战略管理视觉下的财务精细化研究

汪洪宇

摘要：近年来，我国市场经济快速发展，与之相应的企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的情形下，企业要想在竞争中处于优势地位，就需要加强企业财务精细化管理。本文阐述了财务精细化的概念、本质和企业实施财务精细化的必要性，然后为企业进行财务精细化管理提出了一些对策，帮助提高企业的财务管理水平。

关键词：战略管理 财务精细化

一、概述

（一）财务精细化分析的定义

财务精细化分析是指对公司或集团财务进行细致化研究。精细化分析在强调细致化的同时应该注重所分析内容的实用价值和意义，在分析过程中，并不是只要注重财务上的细节，越细化越好那么简单。因为公司或集团的决策者需要运筹大局，而财务分析是决策者做出正确决策的重要依据。财务精细化分析需要改变原来传统的分析模式，扩宽视野，在进行财务分析时，分析部门应该与公司管理层联系，加强交流，分析部门应该从管理层着重想要了解的方面着手，制作出有价值的财务精细化分析报表。

（二）财务精细化分析的本质

随着经济的发展，市场竞争日益激烈，一些优秀的企业不得不实现战略管理政策，而财务精细化分析是财务战略管理的一种有效方法。所谓精细化管理，“精”、“细”、“化”三个字很好的体现了其本质：“精”：说明财务分析要抓住要害，抓住重点，不能盲目的笼统策划，所分析的东西需要适合本公司的发展现状，要符合战略管理的本质要求，矢志不移的把战略管理作为唯一目标；“细”：要求对公司财务分析要全面，细致，该细化的地方一定要细化，不能因为分析过程复杂而忽略关键部分，视野上要超出财务报表，并按照行业分析、战略分析的模式进行分析；“化”：企业要成立或者完善专门的财务分析部门，使得财务分析制度化，分析的流程和步骤要清晰，从复杂的财务管理中，提炼简单的分析方法，在制度化的管理下，使分析过程简化。在管理层设立管理会计和财务会计，管理会计用于公司内部管理与决策，财务会计解决企业对外贸易中的财务问题。任何企业进行精细化财务分析的最终目标都是为了得到有价值的财务报表，因为财务报表是一座桥梁，连接与利益有关的一切事物，也是领导层或者入股人了解，透视企业现阶段的财务状况以及市场运营状况的窗口。在传统的财务管理模式中，财务分析重要应用与企业外部的利益相关者，然而，财务分析不仅适合企业外部的经济利益相关者，也试用于集团内部的经济利益相关者。本文主要是从内部利益相关者的角度进行分析。

二、必要性

财务报表与财务精细化分析虽然在分析方式上有相似之处，但是本质上是有区别的，传统的财务报表分析是为解决企业外部利益相关者而去执行的一项财务统计工作，财务报表分析在一定程度上反映了企业的财务状况，能够帮助企业领导层纵观全局，了解企业现阶段的运营状况，以便对企业的生产或者销售做出调整。但由于市场经济的复杂化，受到种种不可预测的因素的影响。财务报表分析逐渐的暴露了其弊端，在分析中存在的严重的不足，由于财务报表分析的局限性所导致的经济决策失误的事例频繁出现。为减少决策失误，克服财务报表分析的局限性，企业就必须事项精细化分析。从事经济研究多年的吴敬琏表示：全球经济一体化的趋势势不可挡，对于技术落后，资金缺乏的民营企业来说，就必须创新改革，贯彻落实“精细化”的发展理念。“精细化”的发展理念没有局限性，任何企业都可以采纳并实行。在财务战略管理的趋势下，“精细化”模式的必要性得到越来越多的企业管理者的青睐。许多不起眼的企业通过精确的数据分析，很好的掌控的市场的走势，并成功几斤世界500强企业的行列，这些优质的企业都是把精细化发展理念作为企业的指导思想，把财务精细化分析成果作为决策的第一依据。财务精细化分析克服了财务报表分析的弊端，取其精华，把各种分析组合在一起，如财务报表分析，行业分析，市场经济走向分析等。财务精细化分析中，把定量分析与定性分析联系起来，改变了传统财务分析中单一的定性分析模式，结合企业财务的实际情况，通过精准的数据反映企业财务状况，这一优越性使财务精细化分析在企业财务分析中有着不可取代的作用。企业财务精细化管理的实质是一个对企业自身战略目标进行细化和把责任落到实处的过程。它可以促进企业财务管理进步，使数据更加精确化，以此来保证企业战略目标的实现和企业又好又快地向前发展，增加企业的经济效益，提高企业核心竞争力。

