浅谈事业部的财务管理模式

谭燕

摘要：随着我国建设逐渐发展，关于公路建设事业部财务管理方面也在不断进步和发展。举个例子来讲葛洲坝集团在投资平台发展时其管理模式上主要采用集约化、专业化和标准化管理方案。本篇文章主要关于事业部财务管理模式做出了具体分析和讨论。

关键词：事业部 财务管理 模式

一、前言

在公路事业部财务管理发展方面需要结合各种财务方面资源，在总体方面协调发展。本文对于事业部财务管理模式进行了整理分析，主要包括以下三个方面集权型管理模式，分权型管理模式以及混合型管理模式。通过这样不同管理模式可以使事业部更加快速发展并实现整体发展目标。

二、事业部财务管理模式分析

目前关于事业部财务管理方面已经有了非常著名的研究方式，普遍认为在目前市场发展前景下企业发展价值与其资本结构已经没有了直接关系。已经有许多著名学者将事业部财务管理和整体企业相融合。在这个发展过程中主要研究观点就是关于集权以及分权管理模式。以下关于这三个方面做出具体分析。

（一）集权型事业部财务管理模式

首先关于集权型财务管理模式其主要特点是，这样企业模式是由不同部分组成的。具体来讲葛洲坝集团对高速公路板块采用事业部制管理，其在发展方向上目前主要包括襄荆高速，大广北高速和内遂高速这几个不同组成部分。整体事业部运作和管理是由这些不同部分共同决定和维持的。目前所讲述的集权型事业部财务管理模式指的的是其他各个方面和部分行政并没有财务上的管理权利。这是一种对于事业部来讲高度集中的管理模式。主要内容包括每个部分都需要事业部财务管理方面统一决定。这样才能有效发挥整体效益，逐渐减少每个其他部门决策成本，这样可以最大程度上降低风险概率。事业部也对于每个部分无论是在财力还是在人力资源调配上都有着一定指挥调配。使整体部门可以更加完善运行，也可以使信息直接传递并且有效运输。这样通过建立集权制财务管理模式可以保证内部统一管理使决策更加制度化和完善化，整体工作效率也会有很大提高。

在集权型事业部财务管理进行过程中，它有其自身优点和缺点，这就需要我们一一去对比分析。事业部对于财务管理采用集权式方法优点主要包括以下几个方面，在目前越来越激烈的管理环境下需要保证企业融资更加有效，在集权型管理方式下，作为一个对外融资企业，每一个单独部门在其发展方向上都不能和整体进行对比。一个整体企业进行对外融资无论是在企业实力上还是其未来发展前景上都有着更大竞争力，在这种集权型模式下是整体财务部门融资效率也有着很大提高。事业部采用集权型部门管理对于整体企业资源配置方面有很大的优越性，可以有效保证需要要求战略目标有效实现。事业部采用集权型关于财务进行管理，可以对整体企业资金有效进行统一调度。每一个部门或者是子企业在其发展过程中对于资金的要求却很大不同的。这就需要事业部财务管理部门将每个部门的资金需求统一进行整理和分析，然后再根据公司这一年度的战略部署方案对资金进行合理调配，这样采取集权式的方式可以有效保障资金，直接进行投放而不从中产生浪费，对资源节约有很大用处。但是事业部在财务管理方面采用集权是这样的模式对于整体财务资源分配，主要集中在主管部门这样就可能有可能会导致资源过度集中，所以在进行集权式管理方面需要注意一些问题。在集权型财务管理方面，主要的决策取决于事业部集权管理部门。但是在整体决策过程中一旦出现错误，就可能造成非常严重的后果。它掌握着公司的财政大权，但是每一个相关部门需要根据其自身条件来进行财务管理和放置。如果总公司不能对每一个部门进行完全掌握和管理分析就会导致，对其分析不恰当而造成资金分配出现错误。当这样的决策产生失误时造成的后果是不可想象的。其次在企业中实行集权式财务管理方式伴随的另一个最大弱点就是它将会逐渐削弱每一个其他部门的财务决策能力。有可能会导致其他部门在财务管理方面的资源非常小，这样会就会导致子公司在发展过程中受到限制。降低了其在财务管理上的创造性和以后发展的灵活性。对于其发展有着很大的影响。在进行管理时需要根据不同的企业内部制度，对其进行具体分析来决定是否适用于采用集权式管理模式，在财务上也需要作出具体分析，才能保障共同发展。

