增强凝聚力工程 提升企业软实力

周晶

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 “凝聚力工程”建设作为新时期基层党建的重要抓手，是牛奶集团思想政治工作的“软实力”之一，更是企业思想政治工作的长效机制。我们基于实事求是、探索创新的模式，紧紧围绕“凝聚力工程”开展了一系列工作，做到用企业发展、企业文化、榜样力量、员工成才、民生工程、关心职工、文体活动和健全机制等方面凝聚人，以富有特色的主题理念和活动载体，把员工队伍打造成一支有理想、能战斗的团队，取得初步成效。笔者在多年基层一线做思想政治工作的基础上，浅谈一下企业工会的凝聚力工作和下一步努力方向。

关键词 凝聚力工程 企业文化 思想政治工作 工会工作 长效机制

“凝聚力工程”建设作为新时期基层党建的重要抓手，也是牛奶集团的思想政治工作的“软实力”之一，更是企业思想政治工作的长效机制。牛奶集团将凝聚力工程作为深入推进创先争优活动的有效载体，党委和工会在工作中结合实际，坚持将大力实施“凝聚力工程”与促进当前工作相结合，确保推进有力、效果显现。

一、用企业发展凝聚人

企业的发展就是员工凝聚力的源泉。在建设“凝聚力工程”中，牛奶集团始终把“企业发展”视为第一要务，结合企业实际，从大处着眼、小处着手，把打造企业核心竞争力作为重要载体，在推进企业发展、增强员工自豪感和成就感中深化“凝聚力工程”，并用“凝聚力工程”形成员工的向心力和战斗力，让员工和企业心往一处想、力往一处使，推进企业发展和“凝聚力工程”建设的双丰收。在企业发展过程中坚持执行职代会制度，基本做到从制度层面保障每位职工的合法权益，进一步深化和落实了职代会职权，推动民主管理与现代企业制度有机融合，整合力量形成齐抓共管的工作格局。

二、用企业文化凝聚人

作为党建思想政治工作与现代企业管理的有机结合的载体，企业文化既是现代企业管理的重要措施，又是党建思想政治工作的重要内容。牛奶集团注重企业文化建设和创新，在加快推进国资国企改革进程中，以党的十八大精神为指导，切实加强企业文化建设，以构建企业核心价值体系为重点，以推进10项文化建设为内容，以加强品牌文化建设为基础，逐步统一了企业视觉识别系统，初步形成了具有时代特征和牛奶集团特色的企业文化建设体系， 不断提升牛奶集团企业文化建设科学化水平。

三、用榜样力量凝聚人

牛奶集团党委注重调动和发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，自2010年牛奶集团党委先锋工程启动以来，创先争优活动取得了阶段性成效。通过5年多的努力，在牛奶集团党委系统涌现出了一大批先锋党组织、党员先锋岗、优秀共产党员和优秀党务工作者和“十佳员工”等。注重树立培育先进典型，发扬宣传牛奶集团正能量，为牛奶集团在广大职工群众中树典型，立榜样起到了很好的示范带动作用。榜样的力量是无声的召唤，近5年来，全公司有60多名职工向党组织递交了入党申请书，党员的队伍在扩大，凝聚力工程的基石也在增强。

四、用员工成才凝聚人

一流的员工队伍才能建设一流的企业。企业在发展，员工队伍的结构在变化，牛奶集团的“凝聚力工程”也与时俱进，赋予新的内涵。如何让员工随着企业发展成长成才，如何为他们提供施展才华的平台，如何帮助员工实现自我价值，成为牛奶集团近几年发展过程中新阶段的“凝聚力工程”重要课题。建立全方位多层次的人才培训机制，建立后备干部人才梯队，坚持以技术应用为导向，重点加强一线员工、技术岗位、生产经营管理的培训，强化员工队伍素质。公司工会还分批次对200多名职工开展了EBA培训，分步骤完成千名职工素质教育工程，努力打造了一个学习型组织，为职工创造更多的学习机会和成材机会。2011年公司成立并启动上海牛奶集团職业培训学院，通过开班培训和实践指导等多种方式，为员工成才培养搭建核心平台。还积极创新思维建立“校企合作”教育培养模式，建立定向培养人才机制，以“走出公司找人才，走进高校招人才”方式，发挥了院校的人力资源优势和牛奶集团的校外实训基地资源优势，做好青年人才的引进培养工作。为人才的不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础。

五、用民生工程凝聚人

牛奶集团坚持把企业民生工作放在首位，积极稳妥地推进各项民生工程建设，为牛奶集团的和谐稳定健康发展做出了积极贡献，并取得了一定的成效。近几年来，牛奶集团共累计投资数千万元，对下属牧场实施旧区改造工程，分批次有条不紊地对牧场职工住房生活区进行的新建和改造，改善职工特别是农民工的生产生活条件，既营造了舒适娴静的起居环境，又凝聚了职工爱企安岗之心。同时，针对一些域外单位地处偏僻、职工业余生活单调的情况，牛奶集团工会对其进行了职工活动室改造支持，投资建起了职工休闲、健身、娱乐活动设施及添置了医疗设备，对郊县企业还安排了企业班车，进一步丰富了职工业余文化生活，为企业营造了良好的文化氛围，博得了广大职工的好评。

