工业企业财务会计目标成本管理模式分析

林金腾

摘要：工业企业的迅猛发展为国家经济增长起到了重要作用，随着工业企业的数量逐渐增多，规模不断增大，在竞争激烈的市场环境下，其面临着严峻的挑战。工业企业为了在市场上占有一定的地位，必须加大财务管理力度，通过对成本进行管理，进而赢得更多的经济效益，所以财务会计目标成本管理成为工业企业应该关注的重点内容。因此，本文针对工业企业财务会计目标成本管理模式进行分析，提出提高管理模式有效性的措施，从而完善企业财务管理流程，提高经济利润。

关键词：工业企业 财务会计目标 成本管理模式

工业企业在生产过程中，由于涉及到诸多生产环节和人力、物力等，这些都需要企业投入大量的资金，而且企业运转时，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益与直接关系，所以工业企业要想获取更多的收益，必须对财务会计目标成本进行管理，进而合理支配资金，优化企业结构。工业企业在管理财务会计目标成本过程中，应该对成本管理模式进行研究，并不断提高管理模式的可行性，进而企业通过在健全的模式下管理成本，最终实现企业经济效益有明显的提升。

一、工业企业财务会计目标成本管理的原则

工业企业在经营过程中，不仅要提高生产技术，而且应该加大财务管理力度，通过对财务会计目标成本加以管理，从而对实现企业的经济平稳增长。工业企业财务会计目标指的是企业为了赢得更多的经济效益，必须对财务会计工作制定更高的预期目标，通过制定明确的目标，使得工业企业按照目标去执行，进而完善财务会计工作，并获取更高的经济利润。但是，工业企业必须对财务会计目标成本进行管理，通过对成本进行合理的控制和管理，继而提高企业财务质量。当然，工业企业在对财务会计目标成本加以管理过程中，应该遵循一定的原则。第一，稳定性原则。工业企业所制定的财务会计目标成本管理目标应该具有稳定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得随意更改。第二，系统性。为了确保工业企业能够认真落实管理内容，在制定目标时应当针对不同层次的财务会计情况，使其更加具体化。因此，工业企业遵循以上原则，对财务会计目标成本管理具有一定的作用。

二、工业企业财务会计目标成本管理模式分析

（一）交叉模式

工业企业在财务会计目标成本管理过程中，管理模式并不唯一，而是结合企业的自身情况而制定更加完善、切合实际的目标成本管理模式。工业企业在生产过程中，需要对企业进行管理，而且具备一定的管理理念，尤其是将以人为本作为管理的核心内容。因此，工业企业财务会计目标成本管理必须协调企业的全面发展。交叉管理模式是工业企业财务会计目标成本管理模式之一，由于企业的管理体制具有交叉性，但这种模式具有其弊端，容易造成财务会计目标成本管理混乱，影响工作效率。

（二）分散模式

当前，很多工业企业在财务会计目标成本管理时采用的是分散型模式，企业的财务人员和财务业务都受控于责任企业，所以企业在财务核算过程中，会按照责任企业的方式进行处理，却忽视了整体的经济效益。比如，工业企业在成本核算时，会出现乱摊、乱挤成本等问题。同时，在利润核算过程中，通常会出现虚列成本、少列成本等状况，而且企业对问题处理不及时，导致工业企业成本核算和管理存在诸多问题。因此，分散模式并不是工业企业财务会计目标成本管理的最佳模式。

（三）统一模式

统一模式与分散和交叉管理模式相比，其具有一定的优势，进而对优化工业企业财务会计目标成本管理发挥巨大作用。工业企业采用统一型管理模式进行财务会计目标成本管理，能够提高会计核算的准确性和真实性，并为财务监督创造了良好条件。在其管理模式下，工业企业能够提升财务人员的业务能力，促进企业资金、制度等方面协调发展，进而保证企业通过对成本进行管理，使得其获得更高的经济利润。

三、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

（一）创新管理理念

某工业企业为了满足市场经济体制下的要求，加大了财务会计目标成本管理力度，该企业通过创新管理理念，使得其经济得到了飞快的增长。为了确保财务会计目标成本管理得到社会的认可，该工业企业通过创新管理理念，积极探索最佳的财务会计目标成本管理模式，并解决企业财务业务实际存在的问题。为了完成财务会计目标成本管理目标，应当摒弃传统的成本管理理念，进而提高财务部门的工作效率。那么，工业企业必须树立科学的管理理念，针对企业产出和投入对财务会计目标成本管理做出更加全面的评价，不能将成本的增减结果作为企业经营业绩的唯一标准。同时，工业企业应该采用目标管理，由于该管理模式具有强制约束性，所以能够实现对企业绩效评价进行有效控制，并通过在健全的激励机制作用下，提升企业对其经营项目和财务进行管理的积极性。总之，创新管理理念，能够对工业企业财务会计目标成本管理的有效性发挥巨大的作用，最终使得企业赢得更多的经济效益。

（二）健全控制过程

工业企业为了对财务会计目标成本进行有效管理，必须健全控制过程，并对时间成本进行控制，从而实现将企业成本控制在合理范围内，促进企业获取提高经济效益。工业企业在发展过程中，应该熟知成本管理并不是一个单一的内容，而是贯穿于企业经营的整个阶段。因此，企业为了节约更多的成本，财务和相关部门需要对成本的消耗和增效进行全面分析。同时，通过在不同阶段对加大财务会计目标成本管理，使得将财务控制、核算、考核等内容构建成一个统一的整体，进而有利于确保成本管理取得最佳的效果。第一，对经济活动进行事前控制。工业企业在生产前，财务部门需要对经济活动进行科学的预算。例如，将材料、人工等成本控制在合理范围内容，通过编制合理的预算，确保科学规划成本。第二，对经济活动进行事中控制。工业企业在生产过程中，应该对生产活动进行严格控制。例如，对于生产材料、人力、物力等存在剩余的情况，一定要将剩余的部分进行处理，避免造成资金浪费，从而严格控制成本。第三，当经济活动完成，相关人员一定要进行验收，并核算成本，如果存在成本使用不合理状况，一定要采取措施改正。第四，对时间成本进行控制。由于时间也是企业发展的因素，为了推动企业发展，相关人员需要利用作业成本法对时间进行管理，缩短生产周期，加快企业抢占市场的速度。总之，这些途径都能够为工业企业获得更高的收益。

（三）构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力

工业企业为了对财务会计目标成本管理进行管理，需要构建信息化管理平台，并提高财务人员综合能力。首先，企业需要定期对财务人员进行培训，讲述作业成本法和其他成本核算、管理等知识，从而提升财务人员的综合能力；其次，搭建信息化管理平台，通过实现企业数据衔接和共享，企业能够及时掌握财务信息，并从多角度对财务会计目标成本进行管理。同时，在信息化管理平台下，更加有利于企业各个部门之间的联系，而且有助于企业的管理，企业全体成员通过相互沟通，可以对资金进行集中化管理。因此，工业企业通过构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力，可以提高财务会计目标成本管理能力，进而实现其取得更多的经济利润。

四、结束语

工业企业的发展对我国经济增长起到一定促进作用，工业企业为了进一步发展壮大，必须要对成本进行合理控制，对财务会计目标成本进行管理，进而提升其成本管理能力。工业企业在经营过程中，应该合理利用资源，降低企业成本，实现各环节资源的利用到达最大化。同时，构建信息化管理平台，对企业成本和资源有效控制，并健全控制过程，使得财务会计目标成本管理更加科学合理。因此，为了实现工业企业的良好发展，必须对成本进行控制。

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