（二）分权型事业部财务管理模式

第二个部分就是分权型事业部财务管理模式，它具有的特点和集权式相对比来讲。将财政管理的权力分散给每一个公司保证其内部可以充分使用决策权。这样在很大程度上确定了其发展方向鼓励了其发展状态。每一个不同的部门在其发展方向上都有其自身特点，所以需要根据其自身特点采取合适的政策。整体企业只是在这个过程中进行一个调控部分。在这个过程中，其表现特点主要是，企业在进行管理上主要是通过战略对其进行指导作用，并且不断鼓励其下属部门积极参与市场方面的竞争逐渐获得更大的份额，这样才能保证母公司在管理方面以间接管理而不对其进行直接经济上的影响不进行其他干预。在最终利益分配上，整体企业主要是将财政管理给下个每个部分这样才能逐渐出尽公司自身发展，保证其在以后发展有着自己的自身特点，不再受母公司整体影响。

这样分权是财务管理方式，在其自身特点上有着很大的优点和缺点。其主要优点在于分权型财务管理模式上，对于调动企业成员积极性方面有着很大的积极促进作用。根据市场经营过程中出现的不同问题子公司这些，制定不同的解决计划这样可以增加在财务管理方面的灵活也可以及时解决存在的问题。使其在财务管理方面不再影响发展，使公司更加集中精力制定发展计划。但是这种分权式管理模式的缺陷在于这样的管理方式可能会使每个部门在其自身利益发展方向和整体企业有一定偏离，如果这样的偏离对于某公司的各项财务分配上就可能造成一定偏差。如果存在太大的问题就可能，对企业实施严密的控制就会增大在财务方向存在的风险。

（三）混合型事业部财务管理模式

除了集权和分权两种事业部财务管理方面，还有一种就是关于混合型财务管理模式。这样的财务管理主要是通过将集权和分权这两者进行有机结合，保证其在管理方面有一定的适当调配性。总公司将部分财务管理权力分配给每一个部门这样不但在财富分配上每一个子公司有其自身的调配制度，而且在整体企业制度分配上也可以保证其不受偏离影响。可以将不同部门的财务分配掌握。这种核心管理模式又被称为主权分权两种管理模式。这样混合型财务管理模式事业部存在的特点主要包括整体道路管理部门不仅仅是关于财务管理的，而是可以灵活应用集权和分权不同种类的特点来进行相关产业调配管理。对公司财务管理方面更加重视，是保证财务管理人员任免和决策的重要规定。集团企业可以根据其自身发展战略和每一个子公司在其后发展方向制定的不同目标将不同财务管理部门所涉及的规章制度进行有效整理和分析，这样保证集权和分权有效分配使整体财务管理更加有效率。

三、结束语

根据上文作出的描述，本篇文章关于事业部财务管理模式作出了具体的分析和讨论。这三种财务管理模式在具体运营当中，对于整体管理影响有着非常重要的作用还需要根据企业发展的特点以及类型，来确定采用哪种方式更加适合企业发展。

参考文献：

[1]查良春.浅谈事业部财务领导力[J].中国总会计师，2014，76-77

[2]白思绾.事业部财务管理发展研究[J].中国财政，2014，49

[3]王雪慧.企业财务管理发展模式[J].企业发展，2016，46-49

[4]白洁.事务部财政管理研究分析[J].会计师，2015，115-117

[5]韩阳.财政管理研究和发展战略方针[J].中国经济，2013，45-49