探究电力集体企业财务管理模式

马世统

摘要：众所周知，电力集体企业是我国电力企业的重要组成部分，属于附属产业，不仅传承了我国电力企业的的优良传统，并且也推动了电力企业与社会经济的快速发展。但是从整体角度分析，在电力集体企业的发展过程中，财务管理存在非常多的缺陷，这对电力集体企业的有序发展造成影响与制约。鉴于此，本篇文章作者主要分析了电力机体企业财务管理所存在的缺陷，并提出相关的解决措施，旨在推动电力集体企业财务管理的创新性。

关键词：电力集体企业 财务管理 问题 对策

现阶段，我国电力集体企业正处于快速发展的重要阶段，在该阶段电力集体企业面临机遇与挑战，其中最具影响力的便是企业财务管理。从整体发展角度分析，企业财务管理关系到电力集体企业的发展与进步，只有加强管理才能实现对财务管理的创新发展，才能真正保证电力集体企业顺应时代发展的要求。所以笔者分析电力集体企业财务管理模式所存在的问题，并提出相关的解决措施具有重大的现实意义。

一、现阶段电力集体企业财务管理所存在的问题

（一）会计核算主体比较多

从时间角度分析，自上个世纪80年代一来，我国电力集体企业便在社会经济的发展中占据了重要的地位，并且电力集体企业得到了创新发展，但是由于受到利益因素的影响，很多地区的供电公司下属单位会将电力服务市场进行分割，并且按照管辖区域以及业务范围积极划分为不同的分公司与子公司，开展用户工程、网改施工、计量业务等业务，这种情况下出现了一个区域多个电力集体企业的局面，且会计核算主体也变的比较多，长此久往则会导致机构臃肿，管理费用增多，会计核算效率降低。

（二）各个公司之间投资关系过于复杂

由于受到资金因素的影响，各个地区成立了不同的电力集体企业，这种情况下电力集体企业会采取互相投资的方式，这样一来各个公司之间则会出现比较混乱的交叉投资的现象。除此之外，还有部分公司出资不符合《公司法》的相关规定，正是这种比较复杂的投资关系，才会导致内部管理关系的复杂性，才对税款结算以及公司清算带来难题。

（三）出现严重的”三角债“现象

众所周知，由于每一个公司之间都存在非常严重的业务合作与关联交易，所以在办理结算手续的时候存在相互开票的情况，长此久往这种情况会形成比较严重的资金往来关系。另外，还由于资金不足等原因，所以公司之间会出现相互借资的现象，于是便出现了三角债现象。除此之外，电力集体企业的发展中由于日常业务合作以及利益分配存在不均衡现象，很多分公司会出现拒绝偿还债务的情况，导致三角债现象更加严重。

（四）缺乏依法经验意识，财务风险凸显

现阶段社会已经迈入了法制社会之中，在外界因素的相互监督下，我国电力集体企业与电力行业业主之间的关系已经引起了外部监督部门的关注，导致业主与集体企业双方之间存在非常大的经营风险。除此之外，还有部分基层负责人受到传统管理的影响与制约，仅仅强调局部利益，尤其在电力集体企业重大经营决策以及资产处理方面缺乏经营意识，常常会出现越雷池的现象。

二、新形势下电力集体企业财务管理的发展策略

正如上文所言，在当前我国电力集体企业财务管理存在非常多的问题，要想真正解决这一缺陷与不足，不仅要对外部环境加以改善，并且还要从企业自身发展角度出发与分析，积极创新内部管理机制。

（一）进一步完善财务管理制度

从当前的发展角度分析，我国电力集体企业需要在新形势下积极完善财务管理制度，需要对财务管理的改革环节进行规范，要进一步完善管理流程，要加强内部约束，要优化岗位设置，还要进一步提高财务管理水平与会计信息质量。除此之外，还需要进一步认识到加强财务管理制度的重要作用，要定期对财务管理制度进行审视，严格按照相关的实施效果进行处理。当然，还要进一步保证法律法规的合理化与合法性，对其中所存在的问题加以分析与探究，保证财务管理能够做到有章可循，如此一来，才能进一步提高企业的财务管理水平与管理效率。

（二）进一步做好财务管理预算工作

在新形势下需要积极发挥出财务管理的重要作用，要从根部上保证全面预算工作的有效实施。除此之外，还需要将电力集体企业的各项考核指标控制在合理范围之内。笔者认为在当前社会发展趋势下我国电力集体企业需要积极加强全面预算管理，要积极提高企业工程的管理进度，包括工程进度、物资采购等。另外还要重视企业成本支出管理与控制，要积极提高我国电力企业对资金成本的管理与控制，积极做好全面预算工作，尽可能解决财务管理中所存在的问题，不断创新财务管理的方式，提高财务管理的效率。

（三）进一步完善风险管理体系

在电力集体企业中财务风险管理体系主要包括两个方面，第一是需要积极培养风险管理意识，当前我国电力集体企业正面临着非常严峻的挑战与考验，要想积极提高其效率，保证财务工作的顺利实施，则需要对可能出现的市场经济风险进行分析，要积极提高全体人员的风险防范意识以及管理意识，对可能存在的财务风险进行评估，还需要加强与政府、银行的沟通与交流，积极开展切实有效的风险防范工作。第二是需要进一步完善风险管理体制，无论从哪一个角度分析，我国财务管理需要积极遵循国家的相关规定以及市场经济的相关规律，要积极创建财务风险预警系统，积极设置财务风险管理部门，要对财务风险进行分析，并采取相关的措施进行处理。

（四）进一步实现对经营效益的诊断

从整体角度分析，我国电力集体企业需要借鉴国内电力企业所开展的经营效益诊断经验，实现对经营效益的诊断，因为在电力集体企业中核心任务是提高企业经济效益与经营效率，还要紧紧围绕市场、成本以及收入等因素，对我国电力市场开拓、经济效益、经营效益进行分析，对我国电力集体企业的经营管理状态进行分析，并找出影响经营效率与经济效益的原因，积极寻求新的利润增长点，从根本上保证企业得到稳定发展。

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