六、用关心职工凝聚人

“凝聚力工程”是以“了解人、关心人、凝聚人”为重要内容的工作机制。我们企业中有一部分员工因工作性质长期在外地工作，企业通过凝聚力工程，在生活上关心他们，领导经常亲临慰问，员工有困难也及时帮助解决，每年召开域外干部家属交流座谈会，关心域外干部的家庭，解决他们工作的后顾之忧，做到凝聚人心、鼓舞斗志。保障职工依照国家规定享有休假权利，切实维护女职工特殊利益，同时遵照集体合同，每年定期组织一次职工体检和女职工专项妇科体检。与此同时，我们还积极开展了帮困送温暖活动，每年落实帮困送温暖工程，完成节日帮困、高温慰问、金秋助学、日常帮困等，为困难职工谋福利、办好事，办实事，排忧解难，维护职工的合法权益。

七、用文体活动凝聚人

牛奶集团工会始终本着以贴切经济工作和党建工作为抓手，组织开展了紧扣企业实际、形式丰富多样的劳动竞赛活动。通过班组、生产队、门店等多种平台，以创建“工人先锋号”“星级班组”、争当“劳动先锋”为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、双增双节、技术创新和重点工程劳动竞赛，积极营造比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，各单位结合企业发展实际，确定竞赛主题，制定了详尽的活动方案，在生产活动中涌现出许多“金点子”“合理化建议”、“献计献策”等多种形式的劳动竞赛成果。牛奶集团工会始终以丰富职工业余文化生活为目的，每年组织开展“企业文化月”活动，通过摄影、演讲、唱歌、跳舞等形式多样、有益职工身心健康的文体活动的广泛开展，增强员工体质素养，丰富企业文化活动，构建企业和职工共同发展。

八、用健全机制凝聚人

所谓“凝聚力工程”就是指我们基层组织通过建立关心群众的工作机制来加强思想政治工作和发挥基层组织的战斗堡垒作用的活动，其工作目标就是建立工作机制，通过关心群众，不断密切党群关系、干群关系，调动人民群众的积极性，增强我们基层组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进而促进社会主义现代化的发展。

2012年以来，牛奶集团工会坚持以开展“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动为抓手，把深化厂务公开作为民主管理的一种长效机制，因地制宜地开展厂务公开工作，经过几年来的实践，广大干部职工对厂务公开有了新的认识，使厂务公开的“阳光工程”不断深化，公司系统内部厂务公开的内容更加全面，公开的范围不断扩大，公开形式也有创新，充分发挥厂务公开民主管理制度作用，促进企业发展，保障职工民主权利，在国资国企深化改革中起示范作用。我们还充分利用牛奶集团报纸、网站等媒介对选拔干部、年度评优等进行公示，大大增加企业工作的透明度，促进公司民主管理进程。

以上是近几年牛奶集团在“凝聚力工程”建设方面的一些工作和收获。牛奶集团的“凝聚力建设工程”在领导上得到重视，制度上得到加强，机制上得到完善，措施上得到落实，效果上得到显现，职工群众满意度得到提升，为企业的发展起到了凝心聚力的作用。

下一步做好“凝聚力工程”工作的思考。

党的十八大报告提出“要多谋民生之利，多解民生之忧，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展，努力让人民过上更好生活。”这为我们做好“凝聚力工程”工作指出了明确的方向。

推进“凝聚力工程”，主要是要以尊重人为基础，以凝聚力为目的，重点是建立健全一套“了解人、关心人、提高人”的制度。

1.要加强“了解人”的工作制度。我们要从建立机构、完善制度、形成长效抓起，进一步细化责任、分解落实、加快推进、取得效果。高度重视与职工的谈心和交流问题，运用多种形式，深入基层，深入一线，主动倾听广大群众的呼声，坚持做到职工想法早了解、职工疑虑早化解、职工热点话题早沟通、职工困难早知情、职工热情早激发，及时准确地了解企业各层人员不断增长的共性和个性相结合的物质文化需求。

2.要落实“关心人”的工作制度。根据不同层次职工的需求，诚心诚意、满腔热忱、千方百计、有针对性地关心职工的生活和工作，坚持做到服务指导到位、反映意愿到位、排忧解难到位、化解矛盾到位、协调配合到位，努力为职工办实事、办好事，做职工的有心人、办贴心事、暖众人心，使职工视企为家。

3.要实施“提高人”的工作制度。我们要坚持确立“发展为了职工、发展不忘职工”的理念，把国资增殖、企业增效、职工增收作为“凝聚力工程”建设的基本点，要从员工个人发展和员工生活持续改善的要求出发，进一步加强对员工的职业培训，提高就业技能和素养，要注重员工实际需求，改善一线员工的工作和生活条件。建立增效增收联动机制，提高员工收入，强化平等协商作用，完善员工生活福利和社会保障机制，加大处置历史遗留问题力度，缓解不和谐因素等等，努力使职工的精神生活和物质生活都随着企业发展得到更高更多的改善和提高。

牛奶集團的“凝聚力工程”还需要不断创新发展，要围绕“贴近职工”这一主题，秉持“企业发展、造福职工”宗旨，继续不断加强凝聚力工程，使企业职工的幸福指数不断提升。