风电场评价体系应用探讨

摘要：随着风电产业的不断发展，风电运营商的生产经营方式发生着较大变化，逐步开始从追求规模向追求效益转变，从粗放式管理向精细化管理过渡。开展风电场评价工作是风电企业管理提升的重要手段，通过生产经营指标的综合评比，可以不断提高风电场精准运营水平，有效提升企业的竞争力。

关键词：风电场；评价体系；评价指标；风电产业；精细化管理 文献标识码：A

中图分类号：TM614 文章编号：1009-2374（2016）27-0045-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.021

1 概述

“十二五”期间，国内风电保持高速增长态势，至2015年底，全国风电装机总规模达到1.45亿千瓦，位居全球首位。随着风电装机的快速增长，风电企业面临的问题逐渐增多，对生产经营工作带来较大挑战：其一是电力体制改革政策实施及上网电价下调影响，风电场工程投资及运行成本压力进一步加大；其二是风电等可再生能源快速增长，电力配套设施建设进度滞后，弃风限电形势日益严峻；其三是受技术研发能力和制造工艺的制约，早期国产设备运行稳定性较差，随着运行年限的增加，大部件损坏率持续升高，设备管理的压力与日俱增。迫于当前的形势，开展风电场的精准运营管理十分必要。而实施风电场评价工作可以有效查找问题和短板，指导风电场赶超先进水平，应对激烈的市场竞争。本文提出一种风电场指标评价方法，以供参考和借鉴。

2 风电场指标评价体系介绍

风电运营管理是一个系统性工程，除了做好人员和设备管理外，还受诸多外部因素制约。对上是受国家和地方政府政策影响，且要满足电力系统方方面面的并网接入要求；中间要与火电企业及风电同行竞争上网空间；对下要做好设备供应商、备件供应商、技术服务公司等合作单位的协调。又由于我国风电分布区域广阔，各地区呈现出的问题不尽相同，对风电场生产经营的影响程度也不一样。所以，评价一个风电场的生产管理水平不能单纯的通过发电量、利润总额进行评价，而需要开展多维度的测评，特别是一个企业要管理多家风电场，如何开展风电场综合评价，如何实施绩效引导，都需要有一定的依据。此次提出的风电场指标评价方法是通过多项指标打分评比的方式，对风电场发电能力、盈利能力、外部竞争力、生产管控水平方面进行综合评估。

2.1 评价指标选择

评价指标选择如表1所示。

2.2 评价指标释义

2.2.1 发电类指标。发电量计划完成率是指特定周区内实际发电量占计划发电量的百分比。在制定发电量计划方面，需要充分考虑风电场的可研数据、历史发电量完成情况、入网环境变化等因素。由于风资源状况不可预知，且存在较大的不确定性，如考评周期内发电量计划完成率偏差超过±10%，就需要进行适当调整。

2.2.2 外部对标类指标。主要采取区域对标的方式，确定自身在该区域的排名，指标为“市场占有率”“可利用小时”和“弃风限电率”。

第一，对标区域选定原则：第一级是小区域范围对标，所有的风电场项目通过同一个关口/汇流变电站送出；第二级是中等区域范围对标，所有的风电场项目通过同一个枢纽变电站进行外送；第三级是同一省或风电集中的区域，如河北省可划分为张家口地区、承德地区及以外区域。在对标风电场选择上还要充分考虑风资源是否相近、风机设备型号是否具备可比性等问题。

2.3 评价体系表

按照上述选定的指标，形成评价体系表如表2所示。

2.4 评价体系表应用说明

2.4.1 该体系适用于单体风电场及多个风电场（大于10家）之间的评价，数据统计周期最好以年度为单位。

2.4.2 单体风电场评价中，单项得分低于目标值的项目即为下一步改进和提升的目标。另外，风电场可以根据年度指标变化趋势查找内部管理问题，有针对性地调整管理策略。

2.4.3 在多个风电场评价过程中，根据风电场间单项指标的横向对比，可以选出单项最优指标，树立内部标杆，作为一个阶段的奋斗目标，用来促进整体管理水平的提升。

2.4.4 多个风电场的综合评价结果，可以作为企业年终绩效分配的依据，也可以应用于一个短周期的竞赛评比活动，通过设立竞赛奖金正向激励，实现增电量、创效益的目的。

2.4.5 风电场评价工作需要大量的数据作为基础，必须建立统一的统计标准并保证数据的准确性。

2.5 评价体系应用举例

案例：某风电企业对下属40家风电场开展综合评价工作，作为年度考核的依据，主要工作程序如下：

第一步：利用下述“打分评比表”，对40个风电场逐家进行打分。

说明：（1）充分考虑各风电场所处地域和入网环境差异，打分表除“设备事故”一项外，其他均为加分项，只有排名处于前列的才有加分；（2）为了在打分过程中拉开差距，选定“5”为放大系数；（3）在执行过程中，可以通过调整指标权重来实现不同阶段的管理需求，如侧重于效益，可增加“度电利润”项权重，强调生产成本管控，可以调节“单位生产成本”指标

权重。

第二步：根据各风电场的评比得分结果，计算各场奖金分配额度。

说明：因在打分表中只有设备事故一项是扣分项，如不出现扣分，风电场总得分一定会大于或等于100分（最高得分为122.5分）；如出现扣分且总得分超过100分则继续参与奖金分配（具体根据企业规定执行，有些企业采取一票否决制，出现事故不受奖），如低于100分将不参与奖金的分配。

3 结语

本文对影响风电场生产经营的因素进行了分析，提出了风电场评价的通用方法，并通过事例对体系的应用进行了详细说明，该文为风电场的综合评价工作提供了重要依据。

参考文献

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[2] 史瑞静，李凤婷，樊小朝，等.电场风电利用水平综 合评价指标体系的研究分析[J].水力发电，2015， （3）.

[3] 张雪锋，叶峰梅.风电工程总承包项目风险管理探讨 [J].项目管理技术，2015，（7）.

作者简介：刘明先（1980-），国华能源投资有限公司工程师，生产运营部经理助理，研究方向：风电生产管理。

（责任编辑：蒋建华）