企业文化建设在供电企业管理中的作用

刘砚萍

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企业文化是企业管理中的重点内容，决定着企业管理发展方向。对于供电企业来说，促进企业文化建设，在供电企业管理中发挥着重要的作用。目前，供电企业管理中的企业文化建设基础比较薄弱，企业不能正确的认识到企业文化的重要性。基于此，本文对企业文化建设在供电企业管理中的作用进行分析，并且提出如何以企业文化建设为根基，实现供电企业管理。

关键词 企业文化建设 供电企业管理 作用

企业文化建设在供电企业管理中的应用，能够提升企业管理水平，对企业员工进行思想教育，以丰富的企业文化活动创新企业管理。良好的企业文化建设在企业管理中发挥着积极的作用。供电企业管理应当认识到企业文化在企业生产、经营等方面的重要作用，创造出符合企业发展的企业文化氛围，以文明形象提升供电企业在经济市场中的竞争力。

一、企业文化建设在供电企业管理中的作用

（一）塑造良好的企业形象

在竞争异常激烈的市场中，提升企业的竞争力，树立企业良好的形象是关键。企业需要良好的形象作为宣传让跟多的人认识该企业，了解企业文化，并且最终认同企业。在外界认同企业的基础上，能够透过企业的整体形象，感受到企业的价值观念。企业良好的形象的塑造有赖于企业文化建设，增强企业的在市场上的竞争力，让职工在心理层面上能够对企业产生一定的归属感，有助于员工能够积极的投入到日常工作中。

（二）引导企业管理实现创新

企业文化的形式比较丰富，应用到企业管理中，能够激发企业管理实现创新。对于供电企业而言，创新是保障其稳步的发展的基础，缺乏创新的企业管理缺乏活力，阻碍企业员工精神境界提升。良好的企业文化以党建活动为核心，对员工进行培养，将企业管理思想和文化思想相互融合，从另一层面提升企业管理水平。

二、基于企业文化的建设的供电企业管理策略

（一）提升企业文化的重视程度

目前，很多供电企业管理中，忽视了企业文化建设。由于企业文化不能为企业发展带来直接的经济利益，因此企业管理中忽视了对于企业文化氛围的营造。企业文化建设水平较低，关键在于企业对于企业文化的内涵重视程度比较低。为了提升供电企业的企业文化重视程度，需要以企业领导为核心，在企业中宣传企业文化建设的重要性。当企业领导能够重视到企业文化建设的重要性，才能够在企业管理中将供电企业精神贯彻到企业生产中。在企业领导带领下形成榜样作用，在企业中树立新风尚。

（二）以多元化的企业文化活动，促进企业创新

创新是保障供电企业发展的重要方式，企业文化建设中包含很多创新性的文化活动，这些文化活动开展能够促进企业员工积极参与其中，并且迸发出很多创新的工作点子。同时在创新思想引导下，在企业政工工作中，为企业不同部门培养具有创新精神的员工，并且促进员工创新精神应用到企业实际工作中。同时在进行创新型人才队伍建设环节中，需要以实践活动开阔员工的视野，提高自己的创新意识。通过具体的政工活动促进企业创新，如，在企业中定期举办思政教育讲座，增加讲座的内容的竞赛，在对员工进行教育环节中，一方面能够让员工能够准确的掌握党的精神，另一方面还能够以知识竞赛的形式，鼓励员工参与到实际的政工活动中来。

（三）立足于企业管理全过程的企业文化建设

企业文化建设并非是一朝一夕的事情，而是立足于企业管理发展全过程中，决定企业发展方向的重要事项。当企业文化建设缺乏连续性时，企业的文化事业将难以在不断发现问题环节中积极改正问题，并且实现文化活动的创新。供电企业管理中所包含的内容众多，企业文化建设需要立足于供电企业管理全过程中，既要有针对性也要有時效性。为了实现连续性的企业文化建设，需要围绕着企业发展大钢制定年度发展目标、季度发展目标、月发展目标、周目标。

全过程的企业管理，需要将总体的发展目标量化、细化处理，与部分发展目标相互结衔接，在部门发展的基础上，制定有针对性的精细化发展目标。将总体企业发展目标量化的方式，一方面能够降低企业发展难度，另一方面还能够提升企业员工工作积极性。通过在各个发展部门中召开座谈会，向员工发放调查问卷的形式，对各个单位中的文化发展资源进行调查与分析，摸清楚企业文化的现状，为企业定位，对员工的价值追求进行梳理与提炼。

三、结语

综上所述，企业文化建设是保障企业能够实现创新，激发员工积极性的重要内容。企业文化建设在提升企业竞争力、实现战略目标方面发挥着重要的作用。以企业文化建设为根基，实现企业管理，是本文严重的重点。企业文化建设常常被忽视，因此，需要提升企业文化建设在企业管理中重视程度，创新企业员工管理队伍，以连续性的企业文化建设为依托，逐渐实现企业管理。

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