三、当前我们企业实行财务精细化的办法

企业实行财务精细化管理需要企业的每个岗位，乃至每位员工的工作都要精细化、规范化，做到精益求精。要使企业财务精细化管理落实到每个节点，发挥精细化管理的最大作用，实现企业的战略目标，就必须要求企业每个员工参与，从自身做起。企业实施精细化管理的办法主要有以下几点：

（一）增强企业财务精细化管理意识，改革财务管理的制度

企业在实施财务精细化管理的阶段，应该要通过增强企业财务精细化管理意识，强调财务精细化管理的重要性，改革财务管理制度，来提高企业管理水平和增加企业经济效益。每一位员工应该在工作中给自己一个合理的定位，把自己的事情处理好，只有这样才能企业又好又快地发展。企业应该与时俱进，结合自身发展的实际，实行自身的财务管理制度改革，建立健全自身财务精细化管理的制度，最大限度发挥财务精细化管理对企业发展的作用。

（二）加强财务基础工作，提高财务工作人员素质

企业要想实现财务精细化管理制度就得加强财务基础工作，只有在基础工作中，不断进步，才能促进财务精细化管理又好又快地发展，进而推动企业的发展。加强基础财务工作能够在推进财务精细化管理过程中做到资源有效的整合和利用。企业实施财务精细化管理对财务工作人员提出了更高的要求，而且财务人员的道德修养与职业素质是保证会计信息质量的关键，所以相应的企业需要提高财务工作人员自身的素质。可以为财务工作人员开展其相关的培训，开阔他们的眼界，优化财务工作人员知识结构，为企业推进财务精细化管理奠定基础。

（三）建立健全内部控制制度

我国《会计法》规定：各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为财务管理作为企业的必不可少的一部分，所以企业建立健全财务精细化管理的内部控制制度，可以帮助企业完善其整体的内部控制制度，进而完善其自身的管理制度，帮助企业做出正确的决策。对员工实行严格的考核制度，互相监督，对于不合格的员工进行惩罚，甚至解雇，这样也为我们财务精细化管理提供了更为优秀的人员，可以更好地推动企业财务精细化管理的进程。

（四）提高企业文化软实力

增强企业文化在企业的运营，发展前景以及高素质人才培养等方面都有着重要的意义，建立健全企业内部的管理机制，贯彻落实以人为本的核心理念，把企业的运营与全体工作人员想系起来，采用正确的管理方式，处理好职员与职员，职员与领导层，领导层与领导层的关系，督促他们进行技术和经验上的交流，因为和谐的企业内部关系是企业正常运营的基础。目前的经济形式，市场经济日益发展，许多优质的企业采用精细化管理，在企业内部，分工明确，责任落实到部门，落实到个人，顺应了当前社会分工越来越细，对技术专业的要求化越来越严格的趋势。企业实行精细化战略管理策略越来越重要，精细化管理的内在要求是要以精益求精的工作态度去对待和处理每一件小事，每一个环节都需要严格把关，对待任何极小的工作上的错误，都要保持高度严谨负责的态度，在企业内部形成稳扎稳打 ，精益求精的工作作风，把精细化战略管理理念落实到企业运营的每一个环节，消除盲目跟从，工作急躁，只求速度不求进取的工作作风。要想提高企业的文化软实力，就必须注重精细化三个字。古代伟人早已悟彻这一点，有名言：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”，把握好细节才能成就大事业。企业要想在竞争日益激烈的情况下立于不败，就必须贯彻落实精细化战略管理。把注重细节，精益求精的理念作为企业的指导思想。

四、结束语

总而言之，财务精细化可以为企业降低成本，让企业在经济活动中获取更大的利益，增强企业的竞争力，促进企业又好又快地发展。因此加强企业财务精细化对于企业的发展是非常有必要的。

参考文献：

[1]曾繁荣，王有梅.基于战略管理的财务精细化分析[J].财会通讯，2012年第11期（中）

[2]谷方龙.推进企业财务管理精细化的对策研究[J].商场现代化，2012年8月（中旬刊）总第692期