈的环境下，只有不断对自身施工活动进行科学有效的管理，制定有效的建筑施工技术管理才能保证在市场竞争激烈的影响下脱颖而出，不仅能够在整体市场竞争当中获取到更多的经济效益，而且对建筑施工单位或者是建筑施工企业自身的发展也起到一定的推动影响和作用。

1 建筑工程施工前期

1.1 对前期管理目标的分析

对建筑施工工程来说，要确定好主体目标，才能对工程展开相对应的施工活动，要确定好主体目标，对目标进行深层次的分析，结合之前的工程实践经验，将工程造价、安全质量等一些问题都进行细化处理，将可能出现的问题提前预备好解决方案，保证建筑施工工程能够顺利展开的同时，对可能发生的事故也制定好一系列解决措施。建筑工程项目本身就具有复杂性的特点，所以为了能够保证工程施工顺利展开和进行的前提条件就是要将施工目标进行有效的分解，在将施工目标进行分解之后，对每一个施工目标进行工程展开，这样才能整体地推动建筑施工工程的进程，才能从根本上将整个过程有效落实。在全过程施工管理过程中，施工目标是其重要的组成部分之一，能够在施工活动的整个过程中，起到一个全过程控制的作用，保证建筑工程施工能够顺利地展开和进行。

1.2 资源合理分配的分析

建筑工程本身就具有自身的特点，其复杂性、难度大都是影响建筑工程的主要因素，而且在整个过程中，需要投入大量的资源以保证建筑工程的顺利展开，包括人力资源、物力资源、资金支持等，但是由于各个项目之间存在分配资源不均衡的现象，导致建筑施工会因此而延期或者是引发其他事故。针对这一现象，在建筑施工的过程中，一定要注重科学合理的资源分配，对资源的科学合理分配在一定程度上能够保证施工工程的各项目标都达到预期水平，并且能够在资源分配合理的状态下，将施工工程当中的各项目标努力实现。

在施工过程中，要充分将资源进行科学合理的分配，特别是对机械设备的管理，建筑工程的水平随着社会时代的发展也在逐渐地提高，工程施工队伍对机械的依赖程度也在不断提升，逐渐将人力劳动转化为机械劳动，不仅能够减少劳动力成本，而且能够降低事故发生的几率，在利用机械设备的时候，要做好施工机械前的一系列准备工作，并且对施工队伍要制定严格的规章制度和行为规范，这样才能够保证在机械设备的应用下促使各项工程目标得以实现；对施工人员要进行有效的落实，施工人员在建筑施工工程当中起着至关重要的作用，一般建筑施工单位会通过公开招聘的方式来组织人员，在通过应聘之后，要对人员的素质和能力进行一定的考核和培训，对施工人员的工作时间、工作量进行认真、适度的安排，让施工人员能够在建筑施工工程当中贡献一份力，并且能够促使施工人员的资源得到充分的满足。

另外，在进行施工之前，要相对应地做一些准备工作，在准备工作保证完成的基础上，才能展开相对应的施工工程活动，特别是施工场所的布置等，需要在建筑施工工程开始之前对其进行相对应的准备工作，这样才能够对工程的顺利展开提供一定的保障条件。

2 对建筑工程施工阶段进行分析

2.1 材料管理

材料是建筑工程施工的重要组成部分之一，所以对于材料的选用、管理都需要加大重视力度，材料的质量在一定程度上可以对工程的质量产生影响，并且严重情况下还会引发耽误工期的现象，所以就需要保证选择建筑施工中所需要的原材料的质量以及这些原材料的供货商，要对供货商以及原材料的质量进行质量检查，保证原材料的安全性和可靠性。最常见的原材料检查方法就是出具质量检验报告、原材料在外观的检查上以及对原材料的化学成分的一些检测化验等，这些都是建筑工程在施工阶段需要进行的全过程管理控制工作。

在建筑施工阶段一定要对材料进行严格的控制，对材料的工序进行一定的管理和控制，保证材料的质量，以免在工序中出现失误，从而影响产品自身的质量，进而直接影响工程的质量，严重的情况下直接造成工程延期的情况产生。所以针对这一现象，在进行施工的过程中，要对建筑施工当中所需要的所有原材料进行严格的检测和检察，对原材料的质量要加以重视，避免在建筑施工工程当中使用不合格的原材料，造成影响工程质量和工程期限的情况发生。

2.2 对造价的控制管理

在对建筑工程实施管理的过程中，要逐渐加大对造价管理的力度，造价管理在整个管理中占据最主要的部分，造价管理的好坏直接影响双方的经济效益，在建筑施工阶段的造价管理，要严格按照工程的价值和供求规律来提供相对应的预算目标和预算报价，为工程造价提供准确的评价依据以及资金需求依据。在建筑工程施工的过程中，在施工这一阶段要对造价管理进行有效的控制，保证施工阶段的实际造价水平能够得到确定，对实际的价格和预算目标进行整合和分析，如果出现偏差的现象，要及时对偏差产生的原因进行科学有效的分析，并且对偏差这种现象要及时纠正，保证工程的顺利进行以及竣工。在建筑工程施工阶段展开的过程中，要随时对造价支出以及工程当前的进度进行对比和分析，提前预防可能出现偏差的现象，对可能出现的现象做好相对应的准备措施，对工程的工期以及进度适当地进行调整，保证建筑工程的整体性，避免再次出现偏差现象，从而能够有效地保证建筑单位和施工单位都能获取到一定程度的经济效益。

2.3 对施工阶段的安全管理

安全管理是建筑施工当中最重要的一个环节，也是不可忽视的一个环节，施工单位在施工阶段要加强安全管理，施工单位要想使得建筑施工过程中的安全性能够得以保证，就要制定出对应的施工责任制度，将每一个项目、每一个工种都按照责任制度进行划分，让每一位施工人员都能够分工明确，对工程的进度、成本、安全以及工程质量都能得到有效的保证。

在进行施工安全管理的时候，首先要保证施工项目责任体系的完整性，虽然目前一些建筑施工项目有责任体系制度，但是仍然需要不断完善，这样才能有效地保证各项安全生产活动都能按照责任制度进行有效的落实，保证施工项目的顺利开展和进行；其次要构建各级人员的安全责任体系，施工人员在整个建筑施工过程中占据非常重要的位置，一旦施工人员自身的安全出现问题，不仅会对工程进度造成影响，而且对施工单位以及建筑单位来说都是致命的打击，所以在建筑施工的过程中，要对人员自身的安全加以重视，并且针对级别不同的人员进行相对应的责任落实，完善工作人员的责任制度，对工作人员进行定期责任履行义务的检查，保证工作人员的具体责任落实情况，从而保证施工人员的人身安全。对施工项目要进行认真的审核制度，保证施工项目按照工期和其目标顺利进行，对安全生产责任情况的检查工作也要不断加以重视，在进行工作人员责任情况排查的时候，要对实际情况进行记录，并且将记录妥善保管，保证数据的完整性和保密性。

在进行建筑施工的过程中，尤其要注重的是对施工人员进行安全意识的培训，建筑施工现场本身就具有复杂、危险性高的特点，所以施工人员要不断加强自身的安全意识，在施工阶段，施工单位要不断提高工作人员的自身安全意识，并且定期或者不定期地组织工作人员进行安全教育。在施工展开的过程中，加强安全意识的督促，管理人员也要对施工人员的安全进行及时的监督，杜绝一切可能造成安全隐患的问题，对施工的具体实际情况进行认真的记录，方便日后的分析和总结。在施工阶段的整个过程中，要对每一个环节都仔细斟酌，避免造成事故的发生，对建筑施工的安全管理要不断加大力度，保证施工过程的安全性、施工人员的人身安全，从而促进建筑施工的顺利进行。

3 建筑工程竣工阶段

在进行全过程管理的过程中，对于工程竣工的管理也要重视起来，建筑工程是一项复杂的工程项目，在建筑过程中由于其自身的种类比较多，所以对于需求的差异性也比较多。针对这种情况，在竣工的时候，要将评价体系与实际情况进行关联，从而对建筑工程进行有效的验收，一旦发现在施工过程中没有能够与标准形成相对应的比较，就要对竣工质量进行一定的核定和重新审核，从而有效地保证建筑工程能够顺利竣工。

在建筑工程施工的过程中，除了要根据相关规定进行严格的施工之外，还要对整个项目的周围场地进行一定的评定，保证工程项目自身以及周围场地都能够得到有效的利用。在建筑工程完工之后，要对相对应的工程资料、细节部分进行交接工作，施工单位要在一定基础上保证与业主的有效沟通，保证相互之间的良性合作，促使建筑工程在竣工阶段的工作能够顺利完成，从而实现建筑工程的预期目标，达到建筑工程的工程效果和工程质量。

4 结语

总体来说，建筑工程本身比较复杂，并且具有一定的危险性，建筑工程可以说是比较系统性的项目，因此在开展建筑工程管理的时候，要结合实际情况加大管理力度，才能保证建筑施工的质量能够得到有效的提升，对各项规定要不断地完善，保证客户满意的同时，创造更多的经济效益。

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作者简介：张广芳（1974-），男，北京人，供职于中电建建筑集团有限公司，中级职称。

（责任编辑：小 燕）